简介：摘要全面预算管理作为一个重要的企业实施管理和控制措施，既能帮助企业提高经济效益，也能够帮助企业充分利用市场力量优化资源配置。传统的预算管理通常只注重企业财务目标的实现，而不重视非财务目标，同时存在着与企业战略规划脱节的问题，不利于企业长远发展。因此，良好的企业全面预算管理尤为重要。

简介：摘要在目前我国市场经济条件下，企业间的竞争实质上就是在考验企业对自身生产成本的控制能力，对成本的控制力越强，获取的客户资源就会越多，就会促进企业的进一步发展。输变电施工企业中同样如此。下文对当前我国输变电施工企业中存在的问题进行了思考，并针对这些问题提出了解决方案，旨在早日实现我国输变电企业对项目成本良好的控制。

简介：摘要我们分析了变电运维班全面监视系统的系统架构，包括配置、通信协议、硬件要求、实现方式、辅助设备监控功能、界面等。结合电运维班全面监视系统的整体功能框架介绍，本文粗略探讨了变电运维班全面监视系统开发化实施的主要做法。

简介：摘要随着经济和人们生活水平的提高，我国电力企业得到了非常快速的发展。虽然全面预算的概念在我国已经得到了良好的推广，并且取得了一定的效果，但是因为电力公司的独特属性，加之其对全方位预算管理缺乏相应的实践经验，为此在具体操作过程中不可避免地存在一定的缺陷。因此对于电力企业全面预算管理的原则以及思路进行有效梳理对于促进我国电力企业的发展具有非常重要的意义。

简介：摘要在经济的迅速发展下，国内电力行业发展规模持续扩大。在电力企业管理中，预算管理发挥着重要的作用，随着全面预算管理的实施，对于电力企业的发展产生的积极的影响。当前阶段下，电力企业在预算管理方面还存在着一些不足之处，这就需要电力企业不断探索有效的优化完善方法。基于此，文章提出了电力企业全面预算管理中的问题，并对全面预算管理的优化完善方法进行了讨论，旨在为电力企业全面预算管理的完善提供帮助。

简介：摘要从我国目前的状况来看，煤矿的开采一般都是地下作业，所以在进行煤矿生产时工作环境相对复杂，发生安全事故的几率大大提高，在造成经济损失的同时会威胁工作人员的生命安全。最近几年国家加大了对煤矿企业安全生产的重视力度，尽管取得了一定的效果，但是实际上依然存在很多问题，经常会出现一些矿难事故。为了从根本上实现煤矿企业的安全生产，本文主要就对煤矿安全所面临的问题以及对策相关进行分析和探讨。

简介：摘要随着我国社会经济的飞速发展，我国电力企业的发展规模得到不断的壮大。但是，目前我国电力企业的管理方式已经无法满足企业发展要求，尤其是以往的预算管理体系在实行的过程中出现较多的问题。如何完善电力企业全面预算管理体系，对电力企业的可持续发展有着重要的作用。本文就针对电力企业的全面预算管理现状及完善措施进行探讨。

简介：摘要近年来，随着社会经济的不断发展，在生产生活中人们对能源资源的需求逐渐提升。核电工程项目是能够为社会提供良好能源资源的重要项目，其对于社会生产发展的意义非常重要。核电工程项目的特点就是繁杂性、长期性和安全性，这对核电工程项目的进度管理工作造成极大的影响。想要将核电工程项目的实际效果提升，从而使其能够发挥有效作用，就需要对其进行控制和管理。在很大程度上良好的控制和管理工作能够促进核电工程项目的顺利发展。

简介：摘要现阶段，电力工程的发展迅速，对电力工程造价系统的发展也突飞猛进。输变电工程作为国家的重点投资项目，为人民群众带来极大的便利，但受体制原因，输变电工程重社会效益，轻经济效益，这就使得输变电工程建设全过程造价控制变得比较困难。要想改变这样的局面，既要遵循传统的造价控制方法，又要结合国外先进的工料测量法，通过对设计、招标、施工、竣工等阶段的造价进行控制管理，以便有效控制项目总造价。工料测量法优势比较显著，能够充分发挥市场竞价的作用，可以更好的对全过程控制各阶段造价进行控制，这其中包括数据的积累、分析以及共享等。

简介：摘要智能配电网覆盖了整个电力系统的全部环节，从发电到电力调度都在这一范围内，随着人们环保意识的增强，社会对环保也越来越重视，纵观发达国家的发展历程，电力体系会逐步向市场化发展，而且用户对电网可靠性及电力质量都有较高的要求，只有不断的更新电力系统的模式，才能为用户提供更加清洁、安全的电力供应。要发展智能电网首要目标是将大数据应用在配电网中，通过数据分析可以梳理电网中的关系网，大数据应用在智能电网中关系到数据储存以及数据解析等重要的技术，通过数据分析对智能电网进行用电预测以及协同调度，让电网的运行更加高效、安全。

简介：摘要随着我国电力企业改革的不断深入，我国电力企业已经构建了现代化的企业管理制度，并引进了各种先进的管理手段和方法，全面预算管理就是一种有效的管理理念和管理手段。本文将针对电力企业在全面预算管理中遇到的问题进行剖析，提出进一步完善电力企业的全面预算管理体系，为不断提升该企业的内部管理水平、有效降低该企业的供电成本、提升企业的利润、合力防范和规避风险提供保障。

