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  • 简介:摘要: 现如今,我国的城市建设在不断的加快,人们更加注重城市的环境建设。 新型城镇化必须把促进人的全面发展和人居环境的改善作为出发点和落脚点,从规划布局、产业集聚、公共服务等方面入手,统筹谋划、协调推进。

  • 标签: 以人为本 建设 美丽城镇
  • 简介:摘要: 电力企业安全管理工作具有十分重要的作用。实现企业安全建设一定程度上体现了科学发展观,同时也是促进国民经济发展和企业可持续发展的重要保障。但电力企业在实际工作的过程中,受到相关因素的影响,存在缺陷和不足,影响了电力企业的进一步发展。针对电力安全管理工作中存在的不足提出改进完善的措施具有十分重要的意义。 

  • 标签: 电力 安全管理
  • 简介:摘要:人类在住宅中度过了一生中三分之一以上的时间,方便合理的电气设计能够极大的增加住宅的舒适性,对于居住者具有非常重要的意义。笔者从事住宅电气设计工作多年,积累了一定的工作经验,加上对大量住宅线路进行勘察和测试取得的经验与心得,形成了一套住宅电气设计以及选择电气设备和材料的原则,还有一些设计工作中的重点注意事项,希望能够对读者的工作或学习有所帮助,起到一定的参考价值。

  • 标签: 住宅 电气设计 线路
  • 简介:摘要电力企业的生产连续性较强,生产与消费通常在同一时刻完成,属于装备性企业,因此对于物资管理具有至高的要求。而物资管理不仅包括各材料的储备、订购、供应、运输等,还体现在计划、控制、组织等环节。只有提升物资管理水平,才能够实现各资源的综合利用,并最大限度的节约物资,提升生产效率,让资金周转速度得以加快,进而大大提升电力企业运营效率。

  • 标签: 电力物资管理 问题 对策
  • 简介:摘要在经济大力发展的背景下,电力营销市场也在逐渐扩展。如今,电力营销市场正朝着更加科学化、规范化的方向发展。对于电力企业来说,积极地拓展电力营销市场,最为主要的目的就是提高自身的经济效益和社会效益,使得自己的电力产品能够更好地推销出去。但是,从现在的实际情况来看,电力营销开拓电力市场却还存在着一些问题,需要采取有效措施来进行改进。在本文中,就针对这样的问题进行了分析,并适当地提出了一些应对对策。

  • 标签: 电力营销 电力市场 管理
  • 简介:摘要:薪酬管理企业内部人力资源管理的重要内容,完善薪酬管理制度,优化薪酬管理模式,可以充分调动员工的工作积极性,给更多的优秀人才提供更好的福利待遇。企业的综合实力越强,薪酬管理的水平就越高,采取有效措施解决相关问题显得非常必要且关键。另一方面,进行薪酬的合理分配,还能肯定员工的工作表现,增强员工的创新意识,支持他们为了企业的长远规划与可持续发展做出最大的贡献。本文针对电力企业人力资源绩效 薪酬管理的有效策略做出了简要论述,希望能为其他业内人士提供一些可行性帮助。

  • 标签: 电力企业 人力资源 绩效薪酬管理 有效方法
  • 简介:摘要随着电力服务的质量不断提高,电力企业业对服务的需求和质量提出了新的发展要求。电力企业要重视电力服务的营销重要性,并且提供优质的电力服务,满足客户的用电需求,使供电和用电达到和谐的状态。对服务质量的要求也越来越高,这对电力企业的经营管理提出了新的要求。在日益激烈的市场竞争形势下,电力企业需要重视电力服务营销的重要性,创新电力营销的新模式。为了满足用户对电力的需求,本文主要分析了电力服务营销和电能质量服务的推广,并提出了相关策略,供电力企业参考。

  • 标签: 电力服务行销 电力优质服务 电力企业 策略
  • 简介:随着经济社会的不断发展,企业越来越重视管理的高效,尤其在工程财务的管理上更加注重。近年来电力企业发展迅猛,大部分电力企业的工程财务管理没有得到完善,仍然存在大大小小的问题,这些存在的问题将会影响电力企业的发展。本文对电力企业工程管理财务中出现的问题进行分析,并提出一些措施来加强电力企业工程财务管理,推动电力企业更快更好的发展。

  • 标签: 电力企业 工程财务管理 途径
  • 简介:摘要人力资源薪酬管理模式的完善,对于电力企业内部的人才优化和合理资源配置具有重要意义,也是电力企业未来人力资源改进的重要方向。科学就是第一生产力,当前全球经济化的推行,使得电力企业的生存发展变得更加困难,市场的竞争方向也是科技和人才的竞争。因此电力企业只有在留住优秀人才的基础上,不断地输入外部专业技能过硬的高素质人才,才能在市场竞争中获得更多的利益。因此电力企业要摆脱掉过去传统薪酬管理的束缚,不断开发和完善新型薪酬制度,重视薪酬管理对于电力企业发展的重要性,将电力企业薪酬管理摆在正确的位置,才能实现电力企业的可持续发展。

  • 标签: 电力企业 人力资源管理 薪酬管理 问题 创新
  • 简介:摘要:社会的进步带动了时代的进步,伴随着我国经济实力的增长,很多企业之间的竞争趋势逐渐拉大,尤其是作为龙头的电力企业。竞争激烈的状态下企业想要得到长久的发展就必须找到一条合适的进行创新,增加自身的优势,在这个时候人力资源的重要性就显现了出来。电力企业的平稳运行离不开一个优秀的人才团体,现存的企业必须深刻认识到人力资源在市场竞争中的作用,及时的进行人力资源改革创新,更强的发挥自身的优势,扩大企业之间的差距,这样对企业的长久发展更有益处。本篇文章笔者将会针对电力企业人力资源培训现状及其管理对策分析进行进一步的研究。

