简介：摘要：本文根据企业核心竞争力所处的不同环境以及战略的方向对其财务战略的选择进行分析、探讨 ,能帮助企业更高效地进行财务战略的实施 ,更能满足企业的长期可持续发展的需要 ,具有重要意义：首先，通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了 企业财务的能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性；其次财务战略注重系统性分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应；最后，财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。

简介：

简介：摘要：目前随着全球经济一体化的快速发展，极大地影响和冲击了我国企业，同时企业规模和企业组织结构不断扩大，市场复杂和竞争压力不断增加，企业所面临的财务管理风险也不断加大，对企业规模优势的充分发挥造成不利影响，并对集团企业的整体优势和协同效应一定程度削弱，因此作为企业战略管理的重要内容，财务战略的重要性日益凸显。本文就财务战略管理实施的必要性以及提升企业财务战略管理及风险防范水平的有效策略进行分析和探讨。

简介：摘要：械制造业不仅是当今世界上地各国长期国民经济发展中的重要主导产业，也是我国现代机械工业的重要主体，几乎基本涵概了所有的社会消费生产资料和其他生产资料的主要生产力和制造。本文从装备制造业的提高核心竞争能力建设研究问题入手，分析当前我国装备制造业全行业提高核心竞争能力的研究发展趋势，总结我国制造行业核心能力正面临的问题与挑战。

简介：摘要：企业发展下制定合理的战略规划能够为企业经营管理提供一定的方向和指导作用。面对激烈的市场竞争环境，企业集团还需要落实战略规划与实施工作，通过对战略规划问题，探讨有效的管理措施。

简介：摘要：电力营销质量将会对供电企业的生存、发展有着直接影响，能够为供电企业带来更多经济收益，提升供电企业市场竞争力，关系到供电企业经济效益，在供电企业中有着重要地位。当前供电企业电力营销管理工作中还存在着一些不足之处，主要是营销管理意识的薄弱，设备体系的不健全，营销模式单一等等。本文主要从作者实际工作经验入手，分析从建立新型的市场电力营销理念，加强电力企业的营销风险管理，建立新型的营销管理体系，对市场份额的不断拓展，实施灵活的电价政策，创建出服务品牌等，为供电企业电力营销管理工作的开展提出几点建议。

简介：摘要：本来主要分析了制药企业在人力资源管理工作中存在的问题，并从人力资源战略化管理角度入手，探究了制药企业人力资源管理战略的开展措施，以期能够提升制药企业的核心竞争力。

简介：摘要：伴随经济全球化,我国经济开始进入到了快速发展时期,各大企业同样得到了快速的发展,企业想要在激烈的市场竞争环境下取得深远且长足的发展,其必须进一步提高自身管理水平,构建并完善相关管理制度。工商管理作为现代企业发展过程中的一种管理工具和管理手段,可有效实现保障企业的长期稳定发展的目的。由此,本文针对工商管理培训重要性进行了介绍,随后对工商管理培训中存在的问题进行分析,最后阐述了有效加强工商管理培训的方法,其主要目的在于提高企业的管理水平。

简介：摘要：伴随着市场经济的不断发展，企业市场营销战略创新的重要性凸显。只有追随时代发展命脉，时刻坚持创新发展，才能真正增强企业竞争力。本文主要讨论了企业市场营销战略中追求创新性的意义，并针对其中存在的问题探寻有益对策，以期为企业发展提供良好参考。

简介：　　 [摘 要 ]企业作为市场经济活动的主要参与者，也是推动社会经济与技术发展的主要力量，只有企业迸发出活力，才能实现我国经济可持续发展。企业发展离不开人才，做好人才培养具有现实意义。基于此，文章分析企业管理中实施人才培养战略的措施。 

简介：摘要：随着社会经济的发展，我国逐渐进入到大数据时代，这个时期科学技术高速发展，为人们的生活带来更多便利，也为各行各业的发展带来了机遇与挑战，市场竞争越来越激烈，消费者的消费理念发生改变，因此，大数据时代企业进行经营战略转型以满足企业长期发展的需求变得必不可少。本文主要研究在大数据时代背景下，企业的战略转型工作。

