简介：十八届三中全会后，上海率先发布了地方国资国企改革的操作方案。这个被业界称为“上海国资国企改革20条”的《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》涉及了国企分类监管、国资流动平台、市场化选人用人和管理机制等内容，并呼应十八届三中全会的精神，强调了混合所有制。

简介：随着集团公司发展的需要,中电投逐渐将资金统一管理界面向金融领域推移,提出了实现资金统一管理功能与财务公司金融功能有机结合的更高目标中国电力投资集团公司（简称中电投集团）成立于2002年12月29日,在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有大型骨干企业,集团公司资产分布在全国28个省、市、自治区及港、澳等地,主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理,组织电力（热力）生产和销售等方面的业务。2012年财富世界500强排行榜排名第451位。公司资产总额5034亿元,拥有7家上市公司,员工总数12.6万人。

简介：只有在高管持股的观念、政策支撑力度方面进一步解放思想、更市场化操作,方能造就国企发展真正的春天大型国有控股上市公司宝钢股份今年3月推出股权激励方案草案,公司总经理戴志浩表示＂我们希望今年就能开展＂,而其2006年的股权激励计划＂无疾而终＂,此次＂卷土重来＂的底气无疑是国企高管持股迎来新机遇。

简介：摘要高管薪酬问题是现代公司治理的一个重要议题。文章基于最近发生的金融危机，回顾了国内外的相关研究文献，归纳了企业高管薪酬的决定因素及制定薪酬结构需要考虑的因素。

简介：被其他企业视为“鸡零狗碎”的社区运营，在花样年控股集团董事局主席潘军眼里，却隐藏着巨大商机。他把彩生活的未来定位为一个“社区服务运营商”。

简介：改组组建若干国有资本投资运营公司，是此次国有资产管理体制的改革的关键环节。据财政部有关负责人透露，未来预计将有20家左右的中央国有资本投资运营公司，以目前中央企业总资产估算，国有资本投资运营公司的资产将达万亿元规模。面对如此庞大规模，国有资本投资运营公司对出资企业须从“管人、管事、管资产”向“管资本”转变，才能避免过去“一管就死，不管就乱”的局面。

简介：城市发展了，城里的乞讨者却似乎越来越多了。过街天桥、地下通道、景区入口和地铁里，乞讨者无处不在，乞讨形式也变得多元化：带着小孩、自身残疾、自书苦难经历、自称旅途遇窃等。

简介：摘要煤炭市场形势持续下滑，煤价下跌，库存高企，成本上升，几乎成了所有煤炭企业之痛。煤炭市场竞争越来越激烈，煤炭企业要想在竞争中取胜，必须完善管理机制，强化成本管控。本文从成本管控的重要性出发，对煤炭企业成本管控中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。

简介：中国企业开拓新兴市场时，需根据其市场特点有针对性地开展信用风险管理工作，将客户信用评估、国家风险把控和合同风险审计组合成强有力的“三驾马车”。

简介：摘要院从建国以来，我国的高管薪酬经历了一个漫长的发展历程，逐渐与世界接轨，但是国有企业作为一个特殊的主体，其薪酬结构还存在一定的问题。本文通过对美国、日本等国家高管薪酬机构的介绍，对比分析中国国企高管薪酬激励现状，根据国外的启示阐述了国企高管薪酬设计的原则与要点。

简介：摘要由于海洋石油平台的位置、环境和空间等的特殊性，不可能像陆地外输计量撬块那样建立一套固定的清洗系统，一直采用传统的人工方式进行，清洗效率和效果低下。因此开发一套移动的体积管清洗装置不仅可以节省大量的人力、物力，提高工作效率，而且可以提高清洗效果，保证体积管的精度和重复性，确保体积管强检工作开展，为贸易交接正常进行打下良好的基础。

简介：网点排队问题是广大客户最为关心的银行服务内容之一，如果处理不妥，轻则造成客户投诉，重则导致银行声誉受损。笔者认为，目前造成网点排队问题的主要因素是个别时段业务量过于集中、网点自助设备未充分利用、客户解说引导未到位。网点排队时间的有效管控将有助于网点业务发展和客户维护，能够进一步提升行风形象。对此，笔者提出三条管控网点排队时间的具体措施。

简介：随着现代企业的发展公司集团化的程度越来越高,如何有效地对下辖不同行业、不同性质的子公司进行财务管控成为集团公司管理层迫在眉睫的问题。本文将针对集团公司的财务管控目前存在的主要问题进行分析并提出具体的应对措施。一、集团公司财务管控的现状及问题目前,多数集团公司的财务管控主要是从组织机构、人员配置和管理制度这三方面开展财务管控工作。

简介：据联合包裹一项调查显示，全球范围内医疗行业高管计划通过技术投资以及直接面向市场的模式，推动商业和物流服务发展，以满足不断变化的行业需求。

简介：摘要院本文从公司绩效和公司治理结构等方面分析了影响国有企业高管薪酬的因素。从而正确地对我国国有企业高管人员进行激励，使其为企业资产的增长做出更大的贡献。

简介：摘要本文介绍了延长石油材料公司第一条Φ139.7×7.72油套管生产线的基本概况，论述了整条生产线的主要缺陷，提出并实施了设备改造方案。

简介：徐州供电公司长期重视纪检监察信访管理工作,是徐州市纪检监察信访举报目标管理工作达标单位。2014年以来,公司纪检监察工作紧扣参加党的第二批教育实践活动的有利契机,重点在引导有序反映问题,降低纪检重复、越级信访,促进廉政风险管控,维护生产经营管理秩序等方面下功夫,以制定实施纪检监察信访指数制度、纪检监察干部下访制度和“纪检干部在身边”活动为抓手．建立健全纪检监察管控评价体系，在有效挖掘基层廉政风险、严肃查纠违纪违规问题的同时，有效化解了基层越级信访、重复信访矛盾。2014年1∽3季度，公司纪检监察信访总量较去年同期下降了29.58％，越级信访量下降17％，无重复信访件。

简介：随着我国经济社会快速发展,为满足网架和供电可靠性要求,电网建设进入大发展时期。但电网项目因外部环境复杂、内部管控不到位,进度计划中部分项目长期未能按期竣工,需要在分析管控重点和难点的基础上,采取系统性措施加以完善。

简介：国企高管薪酬及其管理问题是近年来社会关注的热点。当前我国国企高管薪酬失控，主要原因是国企高管自定薪酬、缺乏科学评价机制、薪酬信息不透明以及监管缺失。要找到一个既能满足国企高管的合理要求，又与他们的实际贡献相匹配的薪酬管理办法，必须深化国企的市场化改革、完善国企法人治理结构、建立薪酬激励约束机制和高管薪酬披露机制。市场经济不反对高薪，但高薪要合乎法理和公平原则。

简介：运用2009—2012年间我国A股市场上市公司数据，实证分析高管减持对盈余管理的影响。研究结果表明，上市公司中确实存在以配合高管减持为目的的盈余管理行为，减持事件加大了公司正向盈余管理的概率；高管减持幅度越大，公司正向盈余管理的程度也越强；进一步区分高管与董事长两职合一情况后发现，两职合一的上市公司较两职分离的上市公司，其盈余管理的程度更强。