简介：摘要本文通过FPSO检验项目的实施，介绍了海洋石油FPSO检验过程中所涉及的HSE管理及应急管理。

简介：摘要：现阶段，全球经济进入发展的下行期，受到整体经济环境的影响，许多发展中国家的新型产业发展速度也趋于平缓，而当前国家产业能源的供给始终处于疲软状态，石油化工行业对于原料方面以及能源方面的竞争日益及激烈。为了能够在工程实施过程中实现更大的经济效益，石油化工工程企业应该切实增强自身在工程建设过程中的成本管控意识，并且降低不同施工环节的投入成本。本文主要分析石化企业在成本管理方面的问题，并且提出解决策略。

简介：摘要随着我国工业化进程的加快，全国各地的石油建设工程项目也逐渐增多，这一方面为我国社会生产力的发展提供了坚实的能源保障，另一方面也增加了石油建设工程的造价成本，这就要求企业进一步加强对石油建设工程造价的管理，以实现更大的经济效益。本文针对石油建设工程项目中石油造价管理进行了分析和讨论。

简介：最近,海洋石油总公司计划财务部在测井公司燕郊基地举办了“石油项目评价与全球石油经济”研讨班。美国得克萨斯石油开发研究所马里克博士应邀作了关于石油项目评价理论和方法及全球石油经济发展新动向的讲座。马里克博士详细介绍了基本的经济评价方法,对敏感性分析、评价参数及风险分析也作了介绍,并指出海洋石油项目评价的特点及其适用的方法。在谈到全球石油经济的现状及发展趋势时,马里克博士说,全世界油公司可分为国家油公司(NOC)和国际油公司(IOC)。两类公司的结构与作用都已发生显著的变化,这种变化表现为许多国家油公司经过近几十年来的发展,已由单纯从事石油勘探开发上游行业向炼厂、加油站等下游行业转移,形成上下游一体化的发展态势。油公司的这种上下游一体化经营也称为集成化。集成化率——石油公司炼油加工总能力与原油生产总能力之比值可以用来衡量上下游一体化经营的程度。例如,1989年委内瑞拉、科威特和利比亚的集成化率分别为120％、60％和30％。

简介：摘要石油是我国重要的能源物质之一，在我国社会建设与经济发展过程中发挥着重要的作用。石油开采是一项复杂、艰巨的工程。因此，石油工程的管理与石油开采的质量与效率息息相关。作为石油工程管理中的重要组成部分，项目管理质量的高低直接影响到我国石油能源物质的供应状况，相关工作人员必须提高重视，全方位地思考项目管理问题，制定全面的防治方案，实施安全、可靠的防治措施，以提高石油工程项目管理的效率，进而提高石油开采的有效性。

简介：摘要：在石油物探行业发展中，项目安全管理议题一直是企业发展、建设绕不开的重要议题之一。因此，在项目运作过程中，要合理采取安全措施，才能避免或降低安全事故发生几率及造成的影响，才有助于提高石油物探项目安全管理水平。

简介：中国石油网中国石油ERP项目顺利推进，已经在73个地区公司全面展开，其中已有39家单位建成应用。同时，勘探与生产（含油田服务）ERP系统正在大庆油田等四大油田进行试点，其中大港油田、新疆油田以及塔里木油田处于项目的最后准备阶段，并于8月初上线运行。

简介：摘要：随着国内外石油化工技术的不断更新提高，国内石油化工项目管理需要结合已有的管理经验，采取适应当下发展需求的项目管理模式和措施。项目实施高效、科学、有序的设计管理，不仅能节约项目投资，保证设计出图质量，同时还能提升项目整体管理水平。本文通过对设计管理中各个环节的剖析，提出对设计管理的建议，加强对项目设计管理重要性的理解，引起对项目设计管理的研究和关注。

简介：摘要我国石化企业安全生产总体形势良好，但在石化运营生产过程中，始终存在诸多危险、危害因素。如不对其进行规范管理，不但会给石化企业发展带来直接影响，还会威胁企业职工的生命安全。安全事故的出现，给石化企业带来了惨痛的教训，对安全管理提出了严格的标准和要求。

简介：摘要：海洋石油是一个高风险行业，对于职工综合素质要求很高。作为提升企业技能水平与安全意识的重要途径，企业如何强化培训管理就成了当前面临的重要问题。由于工作场所和工作性质特殊，海洋石油企业培训管理中存在许多问题，通过创新举措，切实提高企业培训和管理水平，对优化企业人力资源、实现安全和高质量发展具有强大保障作用。

