简介:摘要:发展全过程工程咨询业务是我国工程咨询行业持续健康与高质量发展的必然要求。本文通过文献研究与对传统工程咨询企业的问卷调查,指出了企业在发展全过程工程咨询业务时存在的主要问题,在SWOT分析的基础上,提出了企业发展全过程工程咨询业务的对策建议:实施“人才强企”战略、培育高素质的全过程咨询人才队伍;实施企业信息化战略、优化企业业务与管理工作流程。
简介:摘要:全过程工程咨询是指工程咨询方综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法,采用多种服务方式组合,为委托方在项目投资决策、建设实施乃至运营维护阶段持续提供局部或整体解决方案的智力性服务活动。近年来,受国内经济整体下行压力,建筑业也受到了一定影响。再加之中小监理企业如雨后春笋般不断涌出,导致整个监理市场处在一个比较混乱无序竞争的大环境下。一些中小监理企业,为了中标恶意报价,扰乱了行业的正常发展。另外,随着国门的开放,国外监理企业也觊觎国内市场已久,一旦条件成熟,势必加入到国内监理市场的竞争中。这些都给一些规模以上的监理企业发展带来一定的困扰,如何发挥自己的优势,对内脱落低端无序价格竞争,对外参与国际市场竞争,拓展全过程咨询业务无疑是监理企业看得到、努努力也做得到的一个方向。
简介:摘要:为更好地适应市场发展,助力全过程工程服务,公司采取了多种措施。简介公司机构设置、企业文化、人才培养、科技创新、平台建设等方面的做法。简介两个全过程工程咨询项目的工作效果。
简介:摘要:各种工业园区、产业园区、智慧园区、人才社区、特色园区的开发已成为近几年开发的主流,相应的成本部门的工作量和工作压力也极其大。成本部门不仅要算清账,同时还要从成本角度能提出成本优化建议,涉及到材料选择、品牌档次选择、合约形式等均应能提出成本建议,对成本部门要求提高之后,在造价咨询公司的选择上,成本部也会提高要求,不止要选择多家咨询公司,同时也选择出“牵头”咨询公司,用类工程总包去管理分包的模式,让“牵头”咨询公司协助管理其他咨询公司,以提升成本部的管理能力,同时还能收集到多方的成本建议。是在这种有大宗土地且有大面积开发能力的企业中比较推崇的一种造价咨询选取模式。