简介:摘要:在国有企业中,经济周期管理是非常重要的一项内容。一方面外部环境动荡,不确定性加大,国内发展不平衡不充分问题突出,需求收缩,供给冲击、预期转弱三重压力持续演变。另一方面,世界新技术的兴起、全球化的推进、市场竞争的日益激烈,为国有企业经济管理带来了新的挑战和机遇。传统的管理模式和方法已经不能适应现代经济的快速变化,创新国有企业经济管理成了实现企业可持续发展的关键所在。因此,深入研究和实践创新国有企业经济管理具有重要的理论和实际价值。本文就国有企业应对经济周期变化的措施进行研究,以机制改革激发内部活力和创造力,全面提高企业经营绩效水平,强调价值分配与价值创造要匹配。
简介:摘要:随着信息技术的快速发展,软件在产品中的应用日益普遍、作用不断增强、规模越来越庞大、价值含量占比也在不断提高。因此做好软件全生命周期的质量管理,保证软件产品达到预定质量标准,对企业的高质量发展至关重要。高效的质量管理策略可以增强软件的可靠性,提高性能及用户体验并减少后期维护费用。
简介:摘要:本文介绍全寿命周期的分析方法,将“全寿命周期”这一评价标准引入电力通信系统,为电力通信设备进行经济性和可靠性平衡提供了分析和研究的方法。
简介:摘要:本文研究科研企业如何根据项目全周期进行战略成本管理。研究背景是科研企业经营管理面临前所未有的挑战,传统的核算型项目成本管理模式已无法满足现代管理的需求。研究的目的是:研究企业科研项目全周期的特点规律,有效进行科研项目成本管控的战略管理。研究的意义作用是在正确认识项目全周期的特点与全面掌握项目战略成本的管理规律的基础上,全方位提高企业对科研项目进行战略成本的管理与控制的水平。研究方法和思路方面:在阐述理论的基础上,通过对我国科研项目成本管理现状及存在问题的深入剖析,融入管理会计思维与方法。最后,提出了一套能够满足科研项目事前、事中、事后精细化管理战略成本的需求并且行之有效的全周期成本战略管理建议,对于科研企业应对市场变革和提高经济效益以及增强核心竞争力具有一定的参考价值。