简介:中国经济已经进入低增长时代,越来越多的上市公司都试图通过多元化寻找新的增长路径。然而,多元化之路充满了重重陷阱,如何能利用好这一战略推动企业的持续增长,需要有风险意识、创新思维和治理机制保障。
简介:多元化战略阶段成果的取得者,都具有一个共陛,那就是企业对自身资源和能力、对行业发展乃至宏观经济,有着理陛的认识和把握,并在此基础上依靠科学的公司治理,妥善推进战略管理
简介:改革开放以来,多元化发展成了许多大型集团公司的选择。采用何种公司治理模式,如何分权,使集团公司总部摆脱纷杂的事务性工作,有更多的精力致力于公司战略发展,成为多元化集团公司要考虑的一个重要问题。文章以经纬纺机为例,阐述在多元化集团公司中实行多元化的公司管理模式的必要性。
简介:即便多元化战略决策逻辑上成立,并付诸实施,一旦成效不明显、遭遇挫折甚至难以为继时,及时回归比执迷不悟要好,以避免企业落入管理资源难以承载、业绩下滑、主业受累等重大困境的出现
简介:一、企业实施多元化战略的优势与风险及其实施条件1.多元化战略的含义多元化战略是指企业经营不止局限于某一产业,而是在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,将多个产业作为自己的发展方向。依据产业的关联程度,可将多元化战略分为相关多元化战略和非相关多元化战略。相关多元化战略是指企业开展与原有业务在价值链上具有战略匹配关系的新业务;
简介:考察我国转轨经济背景下政府干预与公司多元化价值的关系。研究发现,政府对经济干预程度越高,上市公司多元化价值越低,且当终极控制人性质为国有时,这种现象更为明显。政府干预下的公司多元化经营,由于更多地出于政治目标和社会职能的考虑,降低了公司价值,特别是国有控股公司,政府更容易影响公司多元化价值。研究增进了对经济转型时期政企关系的认识,对理解新兴市场公司的多元化价值影响也提供了新的视角。
简介:本文在对评估机构专业化与多元化经营比较研究的基础上,对客户需求和业务市场的变化趋势进行了分析,提出咨询顾问业务的探索思路,并进行了案例实证分析。文章认为评估机构除了充分发挥自身专业优势,为客户提供客观、公正、权威的评估价格外,还需要利用自身能力开展房地产咨询顾问业务,努力发展房地产评估上下游的咨询顾问业务,为客户提供延伸服务,真正实现“专业化基础上的有限多元化”,进一步做优做强。
简介:每个央企都认为自己很大,恨不得自己搞一个财团。但100多家央企,每个都搞财团可能性不大,而且时间也来不及。更糟糕的是,搞了财团后,不少央企没有尽到保护国内产业发展的职责
简介:企业多元化战略与经营绩效的关系一直是战略管理研究的重要课题之一。本文从我国房地产深交所、上交所上市公司中各抽取25家作为样本,通过建立模型,利用描述性统计和回归分析方法证实了我国上市公司多元化战略与企业经营绩效的关系,为我国企业实行多元化经营战略提供理论依据。
简介:随着运营商网络能力的提升,大量新型业务形态不断涌现,在丰富业务种类刺激用户消费的同时,同质化的应用对电信运营商传统利基业务带来严重冲击,其主要收入来源被不断侵蚀,运营商被管道化趋势越来越明显,亟待探索新型经营模式。而新兴互联网企业,如Facebook,以核心产品为基础,搭建了沟通用户需求和应用供给的平台,并在此基础上开拓了广告的收费模式得以飞速发展。一些电信运营商也看到了平台化经营的优势,已开展了初步的相关探索。
简介:随着农村经济改革和新农村建设的不断深入,农村粮食产业化经营也随之应运而生,粮食部门是重要的涉农部门,积极参与和服务社会主义新农村建设责无旁贷,推进粮食的产业化经营,是粮食部门参与和服务新农村建设的有效途径。