  • 标签: 电力企业 人力资源 现状
  • 简介:摘要近几年,我国科技发展迅速,各行各业都在快速发展,在这个背景下,我国的电力企业也进行了档案资源的开发与利用,这对于电力企业的发展起到了至关重要的作用。就发展的情况来讲,主要看其是否盈利,盈利的话,利润是多少?本文主要分析电力企业在档案管理工作出现问题的情况下,是如何对进行开发利用的。

  • 标签: 电力企业 档案资源 开发与利用
  • 简介:随着我国经济体制的不断变化,各行业的市场竞争愈加激烈,电力企业也不例外,为了让自身在竞争的大流中立于不败之地,电力企业对各项工作的管理要足够重视,尤其是预算管理工作,它的好坏对整个企业的发展是非常重要的,电力企业应针对自身的实际情况,在企业预算管理精细化预算方面上采取有效措施,全面提升企业预算管理的工作质量,为企业后续的健康发展提供科学有效的依据。

  • 标签: 全面预算管理 电力企业 经营管理
  • 简介:摘要强化电力企业招投标管理创新,可以在一定程度上使得社会主义的市场经济秩序以及竞争更加规范有序。因为每年国家在电网建设以及改造方面投入的资金是非常大的,所以必须强化资金使用管理,持续提高资金使用效益以及建设质量。其次,伴随《招标投标法》开始施行,电力系统制定出一系列有关招投标管理的制度规章,所以招投标管理创新是非常关键的。

  • 标签: 电力企业 招投标 管理工作
  • 简介:摘 要:我国电力企业一直是技术密集与资产密集相结合的企 业,有着非常的特殊性。但随着电力行业 90 年代就开始市场化推进, 2000 年开始加大加深火电、燃煤电厂环保治理,以及当前全球经济处于不确性的局面中,中国的电力企业面临着前所未有的压力,提升电力行业的人力资源管理已势在必行。本文将从电力企业的人力资源现状以及采取的相应措施出发,论述如何提升电力行业的人力资源管理,使电力企业在新一波的市场竞争格局中能够脱颖而出。

  • 标签: 电力企业 人力资源管理 人才境况 人才培训
  • 简介:摘要:财务管理电力企业的关键工作内容,尤其是随着市场机制成熟和进步,企业参与市场活动的方式和内容也在扩展,恰当适宜的财务管理企业正确决策和持续发展的保障,为了尽量规避经济活动中的税务风险,企业也需要强化税收筹划的力度,使其成为财务管理体系的一部分。

  • 标签: 税收筹划 电力企业 财务管理 应用探究
  • 简介:摘要新时期环境下,我国经济呈现出一种快速增长的趋势,整个社会也开始向着市场化、信息化的方向发展,于是在给电力企业带来机遇的时候,也存在着一定的挑战。为了确保电力企业能够正常运行,就需要对经济管理方式进行要的创新,这样才能向企业内部注入更多全新的活力。本文基于新时期背景下,首先分析了电力企业经济管理的问题,接着重点提出了一些解决策略,希望为企业发展作出相应的贡献。

  • 标签: 新时期,电力企业 经济管理
  • 简介:摘要供电企业的经营方式一方面是为社会生产以及人们日常生活提供相应的电能,另一方面也通过销售电能来获取相应的经济效益。电费收入是供电企业最主要的收入,如果电费回收出现风险,很容易影响到供电企业的经营效益,进而影响到整个供电企业的运营管理,最终影响到供电企业的生存和发展,这样也无法确保能够为社会以及人们提供高质量且又稳定的电能,对人们的正常生产以及生活也会造成很大影响。因此,供电企业非常有必要加强电费风险防控管理工作,尽可能减少坏账、呆账现象,将电费风险控制到最低限度。下面本文对供电企业电费风险产生进行分析并对防范给出了几点思考。

  • 标签: 供电企业 电费风险 产生原因 防控措施
  • 简介:摘要供电企业的经营方式一方面是为社会生产以及人们日常生活提供相应的电能,另一方面也通过销售电能来获取相应的经济效益。电费收入是供电企业最主要的收入,如果电费回收出现风险,很容易影响到供电企业的经营效益,进而影响到整个供电企业的运营管理,最终影响到供电企业的生存和发展,这样也无法确保能够为社会以及人们提供高质量且又稳定的电能,对人们的正常生产以及生活也会造成很大影响。因此,供电企业非常有必要加强电费风险防控管理工作,尽可能减少坏账、呆账现象,将电费风险控制到最低限度。下面本文对供电企业电费风险产生进行分析并对防范给出了几点思考。

  • 标签: 供电企业 电费风险 产生原因 防控措施
  • 简介:近年来,随着中国社会经济的飞速发展,传统的企业成本管理方法已不能适应现代企业发展。电力企业作为国民经济的支柱之一,其生产经验已经从传统的观念,变为合理的经济效率和社会生产管理。本文针对新经济形式下电力企业成本管理工作的现状以及遇到的问题,提出几点有效地措施和意见,促进我国电力企业的发展。

  • 标签: 电力企业 成本管理 思考