简介：绩效计划是绩效管理体系的第一个关键步骤，也是实施绩效管理系统的主要平台和关键手段，通过它可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制，能有机地将股东的利益和员工的个人利益整合在一起，其价值已经被国内外众多公司所认同和接受。

简介：摘要物资供应工作始于物资需求的计划提出，是物资采购的重要依据，重视和做好物资需求的计划编制是完成物资采购确保生产经营顺利进行的基础和保证。及时、准确、合理地制定物资需求计划和采购计划1，是后续采购、进度、质量和成本控制的根本保证，管好了物资计划，就能收到事半功倍的效果。

简介：【摘要】计划单元为运输部生产技术室最小管理单元之一，含白班、倒班职工。2023年以来，根据公司“四部合一”管理变革要求，倒班人员均划转至制造管理部，计划单元面临人员骤减、生产信息管理脱节等困难。如何通过绩效管理充分挖掘仅剩白班人员劳动效率成为计划单元当前的重点问题，本文以管理变革为载体浅谈计划单元的绩效管理优化。

简介：摘要：实施科技计划的最终目的是促进科技、经济、社会等领域的发展与进步，成果转化是实现这一目标的桥梁。但近年来，社会各界舆论普遍认为，“我国科技成果转化率低”现象普遍存在，科技计划项目实施效果受到质疑。需要指出的是，“科技成果转化率”的相关计算方法和数据均无权威来源。因此，要科学客观地评价科技项目成果转化效果，必须在分析相关概念内涵边界的基础上，研究绩效评价的统计计量方法。

简介：国民旅游需求刺激计划不仅是金融危机背景下,我国政府拉动旅游消费,促进经济增长的方式之一。同时,也是政府旅游营销的重要组成部分。针对当前政府旅游营销绩效评价缺乏关注的现状,将平衡记分卡引入政府旅游营销绩效评价,建立了基于平衡记分卡的政府旅游需求刺激计划评估体系,并将其运用于2009浙江旅游消费券的绩效评估,研究结论为政府部门制定相关旅游营销策略提供参考意见。

简介：实施“国培计划”是促进教育均衡发展的创新性举措。采用问卷调查和统计分析的方法对“国培计划”实施绩效影响因素及其提升策略进行研究。调查结果表明,参培动机强度、参培教师所在学校对培训的重视程度、培训满意度和教龄是影响“国培计划”实施绩效的重要因素。要想有效提升“国培计划”的实施绩效,学校要提高对“国培计划”的重视程度,选取参培动机强和有一定教龄的教师参加培训,承培单位也要探索有效提升参培教师满意度的策略。

简介：摘要：福清核电有限公司在全面计划管理方面有效应用卓越绩效模式，在年度经营计划编制、绩效测量、风险分析、绩效考核、改进创新等全流程进行了创新实践，建立了一套具有特色的一体化计划管理体系。该体系向上承接上级单位目标，向下落实分解到处室，确保了企业经营目标有效落实，成为企业计划引领和资源统筹的重要抓手，助力企业经营业绩稳步增长。

简介：“国培计划”的绩效评估制度表现出自我评价与他人评价相结合、过程性评价与终结性评价并重、短期评价与长期评价相结合等方面的创新特色。然而,在具体实践过程中,＂国培计划＂的绩效评估制度也存在着评估内容层次较低、评估信息来源范围窄、评估结果反馈对象单一以及评估缺乏监督机制等问题。针对这些问题,可以从健全评估指标体系、拓宽评估信息来源、扩大评估结果反馈对象、建立有效的监督机制等方面来构建和完善＂国培计划＂的绩效评估制度,充分发挥绩效评估在加强项目管理、提升培训质量等方面的重要作用,从而使“国培计划”真正的造福于中小学教育。

简介：摘要： 随着供电公司的稳定发展，青年员工数量在逐渐增多，为提升青年员工工作效率及质量 ， 推动供电公司健康发展，需加强对青年员工的培养。如何提升培训方案实用性、提高培训质量，保证青年员工胜任自己的工作，则是供电公司需深入探析的问题。本文依据供电公司“春蕾”计划，制定了相应绩效管理方式，以提高培训效果。