简介:在经济迅猛发展的形势下,减少地区和城乡差异改善人民的生活条件对创建和谐社会保持经济持续发展,具有相当重要的意义。同时,也为自来水行业的发展提供了新的契机。选择适当的发展方向和方式是供水企业适应新经济条件、变革经营方式的成功保证,特别是在自来水行业改革呈现多样性的情况下尤其重要。
简介:广药收回王老吉品牌后,今后必将仍然面临加多宝及其他凉茶产品的剧烈竞争,如何建立一种健康的竞合关系,是双方都不能回避的问题。可口可乐与百事可乐的同质化竞争是经久不衰的范例。两方也有过大规模的恶性缠斗。上世纪50年代时,百事可乐从规模和影响力上根本无法与可口可乐匹敌,当时二者的销量比为1:10。后来百事可乐决定以低价取胜,同样的价格,容量是可口可乐的两倍,在短期内获得了一些市场份额,也获得了一些特定人群的青睐,但是从品牌上始终无法超越可口可乐。因为低价,消费者在心目中感觉百事可乐就是不如可口可乐正宗。
简介:湖南吉利汽车经过5年的快速发展,经营管理由最初的直线管理变革到职能线管理,2010年10月开启了经营体经营管理理念,经营体的建设主要是实现打造不同层级团队的命运共同体,保障各层级的经营目标,并将努力实现岗位经营为最终建设目标。
简介:经济紧缩的市场大环境之下,建筑产业集约化转型升级之路迫在眉睫。在十二五规划中,创新,是所有产业寻求突围与自身发展的基础。建筑企业能否在更加激烈的市场竞争中获得一席之地,关键在于是否拥有质量高、工期短、造价低的建筑核心产品。
简介:年初之际,哥伦比亚的策展人英提·格雷罗受卡蒂斯特基金会委托在民生现代美术馆策划了一次展现卡蒂斯特基金会藏品的展览。
简介:我有两个朋友大李和小李,他们有很多共同点,都来自我县西部山区,初中毕业后来县城打拼,凭着自己的努力和奋斗,都成了老板。,大李经营大家电,小李经营小家电。生意不同能避免竞争。几年下来,大李的家电超市全县规模最大。年销售额几百万,而小李的门市很不景气,面临倒闭的危险,
简介:
简介:多元统计分析是从经典统计学中发展起来的一个分支,是一种综合分析方法,它能够在多个对象和多个指标互相关联的情况下分析它们的统计规律,很适合农业科学研究的特点。主要内容包括多元正态分布及其抽样分布、多元正态总体的均值向量和协方差阵的假设检验、多元方差分析、直线回归与相关、多元线性回归与相关(I)和(II)、主成分分析与因子分析、判别分析与聚类分析、Shannon信息量及其应用。简称多元分析。当总体的分布是多维(多元)概率分布时,
简介:负面事件频发让特许经营这个“人类创新发明的最佳商业模式之一”在中国屡屡遭遇质疑。在中国,特许经营呈现怎样的生存现状?行业拐点是否来临?如何更好地经营发展?
多元化突围——中国上市公司的“多元化陷阱”
多元化新思维
多元化集团公司的多元化管理模式探究
双刃多元化:董事会的挑战
天津港集团多元化战略分析
终极控制人、政府干预与公司多元化价值
专业化基础上的有限多元化--兼谈顾问业务的探索
央企财团:走歪了的多元化——专访日本经济研究专家白益民
多元化战略与中国企业绩效的实证研究——以房地产上市公司为例
电信运营商平台化经营探讨
关于县级粮食产业化经营的思考
以市场化方式对供水企业进行集约化经营
向两大可乐学习如何经营同质化品牌
“品质经营体建设”经营管理工程
浅议建筑企业集约化经营管理从核心创新
多元:进入收藏的路径
大李的经营智慧
保险业经营情况
多元统计分析简介
特许经营考验“品牌张力”——访中国连锁经营协会秘书长裴亮