简介:摘要:现如今,我国经济发展十分迅速,随着现代科学技术的不断发展,有力地推动了社会的进步,同时通信技术的影响力越来越大。通信工程也成为我国社会建设的重点工程,应用领域进一步扩大。随着5G技术的发展,三大运营商对通信领域的投入进一步增大。这使得现阶段通信工程建设项目的数量与规模不断壮大。但通信工程项目的建设难度较高,对工程施工技术的要求也较高,施工过程中还会出现许多干扰因素。当工程项目管理工作执行不到位时,极易导致工程建设问题的产生,不利于提高通信工程建设品质,也降低了施工的安全性。另外,从当前我国通信工程采用的项目管理模式来看,明显存在许多不足之处,已经无法满足当前通信工程项目的施工要求。PMC项目管理模式是一种新型管理模式,在国外较多国家得到广泛应用,并且实践证明其是一种切实可行的管理模式。为了推动通信工程项目建设安全稳定运行,应高度重视项目管理模式的创新发展。本文针对当前通信工程项目管理的特征与发展趋势进行了深入分析,研究了通信工程管理中的主要项目管理模式,并提出了将PMC项目管理模式应用到通信工程管理中的途径。希望能为提高我国通信工程建设的品质提供帮助。
简介: 摘要:近年来,城镇化进程的加快,我国的各类工程建设数量也在不断增加。通信工程是一项复杂性强、专业技能高、跨学科发展交流的工程建设项目。由于通信工程项目施工周期长、施工现场多、公用设施覆盖面广,在实际工程建设中需要监理单位加大对通信工程施工建设的监管力度。近几年来通信技术日趋复杂,工程的安全和作业规范管理日益严格,移动作业管控需求也逐步迫切,对安全工程建设生产的细节管控要求也日益提高,任何一个工程作业的不规范操作以及监管的缺失,轻则导致整体工程进度的受阻,重则可能会导致工程事故的发生,最终造成严重的后果。本文就通信工程施工过程中信息化管理的应用展开探讨。