简介：

简介：随着中国经济的逐步发展，社会对理财的需求越来越热，理财的渠道也越来越广。保险作为理财渠道之一，有其不可替代的理财优势，尤其是风险转嫁的理财功能，是其它理财方式所无可比拟的。而当下，保险也似乎成为一种时尚，诸多境内外资金不断涉“险”，

简介：1、分析大客户的整年计划（获取第一手资料），掌握大客户的年度任务和后期一年工作重点。

简介：企业家们总是充满了希望，认为只要开展一项业务就自然会有顾客。但是在现今的经济条件下，让顾客购买你的商品或服务并不像想象中的那么容易，你必须要付出更多的努力。而要获得发展，开辟新业务是必不可少的。

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简介：管理者常常哀叹：企业内部缺乏协作，丧失了应有的协同优势。

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简介：虽然有“即使便宜也卖不出去”的商品和服务，反之，“即使贵也卖得不错”的商品与服务也不在少数，有些企业就是能够无视于低价竞争的压力，创造出高利润而大发利市，其中的差别在哪里？答案就在定价策略。要如何涨价呢？就需要依照秘诀、重点及顺序来处理了。

简介：吉姆·科林斯在《从优秀到卓越》中解释了“选择正确的人并使之忠诚于组织”是创造伟大愿景的第一步。而要打造以实力为基础的、能割造顶尖业绩的组织需要从以下3步骤着手：

简介：随着科教兴国政策的不断深入推进,高等职业教育作为我国高等教育的重要补充,其在近几年呈现快速发展的状态,并且高等职业院校的增多导致学生招聘工作竞争激烈,这就凸显了招生宣传的重要性。目前高职最主要的招生改革就是扩大单招,高职单招也就是高职院校的自主招生,通过学校自主设置考试科目、自主命题、自主考试和评卷,全面考核、综合评价、择优录取的一种招生形式。本文就从高等职业院校招生宣传的实际情况出发,探讨其存在的具体问题,并且提出针对性的解决措施,从而促进高职院校的招生工作的开展。

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简介：第一步:战略发展阶段,设定组织的成功基准创新管理的第一步是建立自己的成功基准.这是对组织目标与现有条件的清晰描述.为了提炼出成功基准,在开发新产品时,需要组织一支由研发、生产、财务、市场、计划与管理部门的人员参加的小组.小组成员将在一起工作,直至能完全描绘出新产品的所有基本属性,如特征、功能以及由特殊材料或工艺带来的额外收益.

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简介：做决策不能靠众人投票或是凭感觉，主管应先理清问题并找出可供选择的方法，甚至可以利用集体活动交换想法，最后通过风险评估决定可行方案。

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简介：摘要作为图书馆业务工作的第一站——采访工作，应该主动地迎合时代的潮流，积极应用现代技术进行文献采访工作，努力提高馆藏质量，完善馆藏结构，从而为图书馆其它业务工作的展开奠定坚实的基础。

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简介：高等教育的大众化,使得办学模式向多样化方向发展,同时也对学生的管理模式提出了新的要求,学生与管理者之间结成了一组纷繁复杂的契约关系。威廉姆森曾提出,经济组织的边界由交易的不确定性、交易频率和资产专用性三个交易特质指标的不同匹配来说明。三个特质交易指标的不同组合会产生不同经济绩效的经济组织,通过契约结构的设计对不同组织实施分类管理。基于这一思路,以沈阳师范大学国际商学院学生管理的实践为例,探讨统招生与单招生的分类管理问题。