简介:摘要:近几年来,由于电力行业开始向民间资本开放,使长期以来处于垄断局面的少数电力企业受到了一定冲击。在新的市场环境下,要想实现电力企业的稳定良好发展,就应抛弃过去陈旧的经营方式和营销理念,积极以市场为导向,为广大客户提供更加优质的服务,从而打造全新的企业形象,提高企业的竞争能力。
简介:摘要:在秉承新时代现代化建设的今天,供电企业的改革和现代营销服务体系的构建显得尤为重要。相比于传统供电企业的公司与客户分明的服务体系,现代化的营销服务体系展现出了巨大的优势。供电企业建构的现代营销服务体系不仅可以帮助供电企业寻找到一条正确且具有良好前景的发展道路,而且还可以有效的弥补传统供电企业服务体系中的弊端,大幅提高公司的工作效率和工作质量,保证公司可以合理运营发展,使公司在良性循环中不断摸索前进,能够跟上时代的发展,不被时代所抛弃。文章对构建现代营销服务体系对供电企业提升服务水准的重要性和实际意义等当面做出了详细说明,希望为以后供电企业现代营销服务体系的构建运用起到一定的借鉴和推动作用。
简介:摘要:供电营业厅是供电企业展示企业形象,提供基本电力营销服务,与电力客户交流沟通的重要场所之一。经过多年的规范化建设,供电营业厅服务已经形成完整的标准流程和体系。但随着经济社会的发展,尤其是移动互联网技术在供电服务领域的快速发展,以及电力客户群体对移动互联网应用的大范围适应,使得供电营业厅服务出现了新变化。传统的供电营业厅服务已不能很好地满足当前电力营销服务的发展趋势。其中,供电营业厅数量众多,服务范围覆盖广,服务客户数量多,更应该充分利用先进技术和理念,不断优化服务,提升服务水平。基于此,本篇文章对用好“供电服务微信群”零距离服务暖人心进行研究,以供参考。
简介:摘要:近年来,由于中国经济的高速发展、很多企业的规模在不断扩大,其商业模式也在不断地创新。同时,数字时代的来临也使得企业信息技术的应用日益广泛。传统的财务管理模式更多的是在各下属单位设置会计机构,进行日常的业务核算、财务报表编制以及传统财务分析等工作,但在这瞬息万变的市场环境下,这种事后的管理模式已经无法满足企业管理层对其深层次的管理需求,企业财务管理模式亟须转型。企业财务管理需要由事后核算转变为事前参与,将财务管理的思想融入到业务流程中,尽可能延伸到企业业务前端,并参与到业务发展的全过程。与此同时,一些大型集团公司则走在了改革前列,建立了财务共享中心,充分利用会计信息系统以及前沿的数据处理技术,并将业务流程进一步优化,对同质性、基础性的财务数据进行集中统一处理,从而形成规模效应,进而起到降低成本增加效益的目的。由此可见,业财融合是企业未来的发展方向,而实现业财融合的一个重要因素则是财务共享平台的有效运用。