简介:企业信息化概述中国加入世界贸易组织后,各企业面临世界贸易的大环境,竞争越来越激烈,客户要求企业提供高质量、低价格、高技术、多样化、个性化的产品和更加周到及时的服务。这一切都对企业管理信息化提出了更高的要求。在此形式下,越来越多的企业领导层认识到以信息化来推动工业化是发展的必由之路。基于服务于企业长远发展战略并对企业管理升级提供强有力的支撑手段的考虑,很多企业制定了以ERP(企业资源计划)系统为核心的全面推动企业信息化建设的策略,以期实现整合企业资源;改造传统运营模式、业务流程;统一物流、资金流、信息流;迅速采集、组织、传送和分析生产经营信息;加强企业的内部外部联系,降低管理成本和增加资金的周转速度并以此提高企业的整体实力和竞争能力的目的。
简介:随着中国加入WTO的日益临近,国内企业将被推到一个极其复杂的竞争环境之中,面对WTO带来的机遇和挑战,相信每一个中国企业都不会等闲视之。入关后,中国的企业不要说冲出国门,到国际市场上去与跨国公司争夺国际市场份额,就国内市场,对中国大多数企业来说,能保持现有地位,已属不易。这决不是危言耸听,以中国企业目前的现状,与国外有实力的企业相比较,我们的优势在哪里?比资金实力,我们明显不足;比产品科研开发实力及成果转化能力,我们与国外企业有好几倍的差距;比经营机制、激励机制,我们绝大多数企业都还不完备:比管理基础、信息化水平,这又恰恰是我们最薄弱的环节。ERP作为企业信息化建设的核心组成部分,它的优势不仅仅在于寿命企业建立一套信息化管理思想和方法,通过业务重组、组织重组和管理重组,尽快改变我国企业传统管理粗放、落后的局面,进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。因此可以说,企业进行信息化改造、应用ERP系统是中国入关后市场竞争的需要。国家统计局资料显示:到2000年底,中国不过有1000多家大中型企业实施ERP,这个数字占中国所有企业的比例还不到2%。即使已经实施的如国内著名企业联想、海尔等也还在不断地调整和重组,对于国内大多数企业来说,我们有什么优势可以参与未来的全球供应链的竞争呢?入关后面临的是更加全球化、更加数字化的无国界竞争,而企业信息化建设,虽然不能完全解决以上面临的全部问题,但它最起码为企业提供了一种提高效率的基本手段。利用先进的管理技术和信息手段来武装,以网络财务为基础,结合电子商务的应用实施企业ERP,是中国企业立足国内市场,走出国门的法宝。
简介:集中在sap、用友、金蝶的市场大战上时,邦永(中国)在广东召开了首届渠道峰会,邦永(中国)公司总经理杨铁铃在接受记者采访时却语出惊人