简介：从现代经济的发展来看，大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中，中国石化集团为了整合资金流，加速资金周转，减少资金的沉淀，启动了资金集中管理工作，推广使用资金集中管理系统（下称TMS系统）。江苏油田作为中石化第一批上线试点单位所属二级单位全面实施应用了资金集中管理系统，极大地提高了资金使用效率。本文对江苏油田的TMS系统实施背景及意义、总体思路、油田资金流在TMS系统中的流动及风险防范等问题进行了阐述，探讨了江苏油田资金集中管理的重要性和必要性。

简介：本文阐述了把造价管理贯穿于油田施工全过程的意义及方法，着重分析了如何做好油田基建项目前期工作的造价管理和工程竣工结算（决算）的造价管理以及工程造价资料收集、分类和整理工作。指出油田建设单位要有控制工程造价的经济意识，在合同、现场、资料等各方面细化管理，以有效的控制基建项目投资，实现油田建设单位投入产出最优化的目标。

简介：在知识经济时代，人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。虽然油田企业已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门，但是管理体制还没有彻底转变，实质上仍是行政管理体制。而不是经营体制。

简介：单井成本管理是油田企业实行精细化成本管理的重要组成部分。现阶段单井成本管理侧重从作业区角度按照作业成本法进行成本核算，虽有一定的合理性，但仍存在一定的局限性。为了从源头上有效控制成本，本文提出区分不同责任层级、依据各层级责任范围设置效益评价指标，构建作业区、采油队、班组三层单井成本核算管理模式。

简介：

简介：油田企业的良好发展离不开党的建设，而随着油田的改革与发展，我们油田党建工作的环境也产生了一些新的变化。对党建工作也有了新的要求。因此，我们要不断改进和完善现有的工作机制和工作方法，加强油田党建工作的进行，从而为企业提供强有力的政治、思想和组织保证。并针对党建工作中存在的问题和矛盾。进行有效的解决，从而促进油田的持续稳定协调发展。

简介：通过结合中海油南海东部西江23—1油田管理机制的建立、人员意识的培养以及知识技能的培训等方面，从而揭示安全与发展之间的重要关系。

简介：本文结合笔者实际工作经验,对当前油田产业经营管理的现状及发展策略等问题进行分析与阐述,以促进油田产业可持续发展。

简介：海上某油田斜板除油器2010年底投入使用，在使用不到1年时间内其连接管线不断在焊缝及其附近出现泄漏。为了保证油田设备的安全运行，对更换下的腐蚀失效管线通过金相分析，材质分析，扫描电镜等手段进行深入研究，查明了腐蚀失效原因，建立腐蚀失效对策。

简介：随着项目管理系统应用于科研项目管理的广度和深度不断增加，系统暴露出的不足和缺陷，已经制约了油田科研效率的进一步提高。基于复杂性系统理论，在对油田科研项目进行系统分析的基础上，完成了油田科研项目管理系统总体架构的设计，并在油田科研项目管理系统总体架构下，重点研究了管理系统内不同模块的功能设计。通过系统架构设计和系统功能设计，形成了一套较为系统完善的科研项目管理系统。

简介：由于油田的历史特征和职工的来源等原因，油田职工为油奉献青青，在年纪大了从岗位上退下来的时候，需要不仅是物质上的保障，也需要精神的寄托。油田的离退休职工的管理服务工作，虽然不是中心但影响中心，不是大局但又牵动大局。要维护稳定，重视离退休人员的管理工作是一个重要方面。要想离退休老同志之所想，帮离退休老同志之所需，解离退休老同志之所难，尽一切可能为他们办好事、办实事．才能维护企业稳定。

简介：本文以长庆油田公司第八采油厂为例，分析了采油企业社会化劳务工队伍现状，存在问题原因，提出建设性的对策：传承精神，在思想认识上超前引导；在政治待遇上充分关怀；在岗位成才上机会同等；在职业规划上高度关注；以人为本，在生产生活上给予关心；在劳务引进上规范操作。