简介：

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简介：摘要：电力营销服务始终是供电企业良好发展的关键核心所在，电力营销服务质量对供电企业的未来发展具有直接影响。而营销服务最为关键的就是以更加人性化的服务效果满足客户实际需求，因此，本文将基于电力营销服务的人性化进行研究。

简介：沿着水平井筒流量的不均匀分布导致驱替过程中水／气锥进、水／气早期突破。对于注入井来说，沿着水平井筒的注入流量剖面造成波及效率低并且未波及到的油层面积大。在本项研究工作中，提出了在防砂和不防砂情况下改变沿着整个水平井筒的流量分布，以便调整沿着水平井筒的流量。不均匀的流量剖面是沿着衬管或防砂装置上的间隔不均匀割缝或孔眼造成的。

简介：本文介绍了作者因邢台地震而于１９６６年华东师范大学毕业后从事地震工作至今的经历。本文是“福建省防震减灾三十年暨福建省地震学会成立二十周年”征文。

简介：浅谈如何使新同志成为一名合格的观测员在测报工作中，新同志由于对测报工作的各项规定、业务知识、工作习惯等有一个学习适应的过程，因此，一般出现错情较多。实践表明，新同志的工作质量是影响台站测报质量高低的一个重要因素。如何帮助新同志尽快熟悉工作，提高业务能...

简介：近几年,部门体制改革不断深入,围绕着结构调整的主题,各种形式的承包实体不断涌现,在新形势下,主管部门对实体的管理,承包责任人对实体内部经营机制的管理,是摆在包方与发包方面前的一个新课题,也是保证实体稳定健康发展的基本条件.我局现有干部职工12人,是担负着国家航危报发报任务的一般站.我们在二、三块全面推行全额风险承包责任制,第二块由二人承包,自负盈亏,自我解决一切开支,年上交纯收入4万元.第三块由四人承包,负责防雷检测和综合经营,在经费使用上与县局脱钩,自负盈亏.新机制运转以来,二、三块发展势头较好.

简介：摘要做为中小型企业，在市场竞争日趋激烈的今天，究竟靠什么来生存，是每个企业必须面临的问题，优化资源整合，转型跨越、提升管理等等，归根结底，企业必须有自己核心的竞争力。那么如何保持持续的核心竞争力，尤为关键的一点就是必须在管理上下功夫，不断地摒弃旧的管理模式，创新新的管理理念，使企业在管理不断优化的基础上保证核心竞争力，否则就会被赶超或模仿。充分利用人力资源来获取竞争优势已是现代管理者和学者们的共识，而绩效考核作为现代人力资源管理的核心问题，也逐渐被中小型企业所重视和应用。那么，如何使绩效考核真正在中小型企业起到应有的作用，发挥更好的效果，实践应用是关键。

简介：摘要：为进一步贯彻落实《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办{2016}11号）的精神，构建安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制，遏制重特大事故的发生，加强安全生产管理工作，已经引起了广泛关注。但是企业在实际的落地过程中，出现了各种类型的“两张皮现象”。

简介：摘要：随着5G技术的快速发展，5G行业专网在工业物联网中的应用正逐渐成为现代制造业和生产领域中的重要组成部分。作为5G技术的重要应用之一，人工智能（AI）可以通过各种算法模型、数据分析等手段为5G行业专网提供更加智能化的服务，增强其效率和可靠性。本文主要介绍了AI在5G行业专网中的应用场景和使能技术，并结合实际案例进行深入探讨。

简介：美国西得克萨斯州二叠盆地内的盐溪油田，连续坚持取得单井和油藏数据。用地质模型管理和优化注二氧化碳和注水，建立了有效的信息传输处理系统，结合矿场经验校核工程和地质数据，并加强实时作出的决策。加密钻井的相继实施和改进开采方法，与有效的油藏管理配合，导致原油采收率超过50％，预计最终采收率可高达60％。

简介：【摘要】在油田修井作业中，下入叶片抽油杆及抽油杆扶正器时扶正块容易磕碰井口而损坏，设计一种装置，解决叶片抽油杆及抽油杆扶正器磕碰井口、入井难、现有卡箍头装卸繁琐及安装油管变扣后井口高下抽油杆存在安全风险的问题。

简介：在二十世纪九十年代早期，印度尼西亚国家石油公司（Pertamina)与其合同承包商、经营东南苏门答脯产量分成合同（PSC）区的YPF－马修斯（YPF－AXUS)（以下称马修斯）公司都意识到，开发虽已发现，但时开发和合同环境下仍无商业意识的大量油气田的潜在经济价值是一种机遇。这些油气田是在该合同区长达25年的多轮勘探计划中发现的。它们没有商业价值的技术原因各有不同，包括规模、后勤保障困难、石油类型和储层质量等。好几家其它公司也在印经认识到了类似的投资机遇，但寻求政府支持的传统谈判没有成功。因此需要有一种不同的做法。根据马修斯公司以前在东南苏门答腊使用多学科工作组的成功经验，Pertamina和马修斯合作组建了一个多学科工作组，以研究使边际油气田实现商业开发的新途径。经过严格挑选的这个工作组，担负着为解决这类问题寻找新途径的重任。人们认识到，必须从财务、地学技术等多方面开展研究，同时还需安考察设施标准。为了使承包商降低风险和提高收益，还研究了不同类型的财务鼓励措施。工作组的研究成果就是引入了边际油气田新的鼓励机制，也就是同意在合同中使用早先只针对新油气田的鼓励规定，并使好几“批”边际油气田实现商业化开发。这些鼓励措施再加上大幅降低成本，就能使目前在执行产量分成合同的石油公司有10多个油气田可投入商业化生产，并可以考虑更多的油气田。这些油气田的经济效益超出了预期，给印尼和马修斯双方都带来了可观的收益。今天，这些油气田已生产石油1，200万桶以上，目前的产量介于15，000桶／日和20，000桶／日之间。印尼政府正在分析更多的油气田，并准确在更广泛的基础上考虑采用边际油气田的组合鼓励措施。

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