简介：

简介：<正>1998年9月10日,国际金融公司(IFC)向四川省乐山振静皮革制品(合资)公司提供650万美元资金的合资合同在京签署。乐山振静皮革制品有限公司,成为国际金融公司在中国提供融资的第34家非国有化公司、参股的第21家公司。与此同时,在国际金融公司的带动下,荷兰开发投资公司(FMO)也向振静公司提供了200万美元的股本投资和450万美元的贷款。这样,振静公司此次获得的项目融资共计1300万美元。国际金融公司作为世界银行集团成员之一的国际金融公司,其目标与世行集团其他机构一样,主要面向发展中成员国提供服务。

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简介：今天妈妈带着我去吃肯德基，可我一点也不高兴，因为爸爸没有回来。天下着雨，别人打起了美丽的雨伞，可我和妈妈却没有打伞，我们想和天谈谈心，说着说着我哭了，雨越来越大了，风流着泪也来了，这时，我听见风婆婆在对我说：“你为什么哭呀!”我说：

简介：瓦斯爆炸、矿井透水……接连不断的矿难让每一个人都不得不重新审视生命的价值和意义。2005年在河北邢台矿难的黑色阴影中一步步地远离我们而去。

简介：中国作为世界经济的后起之秀，正在紧锣密鼓加入全球争油的大合唱。自去年开始，中国已经成为仅次于美国的世界第二大石油进口国和消费国，迫使中国更积极向全世界找油。

简介：“尚在创业期，或者刚刚渡过创业期的企业，其商业模式尚未定型，不在此次评选考虑范围之内。”这是某组织向社会征集商业模式案例时的入围标准说明。此话大概隐含两层意思：其一，成熟企业的商业模式，才有借鉴意义；其二，商业模式研究，对于成熟企业才更有意义。笔者却持不同的观点：其一，中小企业更需要商业模式研究；其二，中小企业更需要找到适合自己的商业模式。

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简介：商海中人，或为开发新产品苦思冥想，或为探求新财路绞尽脑汁。其实，处处留心皆财富。试看几例“找缺点生财术”。

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简介：“在计划经济条件下，企业管理的战略重心在生产，人力资源部门更多的是在设定条条框框，限制了人才的正常流动，重心放在了‘留人’上；到了市场经济环境，企业的管理重心前移到营销领域，为了能够在竞争中赢得市场份额，企业需要越来越多的专业化人才，人力资源管理的重心也便随之前移到了‘用人’上；进入21世纪，人才成为最宝贵的竞争筹码，企业人力资源管理的重心进一步前移到‘招人’以及‘育人’上。”新加坡华点通集团人力资源顾问文海炜分析说。

简介：销售人员的素质，对企业的经营有着重要的影响。销售总监在招聘销售骨干人员时，应本着积极、自信和友善的态度，明确自己的任务就是招聘、培训并开发那些符合公司要求的员工。招聘时应注意以下问题。

简介：黑马不是马,黑马是股票。股海沧桑,甘苦自知,成天忙乎着选黑马的投资者,要想真正成为伯乐,恐怕还是得先念好马经。1.黑马来自独特行业。这是指上市公司中大多数公司的行业属性较为一般,个股之间的行业背景很多也是雷同的。但往往有那么一些个股行业独特,市场上与之具有相同

简介：近日，偶遇一位管理咨询师，曾在一家跨国公司工作十二年，专门从事品质管理、流程管理，现在帮助一些企业作咨询工作。我问他，每个企业的产品都是不同的，品质管理中共性的东西占到多少?他说，就生产过程的质量管理而言，每个企业都有自己的特点，不过，一个企业的品质管理问题，首先是对人的工作管理的问题。比如，通过品质管理和5S管理，使人的工作规范化、流程化、养成良好的工作习惯，管理者没有好的工作习惯和方法，产品品质就无从保证。

简介：南方某皮鞋厂生产的“老板鞋”，因流行款式变化曾压库十几万双，后来在苏北、皖北等地找到销路，两个多月时间就全部打出了手。某县食品厂新开发的野禽罐头和海味糕点，因造价较高在本省很难打开销路，后来终于在京、沪、津等大都市找到市场，甚至一度出现了供不应求的势头。上述两个事例告诉我们，企业在研究营销策略时，必须善于利用“地区差”。就国内市场而言，由于我国地域广阔，沿海与内地，城市与农村，南方与北方，人们的消费观念、消费水平和生活习惯千差万别。虽然改革开放以来出现了产品款式变化快、名牌产品容易流行的新情况，但不同的地区在动态的变化和流行中，仍会在总体上保持一定的消费差异。一般地说，每一种新潮时装都是首先从

简介：对海外铁矿石的巨大需求和就资源生产原则，使得钢铁企业纷纷在港口周边设厂，在重新分配运输资源的同时，新的铁矿石港口格局已经生成。

简介：<正>中央有关单位,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、国土资源厅(局):为加强和规范危机矿山接替资源找矿专项资金的使用和管理,提高资金使用效益,我们制定了《危机矿山接替资源找矿专项资金管理暂行办法》。现印发给你们,请遵照执行。附件:危机矿山接替资源找矿专项资金管理暂行办法

简介：猎头是职场上的秃鹰，有着锐利精确的目光、迅雷不及掩耳的速度，被它锁定的目标，很少能够幸免，尽管这样一种锁定的过程可能是曲折漫长的。

简介：秋意渐浓时，一个传言在北京的新闻圈里飞快流布：小天鹅公司徐源出车祸了！传言细节不尽相同，但结尾几乎都是一声感叹：徐源真惨！这已是一年里关于徐源的第二个传言。年初的消息是，徐源被贬了，从温暖的无锡小天鹅公司总部被“流放”到冰天雪地的东北长春的一家合作工厂。事后证实，两个传言有真有假，徐源是离开了总部，但并没有死，11月23日他还出现在北京一个研讨会的讲坛上。徐源贬了，徐源死了……，家电业里有太多传奇色彩的大老板，～个副总的命运如此受人关注，本身似乎就有点反常。这些年徐源忙碌的身影和小天鹅公司不断提升的形象似乎总是叠加在一起：徐源曾一手掌管小天鹅公司的内销、外销、外宣、广告、定牌厂管理五大业务；从

简介：作为基层车间,如何把"武钢形象大讨论"引向深入,从而推进车间各项工作上台阶?下面谈谈我们的具体做法和体会。一、找差距1、对照先进找差距。从单位集体的角度讲,主要是对照先进单位好的管理经验找差距,以它山之石来攻玉,塑造好本单位的管理形象。如车间领导班子对照邯钢抓住"成本"这个"牛鼻子",不松手,抓住"成本否决"这个关键不留情,抓住"效益"这个中心不动摇的先进管理经验,找出了