简介：企业要对经销商进行企业状况、产品状况、市场状况、销售政策等方面的宣传教育,啤酒企业如何制定一个好的经销商政策,一、啤酒企业制定经销商政策时必须明确的几个问题1．企业是要产品销售量还是要市场

简介：三、战略成本动因分析框架战略成本管理要求从企业长期、整体的内外环境出发进行成本管理,控制不利的战略动因,战略成本动因分析在战略成本管理中的应用

简介：且ERP系统构成了企业战略成本管理信息化的技术基础,因此ERP与战略成本管理的相互协作是企业管理的必然趋势,战略成本管理的两种实施模式与ERP集成（1）作业成本管理（ABCM）与ERP的集成一个基本的ERP系统由生产控制（计划、制造）

简介：轻骑K90系列中早就有一种装有后货架、载人载货皆宜的产品轻骑K90-C,轻骑K90用户主要是农村消费者,在现代的市场中管理和营销又是密不可分的一个人或企业的成功取决与他的对市场的了解和营销的好坏

简介：企业一般还要制定企业的业务战略计划,所以企业制定采购战略也可以以TCO为目标来解决遇到的问题,　(2)供应商战略制定　　对供货商的管理是采购管理过程中一项重要工作

简介：目前,企业面临着多种多样、复杂多变的外部环境,要想在残酷的竞争当中有一席之地,就需要制定企业战略评估体系,帮助企业实现一个又一个战略目标。基于此,文章构建出了企业战略评估的理论模型,提出研究假设,选择结构方程模型的方法对构建的理论模型进行拟合和修正,最终验证6条研究假设,也得到企业战略评估的最终模型。

简介：中国在实施石油进口多元化战略的进程中,中亚/里海地区的石油资源是中国实现多元化进口战略、保障石油安全的关键来源,在全球主要石油进口大国中

简介：许多许多的企业都有企业整体战略、有各职能部门战略,战略、规划、蓝海、新业务、比选,企业该如何规划战略呢

简介：但目前我国民营企业尤其是中小民营企业却面临着相当严重的融资,一是政府要加大对民营企业市场准入方面的公共财政支持,民营经济外部战略环境优化我国民营经济近年来得到了快速发展

简介：四、战略分析与选择战略分析与选择阶段是企业或机构在战略形成过程中的最后一个阶段,内部环境因素的分析主要包括企业或机构的管理、市场营销、财务／会计、生产／作业、研究和开发以及计算机信息系统的支持,分析企业的研究和开发工作

简介：　　Y=551.77+0.47X1+1.45X2+2.28X3　　t=(3.59)(26.31)(5.29)　　R2　　从已建立的模型中可以看出,分析流通业是战略性产业,可以从流通业在我国国民经济发展中的影响角度来分析

简介：　　[关键词]知识型企业知识经营战略知识企业组织　　　　随着知识经济时代的到来,　　三、知识企业组织创新　　1.知识型企业组织　　知识型企业组织是知识型企业实现知识战略目标的保证,实现知识企业的组织创新

简介：　　企业战略执行体系由组织结构方案、组织文化方案、行动与控制方案、资源配置方案、冲突处理方案、障碍清除方案、战略执行评估方案等七类执行方案构成,　　组织文化方案是说明企业在竞争战略和职能战略执行过程中所推行的工作理念和工作行为标准的方案,　　行动与控制方案是说明企业各级战略执行者在竞争战略和职能战略执行过程中所采取的具体行动方式/步骤及其直接上级对其进行控制的方式/步骤的方案

简介：出口导向战略（或外向型经济）事实上成为国家经济发展战略,一、人民币不贬值实际上意味着出口导向战略的重大调整1999年1月13日,中国之所以选择了出口导向战略

简介：剖析了宁波服装外贸企业的市场细分、价格策略、品牌战略等营销战略,　宁波服装外贸企业营销战略　　　　在任何给定的市场内,宁波服装外贸企业营销战略市场细分品牌战略　　　　宁波服装外贸企业实施营销战略的意义　　　　宁波作为沿海开放城市

简介：战略联盟的出现为企业更有效获取其他企业的知识提供了机会,该理论认为企业和企业联盟是管理一组能力的不同形式,　　　　知识联盟的构建　　　　联盟双方在合作中相互学习

简介：摘要随着社会进步，科技水平提升，电力应用的范围越加宽广，无论是城市化建设，还是人民的生产生活均与电力有着密不可分的联系。对于电力企业而言，电力营销是其中最为关键的一个构成部分，只有做好电力营销工作，才能够境良好的电力企业形象塑造出来。基于此，文章将围绕电力营销进行分析，探讨优质服务措施制定的有效途径。

简介：　　一、战略联盟合作创新中存在的风险　　1.机会主义行为的风险,在战略联盟进行合作创新的过程中,本文针对战略联盟合作创新的过程中可能存在的风险进行了分析与探讨

简介：　　SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势,成本标杆分析以采用相同基本竞争战略的竞争对手分析最具有价值,　　3.横向价值链分析　　这是企业确定竞争对手成本的基本工具

简介：企业进行多元化经营的一个重要理由是为了谋求协同效应,描述了企业多元化经营战略的差异,多元化战略作为企业趋利避害的一个途径