简介：本文在分析影响广告传播因素的基础上,理论联系实际,从影响广告传播效果的四类主要因素(广告主、广告公司、目标市场特点和产品生命周期)中,剖析了提高其有效性的具体途径.

简介：企业中的榜样教育是弘扬企业精神、讴歌先进典型、激发职工向上的精神力量，是调动职工积极性的重要手段之一。特别是现阶段，通过榜样对广大职工进行职业荣誉感、责任感、义务感、使命感教育，弘扬艰苦创业精神有着十分重要的现实意义。本文就企业榜样教育及其有效性问题作一探讨。

简介：审计报告及其有效性英国国家审计署审计报告有两种形式：外部报告；内部报告。外部审计报告是提交议会和被审计单位的，内部审计报告是提交署内单位管理人员和审计长的。外部审计报告要表达审计人员的审计意见和观点，并至画向被审计单位说明审计结果。一、内部审计报告（...

简介：有人将很多项日的管理方武归结为“六拍运动”，我深有同感，特将其整理如下，希望我们能够警惕这种“运动”。

简介：随着现代经济活动的规模越来越大,时抗性、竞争性越来越强,使得人们越来越重视经济活动的环境条件及其变化,越来越重视竞争者和合作者的反应,因此经济决策的"博弈性"越来越强.而委托人和代理人之间的动态博弈模型也成为应用较为广泛的经济分析工具.本文主要是运用博弈论中的委托--代理人的动态博弈模型,对当前国有企业薪酬激励方式改革中出现的期权激励方式的利弊作出探讨.

简介：

简介：在我国,单位组织类型十分复杂,管理模式也千差万别,管理水平又参差不齐,对与之相适应的管理要求也各不相同.在这种情况下,只能以有效性作为唯一特征,用以衡量单位应建立什么样的内部控制制度.

简介：市场经济的内在要求既有竞争性，也有协调性。社会主义市场经济也不例外。研究社会主义市场经济框架，不能不高度重视宏观调控的研究。研究宏观调控，不能不重视对其有效性的研究。事实上，在发展社会主义市场经济过程中，我们确有重视宏观调控而忽视其有效性的地方，这在一定程度上影响了市场经济的健康、高效发展。因此，提出这个问题是有一定的现实意义的。

简介：下面就如何提高QC小组活动的有效性,谈几点不成熟的看法供参考。一、应紧密结合行业特点。推行全面质量管理十年多的实践证明,TQC具有普遍适用性,但各行各业在具体运用TQC过程中又不能“一刀切”、生搬硬套,必须从行业特点、企业实际出发。这就要求邮政部门在开展QC活动时必须在活动形式和内容上具有自己的特色:

简介：

简介：加入WTO后，我国银行业既面临改革发展的机遇也面临严峻的挑战，在这种背景下中央银行实施金融监管必然也会面临许多新课题，中央银行监管任务将面临新的挑战。我们要顺应新形势需要，改革金融监管体制，改进监管手段，切实提高银行监管效益，维护我国银行业的稳健运行。

简介：文章在福利经济学框架下研究农业水资源配置有效性问题。文章首先运用成本收益模型．探讨了农业水资源配置的现实制约因素；接着，文章运用竞争均衡模型探讨在预算约束下市场竞争性配置的非最优性；在此基础上，文章从基本前提、根本动力、实现途径等方面构建了农业水资源有效配置的激励制度；最后指出有待进一步研究的问题。

简介：智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

简介：在当今商业世界．无论是大型还是小型的企业，很多都在开展全国性业务以及越来越多的国际性业务．它们需要将其办公室及园区连接成一个统一的网络环境。由于很多企业几乎完全依靠其网络来开展公司的业务，因而它们的联网结构具有战略投资意义．必须与公司的目标保持协调，一致的发展。

简介：内部审计实质是对本部门、本单位经济活动的再监督，是企业内部控制机制的一个重要组成部分。内部审计的立足点应该是加强企业内部管理，帮助管理部门这一代理人(外围的委托代理关系)更好地履行其受托责任，监督企业内部各部门、分公司的受托责任的履行情况(内部的委托代理关系)。

简介：树立立足于风险及其控制的工作理念，把工作重点转移到富有建设性的内控制度评审上，从对事后的监督向事前、事中的监督评价转变，提高内审监督的效能。从“监督主导型”走向“服务主导型”，内审可通过“参与式”审计来实现这一职能，即内审人员不是以“警察”的身份去被审

简介：2001年9月中国证监会颁布的《上市公司治理准则(征求意见稿)》要求在上市公司董事会中设立审计委员会，这是我国继引进监事会制度后又一个完善公司治理结构的重大举措。众所周知，局囿于我国特殊的制度背景，监事会已形同虚设，未能充分发挥其预期的公司治理功能。那么，审计委员会这一强制性制度变迁是否会重蹈覆辙呢?其有效性又如何呢?

简介：本文通过比较专业投资者与一般投资者1998年到2002年在股票市场上的业绩表现,发现两者的业绩基本持平,即专业投资者不能持续取得超额收益,这表明我国股票市场已经进入弱有效市场.

简介：随着我国市场经济体系的不断发展和完善,企业已成为市场经济的主体.如何评判企业管理与经营业绩,如何有效激励和约束经营者,最大限度地实现企业的战略目标,成为企业所有者十分关注的课题.然而,激励性经营者报酬制度发挥作用,必须依赖一个与企业目标一致的有效的业绩评价体系.

简介：每年的年初都是企业QC小组注册的时候。如何选好课题、科学有效地组织开展活动并抓好QC成果的推广和应用,切实解决生产经营管理、企业转机建制和改革创新中出现的问题,推进企业方针目标的实现,促进QC小组活动有效和长效,是每位企业质量管理人员和每个QC小组要认真思考的问题。下面本人结合多年来从事全面质量管理工作的经验,就怎样提高QC小组活动的有效性谈三点体会。