简介：针对我国高校本科电气信息类专业必修的电路课程,介绍一种基于过程考核的学生成绩评价体系。讨论电路课程教学改革的动因,从考核内容与方法、教学方法与手段等方面详细介绍教学改革的实施路径和效果。从电路课程建设的角度出发,对相关问题进行探讨,并就过程考核如何促进课程改革提出了建设性的意见。

简介：

简介：顶岗实习是高等职业教育的重要环节。在分析目前高职学生顶岗实习存在问题的基础上,尤其是针对过程监控与考核评价体系不够完善的实际,提出了构建二线三级的顶岗实习教学质量监控体系以及企业、学院、学生三方考核评价体系,以期能进一步优化高职院校学生顶岗实习效果评价考核方法,使其更加体现高职教育特色。

简介：短短几年间，茂名石化经济效益由全集团倒数第一变成正数第一，并且成为新中国成立以来首家年利润超60亿元的炼化企业。这样的大逆转是如何实现的？

简介：摘要本文结合民办高职学院的特点，针对学院日常行政管理和教学管理的复杂性，结合学院的教学行政管理工作实践，提出了“流程+考核=管理”的模式，并对其方案的设计和实施进行了可行性分析。

简介：党的十五大报告中明确指出:"建设一支适应社会主义现代化建设需要的高素质干部队伍,是我们事业不断取得成功的关键"。随着社会主义市场经济的深入发展,对企业干部的素质势必提出更高的要求,而"完善干部考核",正是建设高素质干部队伍的基础。那么,如何才能通过干部考核,相对客观和准确地评价一个干部,并通过考核真正促进干部的自我教育、自我提高、自我进步,这将成为组织部门一个重要的研讨和实践的课题。本文试图结合实际,围绕这一课题,进行几点不太成熟的探讨。一、企业干部考核中的难点

简介：摘要随着全球经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中越来越重要，作为人力资源管理系统中的关键环节――绩效管理更是受到企业的重视，这其中，处于核心地位的绩效考核，也越来越受到企业的关注，业已成为企业人力资源管理的重点。而绩效考核体系的建立往往成为企业绩效考核的关键所在。

简介：本文通过对当前高职院校课程过程考核现状和弊端的分析,指出科学的过程考核应该是建立在建构主义的认知观、教学观和环境观基础上,学生、教师和工学结合企业等多元主体共同参与的双向沟通和协商的,学生自评、组内互评、组间互评、教师评价和工学结合企业评价等多元评价方式共同作用的多元考核形式。

简介：摘要：在教学中实行过程性考核已经成为一项重要的教育方法。本文从考核指标、考核方式、考核权重、考核手段、考核主体和考核时间等六个方面分析高校本科课程“管理学基础”的过程性考核体系构建内容，归纳实施过程性考核应注意的四个方面。

简介：

简介：随着市场化进程的推进,我国企业由于缺乏价值管理理念,仍盲目追求企业规模和片面侧重年度财务指标,导致竞争优势无法持久保持。这已经成为我国企业继续生存、发展壮大,甚至走出国门的瓶颈。构建基于价值的管理（VBM）的框架体系,摆脱理论研究与企业具体实施相脱离的尴尬处境,对完善VBM理论和指导我国企业的VBM实践具有重要意义。

简介：把企业管理理念引入到政府的内部管理中，是西方国家“政绩考核”的一大特色。不过，由于制度设计的不同。各国对评估官员政绩的理解呈现出多样化的特征．而具体的考核指标亦有不同。

简介：近年来，指标考核作为一项管理方式，已经成为各地考核基层干部政绩的一个重要内容。据对安徽等省小城镇的调查了解到，时下，这种指标考核出现了三种趋势。

简介：目前，信息化技术在油田日新月异地快速发展，设备管理信息化已是油田信息化发展的必然趋势，采油厂车辆是油田设备管理的一个重要组成部分。由于油田生产点多面广、作业分散，使用车辆种类和数量繁多，车辆运行地点、班次不固定，传统管理手段已经“捉襟见肘”，不能满足油田信息化发展的需要，使用信息化提高车辆运行考核管理水平，是油田采油厂车辆运行考核管理的最佳选择。

简介：摘要：经济的不断发展，时代社会的快速前进，也促进着国内事业单位的飞快发展。而在事业单位运营发展中，绩效评价管理是一项至关重要的工作，其有利于促进事业单位综合效益的提升。为此，本文在对绩效考核管理的概念与意义进行简单阐述之后，围绕如今国内事业单位在绩效考核管理工作中所具有的问题展开了探讨与剖析，在此基础上，为促进事业单位绩效考核质量的提升制定出了有关的措施建议。

简介：　　宋朝对秘书官吏的考核,规定朝廷百司的秘书官吏每30个月考核一次,规定朝廷百司中的秘书官吏由主官每年考核一次

简介：<正>近年来,各级税务部门在考核干部工作中,都把考核干部的实绩放到了重要位置,这对于防止和克服评价干部时的主观随意性,选准用好干部,避免用人上的不正之风,起了很好作用。在当前的新形势下,如何考绩又是一个新课题。我认为最好的方法就是辩证

简介：企业推行全面预算管理出现了执行效果不理想的状况,需要植入EVA考核的理念。本文阐述了EVA的理论基础,指标计算中涉及的母子公司资金往来、在建工程以及股东资金成本率的探讨,建议EVA在实施过程中应考虑全面预算管理,结合企业自身的状况、与员工的效益工资挂钩以及企业的治理结构保障等。

简介：　　宋朝对秘书官吏的考核,规定朝廷百司的秘书官吏每30个月考核一次,规定朝廷百司中的秘书官吏由主官每年考核一次

简介：从以工作能力、工作态度等为主题的主观评价到以增长率、下降率、达成率等为主题的量化测评．绩效考核的操作性得到了质的提升。关键绩效指标考核（KPI考核），作为量化考核工具的先进代表．深受企业的重视和推崇。然而．对于KPI考核的误解让很多企业陷入了“数字陷阱”而不能自拔，严重者令企业元气大伤。因此．很有必要洞察KPI考核的真谛。