简介：摘要：在烟草行业的发展过程中，为了满足人们对烟草产品的需求，烟草行业必须不断改进生产技术和管理模式。在这种背景下，传统的烟草生产模式已经无法适应现代社会的发展要求。在当前形势下，必须要对生产计划和绩效管理进行优化，不断提高生产效率和生产质量。本文主要对烟草车间生产计划与绩效管理进行了分析和研究，首先对烟草车间生产计划与绩效管理存在的问题进行了阐述，其次针对这些问题提出了相应的优化策略，希望可以为相关人员提供一定的借鉴和参考。

简介：摘要：针对工程技术公司生产特点，分析研究基于项目执行中心计划管理的绩效考核管理，加强项目执行中心计划管理在绩效考核管理中的有效应用，促进改进。生产目标非常重要。

简介：摘要随着国家对房地产行业调控的不断加剧，外部环境如金融政策、土地政策、行业政策的一系列变化，作为房地产精细化管理关键点之一的进度计划和绩效考核管理，其关键性、重要性正逐渐引起房地产企业的高度关注。本文介绍了WBS工作结构分解法、关键线路法（CPM），平衡积分卡，同时也采用了分析、实证、举例等研究方法，经过对项目管理和房地产项目管理理论以及进度计划、绩效考核等管理理论的运用，通过对某市、A公司及其对项目实际管理情况的深入，对房地产项目进度计划和绩效考核管理体系进行了研究探讨。

简介：如何通过绩效手段促进工作计划的跟踪、落实、检查和总结提高，有效督促各部门实现工作目标，促使全年工作有计划、有目标、有措施、有检查、有考核，已成为供电分局提升综合管理水平需要迫切解决的核心课题。本文在简单分析绩效管理的基本内涵的基础上，提出解决以上问题的相应对策。

简介：摘要：在当今快速变化的经济环境中，人才的培养和发展已经成为组织持续竞争力的关键。一个健全的人才培养计划不仅有助于提升员工的个人能力和绩效，还能为组织的长远发展注入源源不断的活力。因此，深入分析人才培养计划对员工绩效和组织发展的影响，对于指导企业制定和实施有效的人才培养策略具有重要意义。

简介：摘要：员工绩效管理作为企业管理的关键环节，对于生产经营计划的落实具有重要影响。本文首先分析了员工绩效管理在生产经营计划落实中的作用，进而探讨了当前绩效管理的现状，最后提出优化的建议。通过科学合理的绩效管理，可以激发员工动力，优化人力资源配置，从而确保生产经营计划的顺利执行。

简介：摘要：全国职业教育改革与发展进入历史机遇期，党中央国务院高度关注“双高计划”，全国职业教育大会提出要“实施好‘双高计划’，集中优势资源打造中国特色高水平高职学校和专业”。2019年河北省1所高校入选高水平学校建设单位，9所高校入选高水平专业建设单位，中央、地方财政对双高学校经费投入力度不断加大。在当前全面实施预算绩效管理的环境下，如何以预算为主线，以绩效为导向，以内控为保障，提高双高建设成效，舞起龙头，引领改革，加快推进高职教育高质量发展，是地方政府关注的重点。以10所双高计划建设单位为实践研究对象，实地调研分析“双高计划”项目预算支出绩效问题，结合河北省职业教育改革要求，从制度、机制、体系上针对双高计划项目提出完善预算编制、加强绩效评估监控、强化结果应用等全过程绩效管理措施，为进一步提高中国特色高水平高职学校和专业建设计划资金使用效益创造条件。

简介：

简介：绩效评估是绩效管理工作中企业接触最多的部分，然而，绩效评估恰恰也是绩效管理过程中问题最为集中的部分。不少企业的管理者甚至在绩效评估开展很长一段时间以后仍然不清楚其基本的操作方法，这造成了许多不必要的管理矛盾，因此企业一定要科学合理地进行绩效评估。

简介：

简介：本文在解读管理大师彼得·德鲁克绩效管理理论的基础上，阐述了绩效管理和绩效考核的基本原理和方法，对公司进一步完善绩效考评标准体系提出了建议。绩效管理是人力资源管理管理系统六个模块的第四个模块，前三个模块是人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发。在前三个模块的基础上，