简介：增加生活体验服务，似乎就成为当今服装品牌商们吸引顾客前来实体店购物、提高实体店销量的新模式，于是众多创新体验店雨后春笋般涌现。例如，卡宾服饰、七匹狼服饰等品牌，除了在终端门店提供衣衫鞋帽服务外，还增加了咖啡、

简介：设·想手工珠宝体验店主要是以手工制作饰品和销售为主,是以网店销售与实体门店体验相结合的发展模式。设·想手工珠宝体验店的饰品均为手工制作,是名副其实的不二之作,比较契合于当代青年的消费群体,同时结合于网店的传播优势,以独特、新颖的宣传吸引广大的网络消费者。设·想手工珠宝体验店的所以商品均可以进行人工定制及DIY体验,客户可根据个人喜好制作属于个人的饰品,受到广大青年消费者的喜爱。

简介：对先下很多消费者来说，体验式营销已经不是什么新鲜和陌生的概念了。视讯厂商的视听体验区、家居企业的各种样板间、汽车销售商的新车试驾……，体验式营销已经融入了大众消费的各个领域。

简介：2007年11月10日，正当2007雅乐深圳高级音响展进行得如火如茶之时，位于深圳繁华路段华强北与红荔路交汇处的B＆W影音体验店，在一众欢呼声中隆重开业。这家装修时尚前卫，又不失典雅品位的B＆W影音体验店，是由英国著名扬声器品牌B＆W、香港宝华音响有限公司、深圳雅乐实业有限公司精诚合作下的示范级店面，店内合理地划分出展示厅和试音室两大功能区间，除展示全线B＆W系列产品外，同时提供多个世界著名品牌，价格屡次丰富的产品作合理搭配。试音室经过专业声学设计，为顾客提供了宁静、舒适，音效一流的试音环境。

简介：随着社会的不断进步和经济的不断发展,消费者的消费意识和消费观念开始发生变化,消费者的主观感性认识逐渐超越客观的商品在消费者的决策过程中占据决定性的地位.越来越多的消费者开始注重在购物过程中的感受和体验,从产品到商品,再到服务.竞争的日益激烈和消费者需求的提升驱使着商家不断追求新的市场机会和营销策略.饰品行业是经历了从产品竞争到商品竞争再到依靠服务竞争的典型行业模板,如今在体验式营销浪潮来袭时又该如何抓住机会?具体要怎样体验营销才能使自己的经营走向成功?

简介：近几年，我所写的关于零售商利用先进技术与购物者加强互动的文章比较多。但零售商经常会问：“购物者是怎样看待商家使用的新技术的呢？”

简介：摘要：随着消费者需求的变化和竞争的加剧，传统的商业模式已不再足以吸引和保持顾客的关注和忠诚度。基于此，本文将探讨体验型服务在品牌服装实体店中的应用方法，并提供实施体验型服务的建议。

简介：3月初,知名插画师shane与喜茶合作的插画正式入驻喜茶全国Lab店。喜茶Lab店意在打破经验,摆脱惯有的思维方式,提供更具创新性和富有创意的产品、场景、玩法,使空间的多元化表达得以实现。Shane的创作风格与喜茶的品牌追求有着微妙的相似。致力于传统茶饮年轻化的喜茶,给茶包装上了年轻有趣的外壳,而shane在水墨画风基础上融入现代时尚元素,也是传统笔法与现代艺术的碰撞。

简介：品牌竞争时代要求企业把品牌升级作为战略转型的重要路径。作为一种将客户体验和零售相结合的顾问式营销运营模式，旗舰店营销可以从选址、空间、技术、功能等方面把品牌文化与艺术设计融合在一起，通过展示人性化的体验式消费场景来提升客户的品牌认知，有助于推动低端品牌实现蝶变成就高端品牌。

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简介：例如西尔斯公司（Sears）就将自己加州科斯塔梅萨市门店15％的占地面积，分给了一家更时髦的零售商——Forever21。而到今年6月底为止，塔吉特百货（Target）各个门店里也将多出1450家手机商店，它们都是由美国无线电器材公司（RadiOShack）运营的。沃尔玛房地产公司（Wal—MartRealty，沃尔玛旗下的一家房地产公司——译注）也表示，

简介：作为前41家直销企业之一、98年十大转型企业之一的美商日晖，经过6年的蛰伏，2004年开始策划重新启动内地直销市场，“千店计划”便是其中极为重要的策略之一。

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简介：<正>小刘高中毕业后,按照父母的安排去学了几个月制作豆浆的技术。学成回来后,便在他们小区车站一家农贸市场门口,租了不到10平方米房子,开起了豆浆店,现在他这家店生意好得让人眼红,每天可净赚150元左右。据小刘介绍,他每天耗费的黄豆与黑豆加起来,总共30公斤左右,收入却有300元。而且还有许多人自备豆子,到小店榨汁,500克1元。小刘说,生意好与选择的这个地理位置好也有关。应选在农贸市场、居民区等人流量比较多的地方。另外收费要合理,要卫生,生意往往都不错。即小本钱赢大钱。

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简介：饲养名贵宠物已经成为很多都市人生活中的重要内容，为了避免自己心爱的宝贝们在散步时遭遇“性骚扰”，充满爱心的刘芬发明了宠物内裤，并做成了投资小。收益大的宠物连锁店模式。开业至今四年的时间，刘芬的净利润已接近每月8万元，总资产突破100万元。

简介：在目前零售市场竞争激烈而又不规范的情况下，零售商不断结业、倒闭，令供货商受到不同程度的损失。供货商的损失有谁来补偿?他们的出路又如何?为此，“店中店”的概念再次被提出。