简介：摘要：克拉玛依地区历年风季大风天气对石化公司供电系统造成晃电（供电电源电压大幅度下跌或短时中断），部分装置一些设备停运，部分低压（380V）供电的机泵跳闸引起大机组联锁，对装置正常安全稳定运行造成一定的影响。为了最大限度减少或避免在电网晃电时对装置造成的影响，在电力系统停晃电（一般在几秒内）机泵停止运行、短时间内会造成机组联锁或者会引起装置波动、对装置生产造成较大影响的机泵，为此制定方案，利用2018年大检修期间催化装置配电系统隐患治理项目中更换低压配电柜契机，对催化部分重要的带变频器的15台低压机泵配电回路采用AB公司的动态电压暂降校正器–DySC抗晃电技术改造。以减少或避免在电网晃电时对装置造成的影响。

简介：摘要：随着全球经济的快速发展，大型集团企业成为了发展的主要趋势，集团企业的发展必然伴随着财务的集中管控模式，资金集中管理也是现代企业发展的必然要求。本文通过阐述资金集中管理的重要性，探讨资金集中管理的主要模式及现状，并结合案例，从财务角度分析如何提升财资管理水平，实现企业集团效益最大化。

简介：摘要：由于能源电力科技高速进步，信息、科学技术与新能源电力设备高度融合，促使科学技术得到普遍应用。企业对于电力资源需求不断加大，电厂的正常运营是电力生产保证。受大环境影响，为了满足个人与企业用电需求，提高国家经济效益，急需完善智慧电厂建设工作，这也满足现代化城市发展需要，智慧电厂也将会成为今后发展主要趋势。本文主要分析智慧电厂的概念和内容，并对智慧电厂建设方案进行分析，希望能够促进电厂健康良好发展。

简介：摘要：随着我国电子商务服务业的迅速崛起，电子商务交易环节得到不断完善，电子商务应用形式得到不断创新，电子商务生态系统得到不断形成。阿里巴巴集团作为我国国内最大，全球范围内领先的电子商务服务企业。自创立至今短短十余年时间就形成现有规模，各项业务均位居行业老大，这些业绩的取得与阿里巴巴集团对发展战略的高度重视是分不开的。本文主要对阿里巴巴的成功经验进行分析与思考。

简介：摘要：从企业集团财务公司的发展历程中能够了解到，财务公司的经营业务与资金来源大多以企业集团为限，并且受到集团和银保监会的共同领导监管，本身更加关注金融服务和经济效益两项要素。从长远发展的目光来看，财务公司在当前的新形势下处于机遇和挑战并存的境遇，在经济一体化发展的背景下，财务公司的发展也迎来了新的机遇，但错综复杂的国际金融形式以及市场竞争也带来了很多挑战。对此财务公司应当从组织结构、业务范围、业务种类等方向明确重点，探索创新性的发展模式。

简介：随着现代科技和信息技术的不断发展，大数据逐渐成为了各企业和集团实现自身建设水平提升的重要工具。文章基于此展开分析，先简要阐述了大数据下集团资金管理模式优化的机遇，又分别从集团资金管理的战略目标、监督机制和管理模式等三个层面入手，提出了大数据下集团资金管理模式优化的策略，期待能够对相关从业人员有所启发。

简介：

简介：摘要：企业资金运作不仅是进行商业活动的核心内容，更是企业存续及发展的根本。可靠稳定的资源来源与管理，是维系企业正常运行的保障。并且，企业集团资金管理同主体一同发展，并渗透于企业各部门生产管理工作中。对此，为提升企业集团市场竞争力，为企业集团化的发展注入新活力，从制度与技术管理方面加强企业资金的归集、筹措与使用具有现实意义。本文正是从企业资金各方面管理现状，提出了针对性建议。

简介：摘 要

简介：摘要：石化企业作为经济的重要支柱，其重要性不言而喻。近几年石化企业的发展速度过快，使得石化企业中的造价预算与成本控制出现了很多的问题，目前的当务之急就是将其进行解决，从而促进石化企业的长久发展。石化企业要想长久的运行下去，首先应该考虑的问题就是企业的资金运转的问题。“资金”是一个企业运行的关键，要想保证企业的资金的充足，我们就要在石化企业的工程造价以及成本控制上面多下功夫，从而保证企业能够长久的发展下去。因此，下文我们将针对石化企业影响工程造价预算的主要因素以及成本控制的方法进行主要的论述，希望能够的对企业的运行与发展提供帮助。

简介：【摘要】自1985年公布《中共中央关于教育体制改革的决定》与《中共中央关于科学技术体制改革的决定》以来，国家鼓励高等学校自行发展科研水平，创建企业，以此加速科技成果造福百姓。但长期发展以来，高校控股企业因缺乏公司治理，出现问题的也不少，方正集团正是其中一例。本文通过分析方正科技集团破产问题提出高效控股企业公司治理方案。

简介：摘要自十九大后，我国经济发展从一味追求高速增长转向追求高质量增长。而作为我国经济中占据重要位置的民营经济，如何在经济大环境下顺应号召实现自身价值持续上升的同时又保证产业品牌化，成为了国内民营企业家需要思考的问题。当今环境下，市场化与全球化成为必然，市场竞争日益激烈，然而国内企业不论从技术创新还是产品智能方面来说都存在者很大的进步空间。而不论是技术还是产品，其最终核心竞争力都会转换为人才资源之间的竞争。因此提高人力资源利用率，把控人力资本，是每个民营企业都必须正视的问题。