简介：摘要： 通过电力营销，密切连接两个主体，一个是用户，另一个是供电企业，实现两者的有效沟通，以电力营销实际情况为依据，后者可以掌握前者的电力需求，同时利用电力营销，前者可以了解后者的相关情况，比如电力价格标准等。因此，对于供电企业而言，电力营销不容小觑，可促进其发展。当前，电力市场竞争不断加强，企业为稳步发展，一定要有效管理电力营销。但是现阶段电力营销管理仍旧存在许多问题， 急 需进行全面处理。

简介：摘要：企业要想取得良好发展，人才培养是必不可少的加持环节，这是一个所有人都明白的道理。如果一个企业的发展过程中人力资源缺乏，没有可以利用的优质人才，那么即使这个企业拥有大量的资金力量也无疑是坐吃山空的状态，最终只会落得资金耗尽，一无所成的失败下场。尤其是在当前这个看起来发展迅速但实则又变幻莫测的现代经济市场中，人才的培养对于企业的整体发展来说更是尤其重要，只有企业拥有良好的人才培养模式，能够做到为企业发展源源不断地提供优秀人才，培养出一批批切合企业发展实际需要的优秀员工，才能在复杂的经济发展境况中不断增强企业自身竞争实力，才能一步步在这样的环境中扎根生长下去，不被经济市场淘汰出局。

简介：摘要:大数据时代下，企业必然采取不同的市场营销战略，否则就无法与时代发展同步。针对当前企业在市场营销方面存在的不够重视、调研不足、观念落后、人才匮乏等问题，笔者认为，要重新建立对大数据的认识，并探索利用大数据完善、创新企业市场营销战略的相关方法和措施。

简介：摘要：由于我国现如今正处于经济发展转型的重要阶段，正在从高速增长时期转变为高质量发展时期，因此就要求我国企业能够在经营管理和发展过程中，制定相应的发展战略，不断推进全面深化改革，从而激发企业释放更多活力与动力，不断提升自身经营和产品质量，对市场进行有效供给，进而推动我国整体经济更好更快发展。

简介：摘要：社会与经济的发展速度逐渐加快，时代发展日新月异，各企业在不断变化的进程中承受的压力逐渐增加，同时也获得了一些机遇。经济社会的飞速发展需要各企业工作环节的高效配合，在最短的时间内实现项目质量最优化。在各个企业中，提高工作效率需要依托于合理、科学的管理方式，企业由多个项目组建而成，项目管理模式对企业效率提升有着积极作用。本文基于战略视角下，将企业项目管理与依据作为切入点，对企业管理模式的具体内容深入研究，探讨其结构与作用，为企业战略项目管理模式的应用提供一些参考。

简介：摘要：在企业进行管理的过程中，人力资源管理工作是其中重要的一项内容。该项工作是帮助企业实现战略目标的重要基础环节。但是现今很多企业并没有有效地进行该项工作，因此无法很好地将其管理工作顺利地开展下去。

简介：摘要： 近年来，由于全球化、信息化、客户需求、战略联盟、劳务外包向业务外包转变等环境变化，以及港口间竞争加剧，港口战略风险也在增加。对此港口迫切需要了解战略风险的类型及其成因，以便制定和实施具有针对性的战略。港口战略风险是不可避免的和无法根除的，防范和消除战略风险需要耗费一定数量的资源并要求港口建立较强的风险管理能力。从增强企业安全和建立企业核心竞争力的角度考虑，企业应持续对战略加以监控，合理控制战略风险水平，确保企业战略目标的实现，为此，企业需要根据前述战略风险类型及其成因，制定有针对性的战略风险管控策略。

简介：近几年来，日本化工企业在研发经费投入上一直保持较高的水平，为了减轻单一企业的所需研发经费过于庞大的负担，克服企业间重复研发造成的人力、财力浪费问题，开始积极整合技术资源，联合进行新技术、新产品的开发，共享技术成果。同时，对知识产权的保护也引起了高度重视，积极申请专利，重视以科研促发展，提高企业的竞争力，努力在技术和产品专利方面保持世界领先水平。本文对日本八大化工跨国公司的研究和发展战略进行介绍，希望对中国化工企业有所帮助。

简介：近几年来，日本化工企业在研发经费投入上一直保持较高的水平，为了减轻单一企业的所需研发经费过于庞大的负担，克服企业间重复研发造成的人力、财力浪费问题，开始积极整合技术资源，联合进行新技术、新产品的开发，共享技术成果。同时，