简介：李刚是国内一家企业的营销经理，前不久他参加了深圳市某培训公司为期一天的“生存训练”，经过艰苦的锻炼和营销实战，李刚感觉很有收获，于是将“生存训练”的心得和体会与全国的营销同仁共同分享。

简介：为加快中国保险业与国际接轨的进程，保监会加大了管理力度，要求保险代理入必须持证上岗，否则不准许办理保险业务。而目前持有保险代理人资格证的保险从业入员只占总人数的一半不到。

简介：2002年，一家雄心勃发的广告公司出现在青岛．此后，它就像一粒坚忍的种子，在中国广告业激烈的竞争中脱颖而出，开花结果，画下了一条稳健而漂亮的上升曲线。

简介：在分析了当前学界对马克思人的本质的几种“新定义”的基础上，提出把对“人的本质是一切社会关系的总和”的理解放入马克思思想体系进行完整的、历史的解读。从“现实性”的视阈入手，进而从人类解放的视角去分析、把握人的本质，才能彻底转变传统的思维模式，最终获得“人作为人”的科学路径。

简介：创业者的绝对权威在很多时候仍是不容被触犯的"隐秘红线",很多职业经理人的黯然离去,多半缘于此。《商界评论》杂志即将出版一本书《老板的心理底线》,请我作序,翻阅内容之后,我发现这本书实际是在讲两个人群的博弈关系。一个叫老板,一个叫经理人。而本书的目标读者应该是后者,因为通常都是经理人要去揣摩老板的心理,而非相反。

简介：“台湾物业管理大观”专栏于本期开始正式面呈读者。专栏文章由台湾物业管理学会联合岛内诸多职业经理人及产业研究专家执笔完成，多角度介绍台湾物业管理产业生态。内地同行于此了解宝岛经验，亦能与海峡彼岸业界产生更深层的共鸣。

简介：“只要有宽带，只要你有雄心，不管你在哪里，都不会边缘化。竞争的立足点变平等了，小虾米和大鲸鱼可以平起平坐了……”这是汤马斯·费里曼在《世界是平的》一书中最具价值的一句话。有数据显示，目前国内通过网络做生意的企业已经超过1000万。人们欣喜地发现，网络除了能溢出泡沫之外，还能给自己的生活带来如此巨大的改变。然而，通过网络所获得的成功能否一直持续下去？网商又即将面临哪些挑战？这些挑战是否已经超出了互联网的范畴？在获得成功的惊喜中，我们还应保持理性的头脑。

简介：经销商所面临的各类市场问题，归根结底，都是是因为轻视了外部市场的变化因素。对厂家的变化，对竞争格局的变化，对终端的变化，对消费者的变化，压根没去重视，更缺少研究分析，甚至，还一直假定外部市场环境是不变的，

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简介：　　人要影响环境是很难的,人只能适应环境,但同样是适应,却有不同的方式和结果.　　大自然中,当严酷的冬季来临,有的动物吃饱喝足,长一身脂肪,躲进洞穴,不声不响地睡一个冬天,就把最困难的时候熬过去了;而另一些动物却成群结队,远走高飞,到另一个更适宜生存的地方过冬.　　……

简介：<正>一只火鸡和一头牛闲聊,火鸡说:"我希望能飞到树顶,可我没有力气。"牛说:"为什么不吃一点我的粪便?它们很有营养。"火鸡吃了一些牛粪,发现它确实给了自己足够的能量飞到第一枝树枝。第二天,火鸡吃了更多牛粪,飞到第二根树枝。两个星期后,火鸡骄傲地飞到了树顶。但不久,一个农夫看见它,迅速把火鸡射下来。生存之道一:"牛屎运"可以让

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简介：当中国成为煤炭、钢铁、铜等世界第一消费大国、继美国之后的世界第二石油和电力消费大国后，主要能源和初级产品的供求格局发生了很大的变化，资源对经济发展的制约作用日趋突出，供求矛盾越来越大的形势无法避免地里现在世人面前。

简介：ERP实施成功率不高是公认的事实+其背后的原因相当复杂。其中非常重要的一点是ERP没有真正被作为一个系统工程来考虑。很多印刷企业把上ERP视为购买一套管理软件+当成一个独立的技术采购项目来对待。很少有企业从ERP的生存环境来考虑ERP项目本身。

简介：泡沫化生存，也就是说，当整个市场都面对泡沫时，我们的投资者、消费者，我们的企业、家庭、个人及政府如何来应对市场的泡沫，如何在泡沫的环境下生存。因此，所谓的泡沫化生存不是由于市场的泡沫出现而迫于无奈，而是指当整个市场都充满着泡沫的时候，我们如何积极地在这个市场泡沫的海洋中找到各自适应生存的方式与途径，而不是面对市场泡沫的无奈。

简介：我们公司有一个自己的哲学思想,叫"生态决定生存"。有很多专家都告诉人们,我们完全可以在大自然中学习,找出规律答案,更建议大多数的企业家去向生物学家学习,而不是向经济学家学习。恐龙很强,很大,蚂蚁很小,但是恐龙已经没有了,蚂蚁还在。现在很多企业很多机构,特别讲到团队建设都喜欢讲

简介：据说楚庄王有一次设宴款待群臣,命后宫受宠美人劝酒,大家兴高采烈.突然一阵风吹来,蜡烛全部熄灭,席间一片漆黑.有一大臣酒后昏沉,趁机拉扯美人衣袖,美人顺手摘下他的冠缨,然后向庄王哭诉,要求查出此人并加以处罚.可楚庄王却在点燃蜡烛之前大声喊道:"大家都摘除冠缨,开怀畅饮,一醉方休."后来,那个被楚庄王宽容的大臣在与郑国交战时表现得非常出色,让郑人闻之丧胆.

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简介：对企业来说,什么才是最重要的事？可能管理学家会根据自己的喜好给出各种各样的答案,但从企业经营者的角度来说,企业最重要的事莫过于“生存”.成熟企业如此,初创企业更是如此.