简介：摘要合同管理是市场经济运行的要素之一。目前，不少企业在合同管理方面存在的问题较多，造成外欠货款难以回收，资金运营十分艰难，企业生产经营、职工生活陷人困境。本文通过对煤炭企业合同管理工作中存在的问题进行分析，并针对存在的问题提出了解决的对策。

简介：摘要煤炭企业必须实施战略成本管理才能保证煤炭企业长久的生存与发展，在煤炭企业的日常生产中实施战略成本管理，有利于改善和加强煤炭企业的经营管理。本文浅谈了成本管理的意义、发展、方法措施三个方面。

简介：

简介：煤炭企业只有加强成本管理,煤炭企业在事前成本管理中,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理

简介：摘要：在国家经济结构持续转型升级的背景下，提升煤炭企业的经济效益不仅有利于可持续发展，还有利于煤炭资源的合理利用。但是，对煤炭开采来说，技术水平和器材种类不一致，造成的环境污染和资源浪费非常严重。这需要煤炭企业注重经济发展方式转变，使煤炭企业发展更具有可持续性。在这样一个特殊时期，必须全面、客观认识煤炭行业形势，充分发挥行业优势，把握当前有利时机，迎接挑战，赢得主动，化危为机，加快转型。

简介：

简介：我国煤炭行业从整体上来看是一个危险系数比较高的行业,煤炭事故发生的概率也很高,并且这种态势由原来的小煤矿矿难发展到现在大煤矿矿难,这主要是由于安全管理不到位,存在高安全隐患的岗位上矿工安全意识淡薄,加强煤矿安全管理已刻不容缓。本文在分析煤矿安全管理存在的漏洞基础上,有针对性地提出了解决煤炭行业安全管理的几点具体措施。

简介：摘要该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题．并提出了一点做好企业绩效管理的建议，具有一定借鉴意义。

简介：与其它企业相比，煤炭职工队伍的素质偏低，采掘工人中初中及以下文化程度的占60％左右，多数人入井前只经过矿上进行的短期安全培训：专业技术人员方面，原煤生产岗位中的技术人才招不来、留不住现象十分严重，尤其是采矿、机电、地质专业技术人员奇缺。

简介：煤炭企业的粉尘主要就是指在煤矿的生产的过程中所产生的细微煤尘以及岩尘的总称,它对人的身体有着严重的危害,最严重的就是引起尘肺病。因此,我国颁发了相关的法令和条例来控制这些粉尘的排放,并且在防治粉尘危害这方面取得了很好的效果。但是,粉尘的危害仍然存在,威胁着职工的健康,主要原因包括企业的管理体制的健全,在防治粉尘的工作体制不到位,资金的投入过少,以及对职工的关于粉尘危害的教育不到位。为保障职工的安全,生产工作的顺利展开,粉尘及其产生的危害必须得到有效的防治,主要就是加强在企业管理、技术、教育上的投入。

简介：【摘要】新形势下，煤炭企业要真正实现转型跨越发展，就必须以科学发展观为指导，立足当前，着眼长远，统筹规划，调整产业结构，促进企业优化升级，实现“以煤为基，多元发展”。

简介：<正>随着改革的进一步深化,经营机制的转变,国有企业已由过去国家统一管理、统一经营转变为自主经营、自负盈亏这样一个新格局。几年来企业充分发挥自主经营优势,狠挖内部潜力,在经营管理上下功夫,使企业呈现出一派勃勃生机。但必须清醒地看到,其内部也存在着一定程度的腐败现象,有些方面还有滋长蔓延的趋势,严重干扰了企业的改革、稳定和发展。

简介：环境成本在煤炭企业中的应用，使煤炭企业成本核算由“不完全”变为“完全”，使煤炭资源由“无价”变为“有价”，使煤炭企业以“不重视”变为“重视”．

简介：目前,在煤炭企业中,粗放型管理仍很普遍。其表现之一就是企业内部的管理层次不清,责任不明,检查、考核不到位。实行分层管理,是解决上述问题的有效方法之一。根据我国煤炭企业现行的管理体制,可以将企业内部相对独立的部门分为若干个组织层,通过建立科学的管理制

简介：摘要伴随着我国经济的高速增长，煤炭发展循环经济具有重要意义，发展煤炭循环经济，是科学、合理、高效利用煤炭的一把“金钥匙”，对于缓解我国的能源压力意义深远。

简介：本文对煤炭企业负债严重的相关问题进行了分析，并提出应采取倒贷、债务分割、债转股等多途径应对负债问题。

简介：摘要由于我国逐步受世界经济危机的影响，煤炭市场也开始出现市场销售疲软、港口煤炭库存增加、电厂需求减少、进口煤炭大幅低于国内煤炭价格等现象。本文就这些现象谈谈企业如何从自身寻找经济效益的突破口。

简介：摘要煤炭市场形势持续下滑，煤价下跌，库存高企，成本上升，几乎成了所有煤炭企业之痛。煤炭市场竞争越来越激烈，煤炭企业要想在竞争中取胜，必须完善管理机制，强化成本管控。本文从成本管控的重要性出发，对煤炭企业成本管控中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。

简介：随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展，企业物流成本核算问题的重要性已愈来愈强。物流成本控制已成为提高企业利润的重要和潜力最大的部分。文章针对煤炭企业物流成本管理的现状、策略及效益做了初步的探讨。

简介：针对煤炭企业内部控制存在很多不足之处，煤炭企业应该结合自身的特点，从优化控制环境、明确控制目标、改善控制技术等方面，不断完善企业内部控制系统，以保证企业生产经营活动的顺利进行，提高企业的市场竞争力。