简介：<正>高昌回鹘是9-14世纪维吾尔族祖先——回鹘人所建立的一个地方性封建政权,立国长达500年之久,在维吾尔族发展史上具有相当重要的历史地位。但由于它地处西鄙,遥离中原,故宋元史籍对它的记载大都非常简略,经济方面记述更少。至于货币问题,更只是一鳞半爪。直到本世纪来,随着新疆考古工作的展开,大批的长期被埋藏于地下的回鹘文遗物相继出土和刊布,我们借此才能对过去这一比较陌生的领域进行较为细致的研究与探讨。回鹘的货币,大致可将其划分为布币、纸钞和铸币等三种。其中,最常见的是布币,因笔者已有另文《新疆古代实物货币——粗棉布》专论布币问题,这里就着重探讨纸钞与铸币。在我们已收集到的回鹘文书中,与纸钞、铸币有关者约有数十件。但由于整理不易,本文仅能据其中的一部分略作述论。

简介：文书礼仪涉及各行各业的礼仪规范，是职业交往中必不可少的关键环节。在特定的时间内，及时准确的礼貌文书，可以表现个人及企业的良好风范。文书礼仪还包括一般的书信礼仪，对个人而言，这体现了其基本的文化素质。因此，无论从事什么职业，都应该了解文书礼仪．在纸面上做到礼貌周到、有礼有节。

简介：一部再整理研究斯坦因汉文文献的高水平著作──《斯坦因所获吐鲁番文书研究》评介郭锋，杨际平自本世纪初叶法国学者沙畹、马伯乐等人开始，学术界对斯坦因多次考古探险所获我国新疆、甘肃等地出土的汉晋隋唐简纸文献的整理研究和刊布工作一直在进行。八十年代以来，在继...

简介：《科学投资》编辑部：首先，感谢你们编辑《科学投资》杂志，为我们有创业理想，欲摆脱为别人打工的命运，但没有目标的人指明了方向。同时，也感谢你们在百忙之中能抽出时间看我的信。

简介：宋朝继承了唐朝的国家政治制度，在此基础上，又采取了一系列强化封建专制中央集权的措施，以改善唐末五代以来君弱臣强的局面。为了对内加紧统治，对外抵抗外来侵略，根据当时的政治需要，中央机关的文书工作组织比唐朝更为严密，组织机构更加健全。枢密院掌握军事大权，中书省掌握行政大权，统治者根据军政两个系统处理国家大事，相应地其文书工作也就按照这两个系统建立起来。地方机关也都设有专职或兼职的文书官员。所以，宋朝形成一套严密的文书制度，文书运转速度较快，工作效率也比较高。

简介：如果一个品牌拥有足够长的历史，且依然具有广泛知名度，显然足以让大多公司羡慕。在精于打造奢侈品牌的欧洲，具有这两点的商品甚至已经具备了打造高端品牌的基础。

简介：第一次回故乡正值“三面红旗”飘扬。他对一些头脑发热的人泼了一点儿冷水，再三地说要实事求是，讲真话不讲假话。

简介：坐地传情的扬琴成都市目前只有两拨人在搞扬琴演出活动，一个是蜀声琴社，一个是原锦江曲艺团的一帮专业扬琴演员。

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简介：计划文书，是对未来一定时期内的工作目标、任务、措施和实现步骤等作出的预测和设想，并把这些设想写成系统化、条理化的书面材料。这类文书虽未列为国家正式公文，但党政机关、社会团体、企事业单位及其他各种组织经常用到，使用的频率较高。

简介：<正>六、何氏文书(一)卖契1立卖契人张文九、谢有,因手不便,今同说合人谢夏壁、谢杨忠情愿将车口东西地一段,计地五亩八分五厘七毫。出卖于陈乙运、何顺民名下永远为业,言明每亩价钱三千二百整,其钱当日交足,二家情愿,外无欠少,恐后无平(凭),立字存照。东横括十工(弓),长括一百四十一工(弓)五分中横括八工(弓)八,西横括十一工(弓)计开口典天粮,于家洼地十五厶八分由水井地十亩三分官中金柏十乾隆伍拾肆年二月卅日立张文久同张紊瑛、紊朱十中人谢夏壁十2

简介：税务稽查文书是税务稽查行政执法行为的载体和体现。规范的税务稽查文书直接表达了税务稽查行政执法的合法性和规范性。本文分别从税务稽查文书规范的内在要求、规范税务稽查文书的意义和规范税务稽查文书的建议三个方面进行论述。

简介：市场分析:写文书材料是非常令人头痛的事情,对于文字功底差的人来说,写材料简直比登天还难,就是专业人士,也不是那么容易就能写出来,熬夜加班是常事.

简介：规范性公文（内容为依法或根据授权补充其他规范性公文的内容,与规范性公文的区别,规范性公文（直接为有效执行其他规范性公文而制定

简介：规范性公文（内容为依法或根据授权补充其他规范性公文的内容,与规范性公文的区别,规范性公文（直接为有效执行其他规范性公文而制定

简介：

简介：对刚刚过去的2009年．如果要“盘点”我们的会计，可以用这样几个关键词：金融危机公允价值会计准则会计法规会计人员

简介：<正>人们大都注意到了这么一个新现象:各单位职工工作调动增多了。据了解近10年来,北京市职工约有30％曾调动过工作(不含本单位的岗位变动);有约10％的职工调动过两次以上的工作;有近5％的人调动过多次工作;最多的,曾有人在10年内调动了十次工作。工作调动打破了过去各企业、机关人材的封闭状况,便利了职工的生活,发挥了各类专业人材的特

简介：夜深了，浙江一家民营企业的老板肖光辗转反侧，不能入眠，脑子里萦绕着一个叫洪辰的人。洪辰是肖光2004年引入的CEO，进入公司后进行了大规模的变革调整，公司业绩随之蒸蒸日上。但是2006年6月，洪辰却不顾肖光多番挽留，辞职自己创业，肖光被迫重新走到经营管理的前台。最令肖光不能接受的是，洪辰的公司业务与自己几乎完全一致，