简介：摘要：石油化工行业的建设工程不同于其他的建筑工程，其建设过程并是不可一蹴而就，反而是循序渐进的，现代科学表明，石油工程要想具有高质量的工程建设，就必须保证在建设过程中，将许多小的建设项目同步进行，施工位也要将工程的具体情况同建设要求联系起来，同时也要尽最大的努力保证小型工程得到最好的施工质量管理。基于此，本文主要分析了石油工程项目现场管理。

简介：摘要：在崭新的时代背景下，石油企业如果想要时刻保持旺盛的生命力，并进一步实现可持续发展目标，就需要不断壮大自身的经济实力，重点关注人力资源管理工作。为此，本篇文章通过分析是由建设项目中团队管理所存在的问题，进而有针对性地列举了几点改进建议，供参考。

简介：摘要：近年来，国内外大型石油化工项目不断增多，如何通过做好项目管理工作保证项目成功是当前项目管理者亟需解决的课题。本文主要分析了项目计划控制在石油化工项目管理中的作用，以期为石油化工行业的项目管理工作提供参考依据。

简介：摘要：现如今越来越多的中国石油企业在全球范围内承揽海外项目，尤其在撒哈拉以南非洲国家（尼日利亚，喀麦隆，加纳等）承包项目上的业务量不断增加，多国籍、多民族、多文化员工的出现也成为一种普遍现象。本文分析非洲外籍员工特点，通过四个维度的量化打分，总结招聘外籍员工方法和注意事项，希望通过这种思路解决企业面临额多元文化冲击，让中国企业外派管理人员正确面对管理上“水土不服”。

简介：摘要：石油工程石油化工工程建设关系到石油化工产业的发展，关系到国计民生。在进行石油工程石油化工工程项目建设的过程中，项目档案管理是工程管理的重要组成部分，石油工程石油化工工程的项目档案中记载了重要的技术资料和工程参数，提升项目档案管理质量，确保工程档案信息资料及各项数据的真实性、准确性和完整性，能为后续的石油工程石油化工工程新项目的建设、问题原因的查明以及技术研究等提供基本础的信息参考和重要依据。但是就当前石油工程石油化工工程建设项目档案管理的实际情况而言，还存在管理意识薄弱、管理制度缺失、管理手段落后等的问题，当务之急是针对这些问题提出解决之策，提升档案管理水平，推动石油工程石油化工工程项目管理变革与创新。

简介：摘要随着石油行业迅速的进步，管道在目前阶段是属于石油天然气十分重要的一种集输途径。管道的安装施工质量将会对整个石油管道的运转状况产生直接的影响，石油管道的安装施工单位要根据施工现场的施工环境状况切合实际的建立健全科学、完善的施工安全管理制度。我们必要持续的加强石油管道的建设工作，必定要严格的对管道施工的过程进行监视约束，进而才可以从根本上将管道泄漏问题降低。

简介：摘要石油的开发既关系着国家经济的发展也关系着国际政治的和谐，所以石油的开发工作一直备受社会各界的关注。石油的开采本身就是一件难度较大的工作，工序多，耗时长，这仅仅是在普通油田中的开采，至于海上石油的开采难度更是存在非常大的风险。本文首先全面分析海上开采石油的风险，然后再进一步针对风险提出解决的办法。

简介：摘要：石油工程管理审计在工程管理审计项目是一项具有标准化、制度化的工程，针对在审计中涉及的流程、项目、材料、因素等进行的详细的分析，寻找得到最大程度的效益的策略，并且使得在不同层次的项目都能发挥最大化的利益，因此建立标准化、规范化、制度化、信息化的管理审计体系是一项巨大意义的研究，通过不断地研究探讨，不断地夯实审计管理基础，提高审计管理水准。

简介：摘要：石油化工工程建设不同于其他工程管理项目。它既具有工程建设项目的一般特点，又具有石油化工行业的具体特点。项目管理要想在实施过程和管理过程中顺利进行，就必须建立适合自己项目的计划和方案。目前，中国石化项目发展前景良好，加强石化建设项目管理是石化行业发展的必然要求。本文从石化建设项目管理的特点出发，阐述了加强石化建设项目管理的方法。

简介：摘要：随着经济的快速发展，在进行石油化工工程的项目建设时，人们对其质量控制还有安全管理等问题愈发重视。这个问题对于企业的利益来说具有非常重要的关系，并且还关乎到很多的工作人员的人身安全。所以，在进行石油化工工程的项目建设时，必须要对质量控制还有安全管理的问题进行相应的重视。