简介：摘要国内券商通过与国外大券商的合资，不仅壮大自身的资本金实力，而且依靠国外大券商在国际证券市场上重点业务领域的优势和经营风格，促进我国券商经营的国际化，加快与国际证券市场接轨的步伐。

简介：我国经济特区,面临着海外直接投资、产业升级传递及技术转移、市场多元化等三大浪潮的冲击和挑战.特区企业走经营国际化的道路,已经提到企业决策者的议事日程上来.A.特区企业经营国际化的作用在当今区域经济集团化的世界经济格局中,各国经济相互依赖性加深,已成为当代世界经济发展的一个基本特点.企业经营国际化发展程度,直接影响到一个地区乃至一个国家的经济发展程

简介：

简介：教育国际化经营是学校经营模式的一种,主要从教育资源范围和办学形式上考虑。教育国际化经营大体有单校园国际化经营、双校园国际化经营以及境外办学经营三种基本模式。通过实例分析表明,实施教育国际化经营,有助于引进优质教育资源、先进的教育理念、课程体系及教学模式,对提高教师的教育教学水平,提升受教育者的综合素质具有重要意义。

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简介：基于企业国际化经营视角,利用2008—2015年间的4677个国际化经营样本与2465个配对样本,实证检验国际化经营对过度投资的影响以及制度环境所产生的调节效应。研究发现,国际化经营对过度投资产生了明显的正向影响,相较于非国际化经营的企业,国际化经营企业的过度投资程度更高;考虑制度环境的调节效应后,制度环境的约束作用降低了企业过度投资的概率,并且国际化经营对过度投资产生的影响明显降低了。进一步研究发现,相较于国有控股属性的企业,过度投资以及制度环境所产生的影响在非国有控股企业中更为明显。

简介：我国服装企业在经济全球化的新形势下,必须不断提高自身素质,增强自身实力,实施国际化经营战略,才能在国际竞争中求得生存和发展.本文阐述了服装企业国际化经营的必然性,以及服装企业国际化经营的战略.

简介：对中国烟草进行国际化经营的现状以及必要性和可行性进行了分析，提出了中国烟草开展国际化经营的对策建议。

简介：媒体产业和媒体经济是当今最有活力、发展速度最为迅猛的新兴产业和新的经济增长点。信息产业是21世纪的朝阳产业,媒体产业正是其中的核心内容。媒介消费已经成为现代生活方式不可或缺的一部分。这正是当代媒体产业迅猛发展的社会基础和市场条件。就像各国的经济活动已经不能闭关自守,必须和世界接轨一样,媒体产业的国际化进程也是一个不可逆转的趋势。媒体组织可以从世界范围内得到自己所需要的经营资源,同时也可以把自己的产品或服务发行到世界各地,只有这样,媒体组织才能够实现经营管理的最大效率。

简介：海尔集团创立于1984年，19年来持续稳定发展，坚持全面实施国际化战略．已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。

简介：随着国民经济的不断发展,人民生活水平的提高,妇婴卫生用品面临着重大的挑战和机遇。一方面竞争越来越激烈,使得利润不断地缩减;另一方面,相应的成本增加,销售终端的门槛也不断被提升。对于妇婴卫生用品来讲,要重视产品品牌国际化,使产品的发展和国际先进技术经验相整合,发展出适合自身的国际化经营方式。

简介：摘要：金融活动是国民经济的关键部分，金融良性发展对于国际化经营风险的意义是不言而喻的，两者是呈正比例关系，从这一点而言，金融的良性发展与国家的国际化经营风险是一荣俱荣、一损俱损的关系，但是不同类型国家的金融体系存在着诸多的不同点，世界主要的经济体包括美国和英国为代表的经济体，主要是依靠市场来调节金融活动；中国和日本则是利用金融体系进行宏观调控。因此，学术界与金融界对于何种经济体能够在金融活动中呈现出更高的，探讨何种发展模式对于国家金融与世界金融的意义更大。本篇文章立足于现代金融经济中国际化经营风险的特征，并对当前国际化经营风险产生的内在原因进行分析，最终得出现代金融经济中国际化经营风险防范的对策。

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简介：上海财经大学工商学院国际企业管理教研室主任周健监副教授主编的《现代企业国际化经营》一书，最近已由上海财经大学出版社出版。

简介：本文深入阐述了企业要加快国际化的背后原因,简单分析了企业国际化的风险,提出了企业国际化的发展策略,最后提出了企业国际化的终极目标是要成为国际化企业。

简介：阐述在国际化经营需求下的成人外语培训模式；即：以学为中心开展教学；构建系统的英语知识框架：以人为本抓好教学管理。

简介：当今，全球化经济在无国境的世界迅猛扩展，信息化、开放化和国际化的浪潮一波一波向我们涌来，面对经济全球化的趋势和跨国公司的挑战，面对中国加入WTO的现实，中国的企业只有顺应时代的潮流，勇敢面向世界，迎接挑战，积极参与国际市场的竞争，才能不断提升自己的竞争力，在激烈的国际竞争中求得生存和发展。

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简介：企业跨国经营中品牌战略是企业跨国经营总体战略的重要组成部分.而我国企业在国际化的经营战略中仍然存在着很多问题,如策略选择的单一性,缺乏合理的战略决策、长远发展的眼光和有特色的企业文化,没有与国际知名品牌相抗衡的技术、产品质量和服务.所以中国企业必须调整自己的战略,从战略决策、企业文化、品牌观念、管理和营销以及知识产权保护等方面进行调整,以适应品牌国际化的战略.