简介：摘要随着高校校园网络的快速发展，高校办公自动化建设逐步展开，许多高校都依照各自的需求及具备的软、硬件条件建立了自己的OA系统。本文主要介绍了我校OA系统的现状及改进，旨在提高办公效率，合理利用网络资源。

简介：在宽泛的中小企业划分中，年产值超过30亿元的翔鹭化纤，算是规模较大的一家。作为起步较早的外商投资企业，翔鹭化纤从高速增长的中国市场受益颇多，特别是近几年，其业务和市场急剧扩张，投资上亿美元的新项目接连不断。

简介：传统的手工财务报销模式和办事流程费时又费力，同时还存在诸多隐患，OA系统完美地解决了这一问题，不仅提高了企业的工作效率，同时还提升了企业的管理效率和竞争能力。

简介：OA是0fficeAutomation的缩写，本意为利用技术的手段提高办公的效率，进而实现办公的自动化处理。采用Internet/Intranet技术，基于工作流的概念。使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。可以说，一个企业的办公自动化程度是衡量其实现现代化管理的标准。

简介：2007年11月22日，每年一次的“办公自动化国际学术研讨会”（简称OA大会）圆满结束。在OA大会组委会的支持下，中关村科技园区海淀园自主知识产权软件产业联合会于23日特举办“办公自动化国际学术研讨会——中关村自主知识产权软件产业联合会国产软件应用推广专题会”，专题研讨国产软件的应用及国产软件的产业化。

简介：一、前言1．国内企业实施内控管理的背景在2001年前后，美国安然公司、世通公司等大型企业相继爆发财务丑闻后，美国股市出现了对上市公司的信任危机，为了重新振作投资者的信心，2002年美国国会通过了《萨班斯法案》（简称SOX法案），法案对公司内控治理、经营活动监管和资本市场行为监管等方面提出了许多严格要求，要求所有在美上市的公司都必须遵守，

简介：

简介：1.引言随着互联网技术和信息处理技术的高速发展与广泛应用。我国的企业办公由传统的手工方式向办公自动化、网络化迅速转变。中国石化集团公司作为一个特大型企业，利用计算机及网络技术，建立了一套面向集团本部，覆盖各直属、直管单位的现代办公自动化系统（OA系统）。该系统基于LotusNotes平台建立。是提高企业管理水平，实现集团公司战略目标的可靠保证。

简介：1.引言随着信息化建设的不断深入，硬件设施功能不断增强，软件技术水平突飞猛进，借助先进的信息处理技术和计算机网络技术来提高办公效率和质量．将管理与办公活动纳入到自动化／现代化的轨道，实现办公流转的网络自动化，为员工提供现代化的智能化的日常办公环境，通过局域网和外部网，

简介：【摘要】在当前信息化快速发展的背景下，网络技术和计算机技术已经广泛地应用在各行各业中，网上购物、网络办公和远程教育等等都成为现实。在企业的办公中，为了实现信息的共享，更好地管理日常办公信息，提高办公的效率，一些企业都将办公自动化作为信息化建设的重要内容。

简介：随着改革开放的不断深入和经济建设的飞速发展,我国正朝着信息化的社会发展.一个企业在日常生产经营活动中,每天将产生大量的信息,为了能及时、准确、全面地收集、筛选、加工和传输各类信息,仅靠人工处理显然是不适宜的。电子计算机技术的高速发展和网络技术的不断完善,以及现代通讯技术的进步,为办公自动化系统的建立奠定了基础.

简介：摘 要 近年来，随着信息技术的飞速发展，大数据与智能化成为了当下的热潮，不断地渗透到各行各业中。在办公室中，工作量的加大与庞大的信息流的涌入，对各大企业公司，组织机构的办公效率提出了新的要求。如何实现办公的自动化与智能化，成为了各大企业公司、组织机构在大数据时代发展下必须直面的问题。在办公过程中，自动化系统使得各种审批流程透明化、规范化，能统筹优化现有的资源，及时将各种重要信息反馈给众人，大大减少时间的浪费，有效提升了办公效率。但在现有的办公自动化系统中，也存在着一些问题有待解决。

简介：企业家一般都有着较先进的管理思想，但这对办好一个企业还不够，还必须掌握先进的管理工具。这好比你有了汽车驾照，却没有“工具”——汽车一样，你仍然达不到目的地。——合强软件企业总裁，全国十大杰出女性何洁冰如是说。

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简介：DHL新推“运务品管监控系统”,TNT采用优利物流管理系统.

简介：从一个致力于工业生物技术的新研究中心开始，我们将在本期和随后几期《化工技术》杂志的最新进展报导中增加设备更新专题

简介：东南菱利驰骋运输车市场,白沙烟草物流GIS配送优化系统试行成功,缠绕拉伸回缩塑料薄膜成为运输包装新宠.

简介：

简介：设备管理是企业管理的一项重要内容，科学的设备管理对加速发展企业的生产力，增强企业市场竞争力．提高企业经济效益意义重大。然而，我们现在的设备管理主要集中在设备进入企业固定资产后的后期使用管理．使用部门和设备管理部门对设备质量形成过程的前期管理参与甚少。由此在设备更新改造过程中因知识结构不合理、设备运行经验不足、决策的随意盲目而造成设备项目投资上的失误，轻则增加企业的运营成本，重则无法产生效益，给国家和企业造成巨大的浪费。

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