简介：摘 要：在当今建筑企业面临的背景下，如何使建筑企业高质量发展，如何建立合理的分包商管理制度、形成科学有效的分包商选择机制、并建立适当的激励办法使总分包企业能团结一致、共同努力，这将是项目成功、企业发展的必备条件。在项目分包时, 以长远的利益, 以全局的观念来确定企业项目分包切块情况, 确定企业在工程建设行业的发展方向, 确定企业在行业价值链上的核心地位。只有这样, 分包才能够不仅为项目服务, 更重要的是为企业的长远利益服务。

简介：摘要：近些年我国建筑行业有了迅猛发展，其产业结构也有所调整，建立起了不同层次的立体性结构体系，形成了总承包、专业分包以及劳务分包的结构，大大提升了专业化程度。从现阶段来看，总承包以及专业工程分包相对更加成熟，但是劳务分包则有所缺陷，存在的问题较多，例如专业性不足、管理不够精细等等。如何进一步提升劳务分包的管理水平、增强其专业性已经成为了建筑行业急需解决的问题。针对此，本文主要探究建筑工程项目劳务分包管理方面的内容，希望能够对进一步提升劳务分包管理水平起到参考作用。

简介：随着建筑工程业向更高层次发展，建立一个完善的建筑业专业分包体系已迫在眉睫。在分析了我国建筑工程项目分包的内在动因的基础上，提出了分包管理应当采取的措施，严格分包商资质管理和对分包合同的履约情况严格控制，最后对建筑项目分包管理的发展进行了展望。

简介：摘要我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。

简介：自从工程项目管理诞生以来，管理水平一步步的在提升。随着管理的不断深入发展，适应现代社会发展的专业分包应运而生。除少数专业化程度较高的分部、分项工程由专业分包队伍完成外，大部分具体的施工任务还是由总承包企业组织劳务队伍和自有机械设备、自购材料来完成。目前劳务企业专业化程度低、素质参差不齐、管理力量薄弱、管理水平不高，都牵制了总承包企业的大量管理精力。随着中国加入世界贸易组织，政策、法规的进一步完善，规范专业分包体系，将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。

简介：摘要：随着国内建筑市场专业化程度越来越高，而企业的发展更多专注于提高自身的核心竞争力，实现由劳动密集型向管理密集型转变，完成这个转变就必须高效整合社会资源，因此项目分包在工程建设中扮演着越来越重要的角色，是市场客观条件发展的必然趋势。

简介：我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为信托的企业组织结构形式，但是，这种结构形式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐，总承包商投人大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放程度的提高、国外建筑投资商和承包商进入，以及政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。

简介：摘要院当前，我国许多传统设计研究院正致力于向国际型工程公司的转型，这一转型过程中的一项重大挑战就是对分包商的管理，本文通过中铝国际“区域分包模式”的管理实践以及效果的分析，对EPC模式下的分包管理模式进行了探讨。

简介：摘要本文首先对建筑工程项目分包管理进行了简要说明，随后就加强分包管理的意义进行了阐述，最后提出了完善分包管理体系的具体措施，以便更好地指导分包工作。

简介：摘要：阐述项目工程分包中存在的母子公司分包违法风险、专业与劳务分包运用错位风险、工程分包策划与队伍选择控制风险、分包履约过程控制风险、分包评价体系不健全风险等突出法律风险问题进行探讨，突出了工程分包管理控制在项目管理中的重要性，从依法合规分包控制，防范法律风险实践出发，得出了解决分包风险控制措施，为项目工程依法生产合规分包提供了参考价值。

简介：摘要：阐述项目工程分包中存在的母子公司分包违法风险、专业与劳务分包运用错位风险、工程分包策划与队伍选择控制风险、分包履约过程控制风险、分包评价体系不健全风险等突出法律风险问题进行探讨，突出了工程分包管理控制在项目管理中的重要性，从依法合规分包控制，防范法律风险实践出发，得出了解决分包风险控制措施，为项目工程依法生产合规分包提供了参考价值。

简介：1月12日，上海电气电站集团与山东电力建设第三工程公司在青岛举行了印度恰尔苏古达（JHARSUGUDA）项目分包合同签字仪式，上海电气电站集团赢得9台135MW机组订单。

简介：摘要随着国家财税体制改革的不断深化，税务检查也越来越频繁，稽征、处罚越来越严。如何充分利用国家税务政策，筹划好纳税方案，控制税务风险，已成为我们铁路施工企业面临的一个重要课题。本文就铁路施工项目管理中劳务分包及劳动用工涉税问题做一探讨。

简介：

简介：摘要分包工程在建筑领域中广泛的存在，其管理也存在了很多问题，存在合同风险、资金风险、税务风险等财务方面的风险，施工过程中应使分包工程的财务风险控制更加切合施工企业管理的实际，进而完善风险防范机制，提高施工企业经济效益。

简介：货物招投标中的分包问题一直是业界认识比较模糊的区域,笔者尝试从基础定义的角度入手探讨分包行为的实质,比较分析商品流通的典型模式与分包行为特征的关系,并提出在招投标相关法律法规约束下可采取的相应措施。分包的定义＂分包＂名词散见于《建筑法》、《合同法—分则第十六章建设工程合同》、《招标投标法》、《政府采购法》以及与上述法律相关的行政法规、部门规章中,狭义的＂分包＂概念集中在建设工程领域。

简介：在劳资关系中明确用工主体对完善我国劳动法律体系，促进就业，依法保障劳动者的合法权益，建立和谐的劳资关系，化解社会矛盾有着重要的意义。特别是在我国建筑施工市场总体运行有等规范，法律法规不是很健全。

简介：经过多年的改革过程，施工企业除了招聘管理人员外不再招聘一般的操作员工，负责工程项目管理的项目经理部一般只配备管理人员，据统计施工企业完成产值的60％以上甚至80％以上来自劳务分包队伍，然而劳务分包队伍给企业完成产值、带来利润的同时，由于劳务队伍管理制度的不完善或内控制度不能有效的运行，导致施工过程中暴露出诸多问题，因质量、利益的问题带来的经济、法律纠纷越来越多，给企业造成损失或潜在的损失。因此探讨项目劳务分包队伍管理很有必要性。

简介：摘要：社会经济发展推动电网建设的进步，电力企业同分包商的合作越来越频繁，二者的工作互相融合，推动整个电力事业的前进。本文主要阐述工程分包安全管理分析，电力施工企业工程分包安全管理存在的主要问题，电力施工企业工程分包安全管理对策分析，旨在优化内部管理，促进相关行业经济增长。

简介：建设工程分包各方当事人关系复杂,其法律性质既不同于"并存债务转移",也有别于"第三人代替履行".建设工程分包合同体现了强制性的连带关系.