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简介：德国著名扬声器厂商AUDIOPHYSIC(飞星)的创办人和总设计师约阿希姆·格哈德是当今世界上最具创新思维的扬声器设计师之一。由于他在技术上的杰出洞察力,能够将新颖刺激的想法与精确的制作素质结合起来,他所设计的系列扬声器融合了具有开拓性的理念与充实的高技术内涵,音乐表现力令不少所谓HI-END扬声器黯然失色,在欧洲,北美,日本乃至东南亚都获得了极大的赞誉。这里要透露给所有遭遇困难而情绪失落的扬声器制作爱好者们一个振奋精神的消息:格哈德先生原来也和你们一样是业余扬声器制作者,在为自己做了几种音箱之后,他开始在家里设计扬

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简介：哈飞是造飞机的。作为中国最早生产军用飞机的企业，至今仍保持着明显的军工传统，在技术上谨慎扎实。在中国汽车工业中，哈飞汽车股份有限公司开创了“中意之路”，成为与外国技术合作开发自主产品的典范。

简介：哈慈，曾是中国保健行业的“泰山北斗”，它曾创下年销售额20亿，单种产品日回款1180万元的惊人纪录，使1998年的中国保健品市场走向了一个高峰。但是哈慈也创下了这样一个惊人纪录：两年开发产品130多种，每种亏损5000万元，亏损额多达十个亿。从而又把中国的保健市场拖进了一个低谷。

简介：“汉堡、可乐、薯条，温馨的氛围、宽敞明亮的环境和优质的服务。”似乎是人们对麦当劳和肯德基过去几年里相同的评价。这也使得他们在赚取巨额利润的同时，又不得不针锋相对、短兵相接。

简介：刘存周走了，姜林奎来了。发生在哈药集团高层的新旧更替，还没来得及等到岁未的钟声敲响，就已经匆忙地结束了。

简介：对海尔与松下这样的规模较大的公司在跨国化经营过程中表现出的共性和个性来说，共性根源于后发企业的跨国化一般模式，个性产生于中日两国的文化差异以及国际市场环境的变化。这对中国企业的跨国化战略制定与能力建设，有着一定的借鉴作用。

简介：莫做“利克德”争当“德克利”蒋学飞报载，某地有家名叫＂德克利＂的公司，按一位顾客的要求做了一张木床。但木床做好后，顾客运回家里一安装，却发现尺码不当。顾客承认是自己弄错了，花了钱床不能用只好自认倒霉。该公司经理知道后，却批评自己的职工：＂顾客是外行，...

简介：中哈大规模能源合作始于1997年，迄今已经取得丰硕成果。哈萨克斯坦独立后采油业发展很快，2010年原油产量可能达到1×108t，将形成向中国提供2000×10^4t原油的能力。2004年中哈输油管道东段工程动工，但许多因素影响工程的进行，时合作的困难应有充分的思想准备。在中哈加大合作力度的同时，必须做好俄罗斯等国的工作。天然气领域的合作也是中哈能源合作的重要组成部分，现在就要早考虑早准备。

简介：哈客来数码广场是由中国台湾哈客来集团投资近2000万在东莞市万江区兴建的一座综合性的电脑卖场，项目自20(3lo年的10月开始进行市场调查分析及定位，经过中国台湾企划人与投资商的紧张筹划，于2001年3月正式开工，规划了各种平面分布图，并制作了建筑模型、招商书，招商工作就如火如荼地进行了起来。前后投入各种广告费用达10多

简介：长袖善舞的"犹太老手"最近,来自美国的朋友告诉我:2002年10月4日,洛杉矶加州大学北岭图书馆,举行一次盛大宴会,赴宴者都是六、七十岁以上的犹太老人,他们分居在世界各地,都曾经在三、四十年代的上海生活和工作过.他们在上海有一段难忘的经历,也是各行各业的创业者和成功者,对上海有过贡献.人们称他们为"中国老手"(OldChinaHands),他们也以此自豪.

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简介：在2004年10月中旬于莫斯科举行的俄罗斯石油天然气会议期间，俄罗斯工业与能源部部长维克多·赫里斯坚科接受了哈萨克斯坦《全景报》记者的采访。他在回答记者有关俄罗斯是否参与通过阿塔苏一阿拉山口输油管道向中国供应石油项目的提问时表示：“原则上讲，没有什么不可能的，只有想不到的，没有做不到的。”

简介：2006年10月9日，哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫与国家科学院院长穆拉特·茹力诺夫讨论了哈国科学的优先发展方向问题。茹力诺夫院长在会谈结束后向记者透露，他主要向总统汇报了最近3年来科学院工作取得的成果。他指出，从2003年起国家科学院适应市场经济的要求走上了新的发展道路，摆脱了前苏联时期的旧模式，引进了法国、美国及其它发达国家的科学院建设标准。目前，国家科学院不再行使对科研机构的管理职能，只从事科研活动，主要是研究发展科学的新途径，确定国家优先发展的和有发展前景的科研工作领域，推广本国科研成果，对科研项目及纲要进行鉴定，等等。在这些方面，国家科学院已经取得了一定成绩。他还说，纳扎尔巴耶夫总统非常支持和赞赏国家科学院的工作，这使科学院的领导人对既定发展方向充满了希望和信心。

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