简介：人活着需要有一种感觉，新东方之所以被很多人接受，也是因为新东方有一种感觉存在。凡是到新东方来过的人，都在新东方感觉到了一种活力、一种顽强和一种豁达。

简介：在K12取代出国留学为主要增长点、在线教育方兴未艾的全新市场环境下，曾经成就新东方早期辉煌的“名师＋营销驱动，快速布点扩张”的增长方式遭遇挑战。2014年，在出现季度亏损、增长放缓、创业在线教育企业批量挖角的艰难时刻，新东方开启了“更换基因”的改革：回归教育本质，打磨标准化教学产品，实现优质内容的沉淀。

简介：22岁的生命,我们一路挥洒汗水和热血,从一把浆糊刷开始,刷出了教育领域风云激荡的天空……时间过得真快,20周年庆典的余音还在耳边,新东方22周年就来到了眼前。22年前的今天,我从海淀区成人教育局的领导手里,领取了新东方的第一张办学执照,从那一天起,我们一路前行,走过了22年!相比20周年的热闹,22周年是一个更加有意义的日子!因为22岁,是人生的重要分界线。

简介：随着中国进入WTO，中国越来越多的城市开始了国际化的进程，而国际化的最明显的一个标志就是对大量掌握英语的各个专业人才的需求，语言培训机构应运而生。提到语言培训机构，我们首先想到的往往是“新东方”——一个民办的教育机构。它成熟的管理体制和系统，在中国甚至海外作为基本模式而被效仿着、复制着。

简介：新东方上市之前和上币以后，俞敏洪通过种种手段将新东方教育科技集团的股权逐渐转移到自己能够控制的实体之下，时至今日，当初的11个股东已仅剩下1人。

简介：重组是上市筹备期的关键步骤。对于众多民营企业而方，重组开启了从封闭公司的公众公司的转型，无论是公司控制权的改变，还是组织结构的调整，对于企业者而言，都如夏蝉脱壳般苦痛，严苛的规则亦是企业新生的开始。

简介：2003年10月23日，定位于以“新闻见长、影视支撑、娱乐补充、体育特色“的东方卫视全新开播。截至2004年8月，已在全国280个城市落地的东方卫视，成为了省级卫视中成长最快的卫星频道。相比之前的上海卫视，年轻的东方卫视的表现可圈可点。不仅在新闻的播出量上更好体现了“新闻见长“的内容定位，而且在频道包装、媒体品牌建设、地区的覆盖等方面也有一定建树。在日益竞争激烈的收视环境中，东方卫视的收视表现如何？本文从收视率、到达率、观众忠实度等收视指标方面对东方卫视做一个收视分析。

简介：作为国内第一个上市的以教育概念为主的新东方公司。对整个行业而言。可能会给其他的外语教育培训机构带来较大的冲击。但对于职业培训、IT方面的培训等与新东方不同性质的教育培训机构却产生了积极的作用。

简介：俞敏洪用了一年多的时间去思考互联网和教育的关系，得出的结论是：“纯粹的地面教育永远不会被消灭，未来教育一定是线上的支持系统和地面的体验系统相结合的状态。”

简介：摘要：在 2021年7月24日国家印发《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》（以下简称《意见》），这一政策的出台大大影响了以义务教育为主的教育培训企业——新东方的正常营运，迫使新东方面临着企业转型的困境，本文借以新东方的企业年报和股票变化来分析《意见》出台后，新东方企业采取的转型方案，借以对其他义务教育阶段教育培训企业转型提供参考。

简介：随着世界全球化进程的不断推进，中国经济持续高速发展，外语需求已经发展到新的阶段．高职院校的英语教学改革也面临着新的挑战，如何提高高职院校英语教学效果成为相关教师的新课题。本文分析了新东方——中国最成功的民营教育机构之一的教学特色，并从中总结了新东方英语培训学校的成功之处对高职院校英语改革的几点启示。

简介：号称中国“教育神话”的新东方集团从2001年起就频出事端，到2004，年集团总裁、副董事长、北京新东方学校第二任校长、人称“中国雅思第一人”的胡敏出走，另立山头，新东方高层已经四分五裂，第一老板俞敏洪几成孤家寡人。有人喻言：新东方犹如一个患抽筋症的病者，每抽一次就要抖落一身肉，其“新东方”品牌也就在这抖落中严重缩水。

简介：本文主要从人力资本管理会计角度分析新东方集团成功的国际管理会计体系，以及该集团藉此所取得的显著成就，并在此基础上得到了新东方集团成功的人力资本管理经验。

简介：摘要：主要针对疫情下的在线教育企业进行SWOT法分析，以新东方在线为例介绍了在线教育企业在疫情下的现状，围绕在线教育企业所面临的机遇和挑战，自身所具备的优势以及存在的劣势进行展开论述和分析，并且对在线教育企业的发展提出了一些建议。

简介：摘要：随着当今教育行业的快速发展，很多教育企业因为缺乏对资本运营与财务战略的重视，尤其是对现金流管理的忽视，从而导致了公司的破产。本文通过对国内关于现金流管理的研究进行总结，以及对现金流管理的概念进行解释，以新东方教育科技集团有限公司为分析对象，对其现金流管理进行了研究，旨在促进我国现金流管理研究与实践的发展，并为其他企业现金流管理的研究与实操提供参考。

简介：基于传统财务报表分析固有的缺陷,本文借鉴＂哈佛分析框架＂,以新东方教育科技集团为例,从战略分析、会计分析、财务分析、前景分析四个角度对该集团报表进行分析,借以丰富我国教育行业下上市公司的财报分析框架基本理论。

简介：近两年来,中国概念股集中遭遇了做空机构的＂狙击＂,全球范围内引发了对中国概念股的做空潮。做空中国概念股的机构中,浑水公司和香橼公司十分活跃,它们以其独特的眼光和精准的出击赢得了无数争议和关注。透过浑水公司做空新东方一案,反思中国概念股频频遭遇猎杀的原因,虽然有做空机构恶意做空的因素,但更深层次的原因是中国企业自身的问题,分析我国概念股公司被做空的原因有助于总结反思,避免重蹈覆辙,实现中国概念股的良性发展。

简介：2001年12月26日,在海尔集团创业17周年纪念大会上,海尔集团向社会郑重宣布:海尔集团2001年全球营业额突破600亿元,预计出口创汇突破4.2亿美元,同比增长50％,正在逼近《财富》500强的门槛。海尔放出的这颗“卫星”,无疑给处于WTO高压下的中国产业界打了一针“强心剂”:除了少部分资源垄断型和劳动密集型产业能以天然的“比较优势”打开海外市场之外,纯粹的竞争性行业如果有切实可行的国际化战略,一样可以逐步叩开国际市场的大门。

简介：记者:苗总,请你介绍一下东风公司最近一段时间的情况以及所取得的成绩。苗圩:大家都知道,东风公司前几年生产经营比较困难,去年我们实现了扭亏为盈的目标。2000年,我们东风汽车集团在经营上实现了具有标志意义的转折;全集团共生产汽车210938辆,同比增长2.51％;销售汽车221036辆,同比增长7.26％;销售收入258亿元,同比增长了36.5％;实现利润13.7亿元。同时,经营质量也得到了明显的改善。我们将这些总结为“三大”,

简介：2018年6月23日,东升集团携手国际成功系统共同举办的新东升品牌战略发布会在东升集团总部圆满落幕。本次大会以＂共领未来＂为主题,围绕新东升品牌战略升级、新商业模式、＂直销＋＂、企业社会责任等多个议题,探讨新东升未来发展战略,以凝聚共识,形成推进新东升事业发展的合力。