简介:摘要电力企业在深化电力体制改革的新形势下,打造一个安全、健康、环保的优秀现代电力企业,成为电力企业可持续发展中的追求。电力企业逐步建立并完善NOSA五星安健环体系、电力安全评价、双重预防机制“三位一体”管理模式。通过此管理模式有效解决安健环管理问题,提升电力企业安健环管理水平,防控安全生产风险、遏制安全生产事故的发生。
简介:摘要根据中电联《2018-2019年度全国电力供需形势分析预测报告》,2018年全国发电设备利用小时数同比增加,其中火电设备利用小时数同比增加较多,全社会用电量保持较快增长,火电利用小时数逐年增加。冰火两重天的是反映电煤采购成本的CECI5500大卡综合价波动区间为571-635元/吨,各期价格均超过国家发展改革委等《关于印发平抑煤炭市场价格异常波动的备忘录的通知》(发改运行〔2016〕2808号)规定的绿色区间(价格正常)上限,国内煤电企业采购成本居高不下,煤价继续高位游走,火电企业仍然深陷亏损泥沼。一火一寒反映出来电力企业越发电越亏损的两难困境。计划电与市场煤矛的矛盾日益尖锐,电力体制改革主旨是将是将市场经济的竞争机制引入发电行业,实现厂网分离,竞价上网,让电力变成商品,发电企业也从生产企业向经营性企业转变,这场体制改革不仅改变了电力企业的发展格局,也改变了电力市场价值链模式,由于电力生产涉及规模大,自动化技术日益复杂,生产和业务量日益剧增,传统管理手段已经无法满足企业发展需要,可用信息少,集成化程度不高,企业内部同时运行好几个管理系统,这些系统功能不同,架构不同,互相不能兼容,造成各系统各自为政,形成信息孤岛,阻碍了企业的管理水平提升,成为企业迫切需要解决的问题。
简介:摘要通过对500kV三相共体主变安装工艺和变压器油处理工艺的改进,减少主变露空时间以防止受潮,提升绝缘油质量,以此提高500kV三相共体主变的安装绝缘性能。
简介:摘要以“全员创新、全面布局、统筹管控”的方针为指引,以打造卓越的自主创新队伍和激励体系为目标,从最大程度的激发员工的创新动力入手,调动全体员工的积极性、主动性和创造性,构建目标管理及指标对标机制,搭建创新成果过程管控平台和应用推广体系,创建评价纠偏和闭环督办机制,实施专项激励和精准激励。实现了生产经营发展理念、机制、成果的全面突破。