简介:摘 要:党的十八届三中全会提出“积极发展混合所有制经济”,随后中共中央、国务院、国资委、地方政府等出台了一系列文件和政策,对混合所有制改革进行战略部署和安排。经过几年实践探索,国有企业混合所有制改革在推动国有企业健全市场化经营机制、提高发展质量和效率,取得积极进展和成效。本文以A企业组织变革为样本,详细记录了国有企业业务进行体制机制改革创新的动因、路径和绩效,用实证验证了组织创新改革对优化企业治理结构,提高业务盈利能力,提升国有企业市场竞争力具有一定的参考价值。
简介:摘要:随着市场经济的激烈发展,东台中石油昆仑燃气有限公司(以下简称东台公司)2023年积极顺应市场变化,响应客户需求,提升组织绩效;面对天然气资源紧平衡,积极组织气源,抓好安全生产,保供及时有效,经营业绩创出历史最好成绩。同时也面临着很多挑战,如资源和市场制约、绩效指标限制、组织机构整合、应对企业内外部的诸多挑战等问题,阻碍了其进一步健康有序发展。东台公司不断完善加强管理水平,实施“人才强企”工程配套方案;健全“多劳多得、多能多得”的薪酬分配体系,增强企业内部发展动力;本文通过分析该公司在提升组织绩效过程中存在的问题及对策,更好地为东台市市民及社会各界提供更加优质高效的服务,实现企业与地方共同发展和成长,为江苏省经济高质量发展贡献力量。