简介：

简介：本文对目前在国内尚存在争议、但在制造和使用中感到困惑而亟待解决的“扭簧比较仪指针不平衡对其在不同安装位置下使用时示值误差的影响”进行了全面的分析与计算.在此基础上对现行国家检定规程对JJG118—86规定的不平衡指标值及检定方法进行了探讨,提出了相应建议.本文提出的分析方法和由此得出的相关结论也适用于其它结构相近的指针式仪表.

简介：本文提出由外润滑平衡定义及其定量标准；造成内外润滑失衡的原因

简介：你是什么肤质？很多人会立刻回答“油性皮肤”或“干性皮肤”，却完全忽视了完美的肌肤是“油水”平衡的肌肤，想知道自己的“真正”肤质，一定要从“油脂”与“水分”双方面考察。

简介：当型材模头设计的5个要素确定之后，在模头的加工和试用过程中，还需要对其进行修改以获得优良的成型性能。其中，使模头具有合适的壁厚和成型段长度比十分重要，另外，模头需确保流体流动的均一性，并避免应力的产生。

简介：从温度，生产负荷、蒸汽产量，压力等方面讨论了煤气炉的操作技能，介绍了排除生产隐患的方法，指出操作工要勤观察、勤动手、多思考，才能确保煤气炉的平稳操作。

简介：

简介：经历了艰难起步，缓速发展及快速增长后，2010年，中国聚氨酯产业基本已完成产能扩张，进入供需平衡阶段。作为全球聚氨酯产品消耗量增速最快的国家，中国近年来聚氨酯产业发展成绩斐然，2007年，中国聚氨酯消费总量占全球消费总量的28．5％，仅次于北美。

简介：0前言热力学第一定律是把不同形式的能量在数蹩上进行统一，还不能说明在质量上的差别，这是能量利用和能量衡算中的不足之处。如1度电可供热3600kJ。但3600kJ的热量却不能转化为一度电。实际上是不同形式的能量在转换时，有些是可能的，有些却是不可能的，

简介：简要阐述了渭化2期甲醇装置空分设备氩系统流程的特点，并对氩系统物料平衡作了详细分析。简单介绍了物料平衡在空分装置的应用和装置的操作特点。

简介：九九年内地家电市场以平衡偏淡的情景结束，预计今年的家电市场将不会有太大的起伏，情景是不容乐观的。

简介：当全球经济陷入衰退，九一一事件令经济进一步放缓，全球性竞争越超剧烈，客户要求越来越高，产品周期则越来越短，电子商贸/电子采购正值兴起，制造业该如何部署发展？该如何提升生产力？这些都是企业人员每天要面对，却未必能轻易解答的问题。

简介：以气化单元的典型操作工况水平衡计算为例，介绍了如何利用水平衡计算的结果，分析德士古气化炉工艺运行情况，以及对操作进行指导。

简介：想象力是学生思维品质中不可缺少的组成部分。本文试从揣摩课文、积累素材、培养情趣、训练方法四方面,针对提高学生想象力的操作方法作一次探索和思索。

简介：塑料异型材挤出生产过程．实际上也是物料动态热平衡的建立和维持过程。这种热平衡的建立与维持是生产高质量UPVC异型材的关键。平衡过程建立的快慢．决定了挤出机的快慢与开机废品率的高低：平衡过程维持的好坏，决定了制品质量与挤出生产能否正常、稳定、长周期和高效地运行。

简介：经过前期电平衡培训和集团公司用电设备的普查工作,4月中旬,集团公司电平衡测试工作进入现场测试阶段。各公司领导十分重视电平衡测试工作,积极配合现场测试工作的展开,使测试在不影响生产的情况下有条不紊地进行。至6月初,现场测试工作基本结束,共有22个变压器进行了24小时用电潮流测试,测试组并对各子公司、股份公司专业厂的各类用电设备进行了电能利用率测试。

简介：传统的企业绩效审计局限于企业内部,以短期性的财务指标为评价准则,导致经理经常注重短期的利润增长,而忽视企业长期的获利能力.基于平衡记分卡的绩效审计模式从企业的内外环境、财务与非财务指标相结合的多元化角度进行审计,使经理的业绩评价准则与企业长期的竞争优势相一致.

简介：本文从混料，挤出成型，真空冷却定型，牵引等整个挤出生产全过程，全面论述了建立与维护挤出物料动态热平衡问题，对提高UPVC异型材质量，减少废品率，确保挤出生产正常，稳定，高效进行，有一定参考与借鉴作用。

简介：世贸问题专家的提醒值得关注对入世认识的误区亟须矫正入世不是"狼来了',而是竞争和合作伙伴来了.入世以后兴利除弊、扩大就业,都是比较容易的事.而全面、正确的认识入世的影响,转变观念才是当务之急.中国世贸组织研究会第一副会长、对外经贸大学WTO研究中心主任薛荣久对于目前相当普遍的入世是"狼来了"的说法明确地表示不赞成.他认为,入世给中国带来更多的发展机会、更多的资金、更多的先进技术和管理方法.所以,入世不是"狼来了",而是竞争和合作伙伴来到了中国.

简介：随着建筑卫生陶瓷和日用陶瓷的持续升温，作为陶瓷上游产业的色釉料行业的竞争日趋激烈。以往，产品的价格和质量一直是企业之间比拼的焦点，伴随着成本的一再上涨，企业的利润空间不断被削弱。此时，有战略眼光的企业家纷纷把目光关注到企业内部的管理方面，从管理着手，提高员工素质、压缩成本．提升企业的竞争力，有的企业聘请专业的管理顾问为企业“把脉开药”，