简介:摘要:石油化工工程项目规模相对较大,所需要的材料设备种类以及数量较为庞大,对于采购的需求较大,采购的进度以及采购的质量直接影响项目的整体质量,以及项目的进一步开展,项目的后续推进等,同时也影响项目的效益以及项目的安全性等,采购管理是保证采购的有序推进,保证采购的效率质量,保证采购与项目所需相统一的主要手段之一,能有效降低采购出现失误的可能性,以及能避免出现不合格材料设备的流入,在这一基础之下,深入的探究成本控制具有现实意义。本文就石油化工工程项目采购标准化管理意义,采购管理中成本控制要点,采购管理中成本控制现状以及采购管理中成本有效控制策略进行深入详细的探讨,实现采购管理中成本的有效控制,而采购资金在石油化工工程中占据比例较大,进而实现石油化工工程项目整体成本的有效控制。