简介：长期以来，薪资激励一直是公司人力资源管理的核心工作之一，构建公司全面薪资激励体系，对于充分发挥好薪资激励作用，使各类员工都能得到有效的激励，对公司执行“人才强企”战略、构建和谐企业、长期可持续发展都具有重要的推动作用。

简介：摘要基于多种互联网技术的不断发展以及人们生活质量的逐渐提升，现如今各供电企业的用电营销检查以及管理工作面临的困难以及挑战越来越多。同时，当今社会人们对电能的需求以及供电方式的需求也发生了较为显著的变化，因此，对互联网+用电营销检查服务创新进行了分析。

简介：摘要所谓的全面预算管理就是指以企业的战略目标作为基础和根本，通过预算对公司内部有关机构的财会等资源加以管控与考评。另外对实施的具体过程加以监督，进而对公司的生产运营活动进行有效的组织以及协调，进而帮助管理人员能够高效地进行企业管理，能够最大程度地实现战略目标。随着我国社会的快速发展以及电力需求量的增加，我国电力企业得到了非常快速的发展。虽然全面预算的概念在我国已经得到了良好的推广，并且取得了一定的效果，但是因为电力公司的独特属性，加之其对全方位预算管理缺乏相应的实践经验，为此在具体操作过程中不可避免地存在一定的缺陷。因此对于电力企业全面预算管理的原则以及思路进行有效梳理对于促进我国电力企业的发展具有非常重要的意义。

简介：摘要星级供电所建设是国家对于电力行业服务三农提出的重要工作任务，也是提升全国供电服务质量的重要举措。实施星级供电所建设能够有效提升基层供电所的服务能力和内部管理工作水平，本文通过对强化流程管控全面推进星级供电所建设的相关问题进行探讨，分析供电所进行星级供电所建设的工作内容，促进星级供电所建设的发展方向，以促进供电所服务水平的提高以及持续发展。

简介：摘要随着经济与科技的不断发展，令我国电力工程企业获得了显著的进步。电力工程企业对人们的生活、工作具有深远的影响，对提高生活品质极为关键，因此在当前社会发展中，电力工程企业成为影响人们生活质量的主要企业，发展的质量与管理十分关键。在电力工程企业管理中，财务预算管理是极其重要的管理方式，对电力工程企业的发展具有较大的影响，因此若想发展电力工程企业，发展当中的预算管理极为关键。本文通过对电力工程企业全面预算管理的探讨，提出实施的途径。

简介：摘要随着社会经济体制改革的不断深化，电力企业在目前的发展中面临着种种的风险。加强电力企业风险的内部控制可以有效地避免不必要的企业财产损失。全面预算管理作为一项先进的管理手段，采用全面预算管理制度能有更好地实现企业的风险内控的目的。本文主要针对风险内控的电力企业全面预算管理做了简要的探究。

简介：摘要围绕“一强三优”现代公司战略目标，国网延边供电公司认真学习先进的管理理念和管理思想，探索车辆管理模式，从“五新”（新时期、新方向、新思路、新突破、新要求）角度出发，努力提升“三化”（规范化、制度化、常态化）管理水平，促进车辆管理水平有效提升。主要采取五项措施一是加大对驾驶员的安全教育培训工作，提高整体驾驶员队伍的业务素质和技术水平。二是细化安全管理工作，并逐步形成车辆安全管理的长效机制，推进车辆安全管理水平的不断提高。三是完善车辆管理的各项规章制度，切实把车辆安全管理的各项工作细化、量化，使车辆安全管理工作更加科学，更具有可操作性。四是建立驾驶员和车辆关联的信息档案。加强车辆维修费用管理，制定补充严谨的车辆维修程序，加大维修费用考核力度，对维修厂家的维修质量、服务水平等方面进行考查和研究。杜绝公司车辆油料消耗存在的“跑、冒、滴、漏”等现象。五是大力推广GPS监控，提高设备覆盖率，并对公司所有车辆进行24小时有效监控。坚决杜绝违规、违法使用车辆的行为发生，全面推进公司车辆管理水平达到一个全新的高度。

简介：摘要在我国现代企业的不断发展和革新当中，每个企业都需要面对较为严峻的竞争形势和多种风险问题，电力企业也同样如此。电力企业是为国民经济提供最基本服务的企业，所有企业的发展都离不开电力系统的支持，更是是我国各种经济发展的基础保障。因此，增强电力企业的风险管控，使其健康稳步发展是关键。全面预算管理是一个较为健全和科学的企业管理体系，能够全面应对电力系统生产经营中遇到的各种风险问题。它不仅能够增强企业管理人员的整体管理效率还能控制企业内部的风险问题，从而提高企业的市场竞争能力。本文主要从电力企业风险内控的基本含义出发，全面的阐述了在其风险内控当中电力企业全面预算管理中存在的主要问题，从而针对其问题而提出的相应解决方法和策略。

简介：摘要全面预算管理是一种整合性管理系统，具有全面控制的能力，是现代企业围绕发展战略，运用现代网络与信息技术，集经营业务预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统，是企业在全球范围内优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。企业经营者需要协同各种管理方案与业务活动，使企业内部各部门与各环节都能统筹规划，协调行动，需要有效地聚集各项经济资源，包括物力、财力、人力、信息等，使之形成一种有序的和强有力的集合。全面预算管理对于提升和规范企业的管理具有重要的意义，具有广泛的应用前景。