简介:摘要:本论文旨在探讨社会责任感与社会营销在电力企业可持续发展中的协同作用。首先,文章讨论了明确社会责任战略、融入创新、树立品牌形象等策略在电力企业中的应用,以实现社会责任感与市场竞争力的协同增强。其次,通过积极参与社会营销活动,电力企业能够与各利益相关者建立积极关系,促进可持续发展目标的实现。最后,文章指出建立有效的社会营销度量与评估体系对于监测和改进策略至关重要。关键字:社会责任感、电力企业、社会营销、声誉、品牌价值
简介:摘要党的十九大报告中提出,坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路,建设美丽中国,为人民创造良好生产生活环境,为全球生态安全作出贡献。“煤改电”工程是城市绿色发展的重要举措之一,冬季燃煤采暖烟尘排放量是同期工业排放总量的1.73倍;二氧化硫排放量是同期工业排放总量的0.7倍。冬季燃煤污染是影响城市冬季大气质量重要因素,也是彻底改善城市环境质量的重要突破口。电网企业将社会责任与城市绿色发展有机结合,全力服务社会、优化电网、赢得市场、树立品牌,充分运用社会责任管理理念,主动将外部诉求融入决策、设计、实施等各个环节,通过社会责任根植的理念、方法、工具,坚持问题导向、目标导向和价值导向,确立专项课题,组建攻关团队,深入调查分析,统筹项目实施,强化过程管控,汇集多方参与利益,整合多方参与资源,积极探索“利益共同、价值共创”的新模式,实现企业价值、社会价值、经济价值的综合优化。
简介:摘要随着经济一体化的在全球范围内的迅速推及,企业社会责任已成为世界潮流和趋势,社会各界对企业社会责任的关注度越来越高,并进行了逐步深入的研究。国家电网是中国最大也是全球最大的电力管理单位。国家电网现在的公司管理难题就是如何合理分配劳动力,将每个人力资源发展到效益最大化。企业要想实现可持续的发展,必须要把企业的发展和员工的利益长远联系起来,这也是做好企业人力资源管理的前提条件。以社会责任为视角,探究国家电网的人力资源管理,希望为企业的人力资源管理提供借鉴。本文以社会责任为基础来研究国家电网的人力资源管理,通过相关人力资源管理体系的构建对我国企业的人力资源管理提供一些借鉴和启示,这对企业的人力资源管理有着积极的社会意义。
简介:摘要战略层次的成本管理是从企业整体经营战略出发精心的成本管理,也就是为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析,使企业了解价值活动关系,找出增值和不增值作业。通过战略成本动因分析,从成本结构形成的角度,寻找对企业影响最大的战略成本动因,进而确定战略层次成本管理的突破口。战术层次的成本管理是局部的、阶段性的成本管理,也是对成本管理战略的实施。战术成本管理也要进行成本动因分析,即作业成本动因分析。传统成本管理都是战术层次的成本管理,但战术成本管理并不等同于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略指导下进行的,其中贯穿着战略思想,他注重对成本发生原因的分析,从本源着手控制成本。