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  • 简介:出差数日,回来后发现客厅里的那盆君子兰快死了,叶子耷拉下来,根部逐渐发黄。这时我才想起,出差之前只记得给卧室里的几盆花浇水,惟独把它忘掉了。但是看它现在这副神态,好像没有救活的可能了。我顺手给它浇了一瓢水,过了两天,再看它,还是那副半死不活的样子。我想,反正这盆花也不是很漂亮,死就死了吧!于是我把它搬到一个角落里,决定不再管它。

  • 标签: 《自我拯救》 易水寒 中国 当代 散文
  • 简介:<正>人们心中常有恐惧、猜疑、愤恨、自怨、自怜、嫉妒、迁怒、不信任、悔恨等阻碍我们前进的负面思想,负面思想在心灵中淤积久了,就会破坏你正常的生活。每天早晨起床,我们都要洗脸漱口,房间要经常打扫,落了灰的家具会用清水擦洗干净,衣服脏了要洗,那么我们的思想要不要"清理"呢?答案是肯定的。

  • 标签: 自我需要 有所成就 给你 消极悲观 运转模式 思维惯性
  • 简介:<正>1993年初,一个消息在中国北方一些省、市的宴会桌上流传,流传速度之快,流传范围之广,可以说能与电视信号相比。其可信程度又是那么不容质疑,所举的小例又是那么有鼻有眼,张三、李四、王二麻子等……象是流行性甲肝,呼吸道传染病,二号病,一号病……令千千万万的酒民们心惊胆颤:喝某名牌特曲酒会阳萎!人们都知道,酒类也许是市场竞争最为激烈的商品之一,几乎所有的名牌酒类都是用钱打开市场。那些稍微效益好的酒厂都是不惜血本山巨资在电视转播的黄金时间播放

  • 标签: 自我保护 空调 饮料 酒厂 会阳 名牌产品
  • 简介:网络技术在企业会计系统中的运用极大地丰富了会计系统的功能,促进会计工作效率的提高.与此同时,基于会计电算化基础上的企业会计自我控制的问题就随之产生了.解决这一问题的途径是加强硬件设备安全控制、系统软件安全控制、会计信息安全控制、系统入侵防范控制、交易安全控制以及相关人员素质的提高等.

  • 标签: 会计系统 企业 会计电算化 自我控制 举措
  • 简介:光是科技进步不足以推动社会改变。至少要有一些人愿意拥抱改变,否则那不会发生。

  • 标签: 自我超越 科技进步 社会
  • 简介:“组织”再也无法保护个人。接二连三的大企业裁员及企业瘦身重组风波,让许多上班族彻底体会到现实的残酷,也不得不深思本身应具备什么条件,才能开创美好的前程。

  • 标签: 企业管理 品牌经营 企业形象 企业领导者
  • 简介:香港果蔬疗法△胡萝卜菠菜叶:胡萝卜50克,菠菜200克,苹果150克,洗净,一同放入搅拌机榨汁,即可连渣倒出饮用,也可去渣滓饮。食欲不振或妊产妇补充钙质时可饮此汁。△紫苏苹果汁:紫苏叶15—20块,胡萝卜、花椰菜各50克、苹果100克.将紫苏叶、椰菜...

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  • 简介:一个人拿到一张合影时,总是会将目光首先集中在照片中自己的表现上。商家则无不希望人们把目光集中在各自的产品上,或者努力试图让消费者关注自己的网站、产品宣传单、产品说明书等。而这样的现象却屡见不鲜拿到传单后。人们往往顺手扔进所路过的最近的垃圾箱。

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  • 简介:石家庄市红楼商场,是以经营中低档商品和小商品为主的中小型商场。1987年7月开业后,由于受传统经营模式束缚和经营管理不善,仅半年时间就陷入困境,负债和亏损204万元,负债和亏损额占当时全商场固定资产225万元的91%,几乎到了资不低债的地步,面临破产倒闭的严竣形势,职工人心浮动,情绪低落。企业向何处去?当时摆在我们面前有两条路:一条是墨守成规,坚持老样;另一条是勇于开拓,承担风险,大胆改革,自立自强,走出困境。理智和事业心使我们商场一班人统一了思想,选择了走改革兴场之路。一、"改革兴场"之路怎么改?改什么?成为当时商场干部职工议论的热点和焦点。经过对商场经营亏损情况的分析和对市场的调查,找到了问题的症结:一是企业缺乏灵

  • 标签: 内部经营机制 低档商品 经营亏损 传统经营模式 企业经济 自我发展
  • 简介:社会主义向何处去?为什么东欧和独联体国家在转轨过程中会出现严重的经济衰退?世界经济一体化会给转轨中的经济带来什么影响?格泽戈尔兹.W.科勒德克《从休克到治疗》一书以翔实的第一手材料和深刻的分析解答了这些问题.科勒德克曾任波兰第一副总理、财政部长,被称为波兰改革的总设计师,现任波兰总统经济顾问、世界银行高级访问学者.他的论述反映了当前东欧主流经济学家的观点.

  • 标签: 科勒德克 “休克疗法” 经济思想 资本市场 国际贸易 经济增长方式
  • 简介:冰雪聪颖的大观园才女林黛玉虽有宝玉和贾母的疼爱,却仍整日里“眼空蓄泪泪空垂”,最后落得在宝玉成亲之夜凄苦离世。从今天的角度来看,虽然林妹妹空有一腹才华,但却因为心理素质不过关,不懂得全面地推销自己,最后落得遗憾连连。

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  • 简介:经过董事会的讨论和批准,东宇集团股份公司2002年调整改革方案已正式出台,这是东宇集团的一件大事,也可以说是东宇集团发展历史的一个重要里程碑,我个人对此完全拥护和赞同。对这次改革方案,我认为有如下三个特点:战略对头、措施得当、及时果断。所谓战略对头,主要体现在两个方面:一是集团功能的定位-战略投资控股。二是发展方向明确、重点突出,强化了重点投资产业方向。措施得当主要指一是在产业的整合定位及力度上,如四药合一建立大药业;环境、电气产业合并成具有发展潜力的环保产业。二是在强化价值取向、行为准则方面,即建立集团强有力的统一领导下的分权经营体制,明确子公司的发展必须服从于集团公司的整体战略。所谓及时果断意味着新的社会、经济环境决定了必须立即调整政策,否则难以适应形势,持续发展;同时集团内部资源状况,也迫使我们必须及时调整,优化资源组合,以求迅速发展。

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