简介：通过分析、比较HSE管理体系与安全生产标准化之异同和内在联系,提出二者理念相同,目标一致的观点,企业有效实施HSE管理体系可以促进安全生产标准化达标.反之,通过安全生产标准化达标的评定可以衡量HSE管理体系运行的质量,并就企业如何正确处理二者的关系给出了一些建议.

简介：在过去的一年里,在集团公司及省、市政府的领导、帮助、支持下,结合二公司工作实际和1997年安全生产管理工作中存在的一些问题,我们认真贯彻执行了集团公司安全生产方针和集团公司1998年度安全工作会议精神、要求,各项安全工作做到了有计划、有布置、有检查、有总结,扭转了安全生产的被动局面,安全生产形势相对比较稳定。为了实现公司1998年初提出的不发生各类上

简介：通过常减压技改大修工程的安全监督工作，总结监督工作的经验和存在的不足，规范安全监督的工作程序和方法，为装置技改和大修工程的安全监督工作提出了新的发展方向。

简介：高桥石化公司成立于1981年11月,公司座落于浦东开发区的东北部,共有54套生产装置,可生产300多种石油化工产品,下属有炼油厂、化工一、二、三厂、精细化工厂及自备电厂。1998年

简介：市场经济条件下,地质录井行业标准化工作如何开展,如何适应市场的需要,如何在现代企业管理制度的建立与发展过程中起到重要作用。该文从地质录井行业标准化工作特点、标准制定与修订的原则、标准实施与监督等方面阐述了市场经济条件下地质录井标准化工作值得思考的几个问题,强调搞好企业的标准制定与实施工作是企业占领市场的重要前提,也是增强企业管理水平的重要标志。

简介：10月31日，2013年全国石油和化学工业质量标准化工作会议在北京隆重举行。中国石油和化学工业联合会会长李勇武出席大会并致辞，工业和信息化部科技司副司长韩俊、国家质检总局质量管理司副司长惠博阳等领导出席工作会议。石化联合会副会长周竹叶做了工作报告。

简介：健康(Health)、安全(Safety)、环境(Environmental)管理体系(以下简称HSE管理体系)是全球石油勘探开发共同遵守的保护环境和安全施工的准则。它主要包括以下管理思想和观念:一切事

简介：文章从实施国际化经营的必然性、内外部条件以及方式进行分析论述,以便对国际化经营有一个较为深刻的思想认识,尽快研究和实行国际化经营的战略和策略。

简介：上海石化股份公司是一个集油、化、纤、塑生产为一体的特大型石油化工联合企业,高温、高压、临氢、剧毒和易燃易爆的生产特性及大量化学危险品的存储、输送决定了企业安全管理工作的重要性,而设备的稳定与可靠是保证企业安全生产的基础,随着设备大修由每年一次延长到2～3

简介：目前有关石油化工生产安全评价定量计算的方法有很多种，最常用的就是道化法和蒙德法，通过对两者的分析对比，找出其中的不同和侧重点。以聚乙烯装置聚合反应器单元的定量计算为例，分别采用道化法和蒙德法对评价单元进行计算，最后对评价结果进行对比分析，对今后在评价工作中根据不同情况采用不同方法有着重要意义。

简介：江苏省石油集团有限公司下属15个分公司,61个支公司,1个直属油库。全系统拥有四级以上油库81座,总容量120万立方米,加油站541座。1998年油库吞吐量达876万吨,油罐平均周转次数达6次。我公司坚持“安全第一、预防为主,全员动手、综合治理”的安全生产方针和“全员、全过程、全方位、全天候”的管理原则,以“实现生产过

简介：为了确保对物资采购价格的控制，大大降低采购成本，供销部日前实行控制价月检查制度。根据集团公司关于强化采购物资价格控制的指示，供应销售部日前在ERP系统启用部分物资企业控制价的功能，对56大类（杂品）试行价格控制。目前，供应销售部有关部门已经开始对56大类（杂品）物资采购价格进行每月检查，

简介：介绍了企业安全监护管理的现状，对建立安全监护管理体系的必要性进行了陈述，并对安全监护管理考评体系的实施提出了解决方案。

简介：为细化工业卫生管理,中国石化总公司安监办决定今年第四季度在全系统实现健康监护计算机联网管理。8月19～20日,在锦州石化公司召开了“健康监护计算机联网研讨会”,来自总公司42家企业69名健康监护计算机操作人员参加了会议。研讨会上,各企业代表学习了有关计算机

简介：

简介：电气运行担负着全厂电气设备的倒闸操作．大到发电机组停复役操作，小到照明拉送电，操作非常频繁。为确保安全，提出电气运行就是抓防止误操作工作的指导思想。围绕怎样防止电气运行误操作，主要围绕三个方面开展工作，一是“人防”。二是“技防”，三是以千次操作无差错为主的劳动竞赛，以彻底杜绝误操作。

简介：近年来,我国在推动企业采用国际标准和国外先进标准方面做了大量的工作,许多企业已经开始行动起来,并尝到了甜头,他们意识到,在市场经济条件下,要保持强大的竞争力,必须瞄准国际先进水平,积极采用国际标准和国外先进标准。

简介：1998年,石化行业遇到前所未有的困难。一年来,在集团公司的正确领导和各兄弟企业的大力支持下,我公司全体职工团结一致,努力克服多种不利因素,对外,千方百计化解市场风险;对内,抓安全不放松,切实搞好生产、施工建设,以稳定的安全环境为企业在市场竞争中取胜奠定基础。公司全年共加工原料油704万吨;生产尿素68.2万吨;实现利润6.5亿元。

简介：1开展安全评价的思路(1)在役生产装置。上海石化股份有限公司的前身上海石化总厂,自1972年6月建厂以来,虽然历经了大规模新、改、扩建和技术改造,但由于生产、技术和经济条件的限制,仍存在着事故隐患。1990年我们选择了化工二厂丙烯腈生产系列装置(易燃易爆、有较大毒性、装置连续运行达15年以上)、涤纶二厂短丝装置(以机械传动没备和传热设备为主,机械伤害事故居多)和乙烯厂30万t/a乙烯装置(易燃易爆、生

简介：炼油事业部目前正在采取措施，控制3^#蒸馏原油的硫、酸指标，以确保装置的安全平稳运行。4月底，蜡油加氢装置开工后，3^#蒸馏装置加工的原油硫含量有所提高；由于高酸原油偏多、管输原油受污染、达混原油顶管线油吨位未控制好等原因，导致装置酸指标超标，对装置的平稳运行构成了一定威胁。为确保装置的稳定运行，事业部有关部门在采购原油时尽量减少高酸原油的比例；生产调度全面掌握进厂原油的硫、酸情况，合理安排原油加工方案；所有进厂原油均进行硫、酸分析，在新油种进厂进行提前采样，并抓紧报出采样数据；原油抽用罐使用前进行硫、酸分析，出现超标及时处理；原油酸不准卡边控制，避免混油不均等因素造成原油酸超标；达混原油转输时控制好管线油吨位，以减少污染。