简介：UT斯达康一季度的净利润仅为3800万美元,同比下滑30%。为了应对因小灵通市场急剧下降引发的危机,二季度UT斯达康将出台战略重组方案,届时将会裁员1400人。目前,该公司在全球有7800名员工,中国占到了6700人,有2000人是去

简介：“人是企业的第一资本”，格兰仕是一个很好的案例。

简介：采用NarverandS1ater市场导向的架构,通过问卷调查和访谈对重庆市物流企业进行了市场导向测度,从实证的角度通过相关分析和回归方法分析市场导向各个组成部分对物流企业绩效的影响.通过对研究结果的分析和对物流企业的访谈,提出了物流企业如何实施市场导向战略的建议.

简介：中国电池工业与国外同业的产业状况表明，中国目前至多是一个电池生产大国，还远未称得上一个电池强国。中国电池工业缺乏国际竞争力的重要原因在于电池产业规模不大、技术创新能力不强、管理水平普遍落后等因素。中国电池工业应以核心能力为基础、以技术创新为源泉、以规模经济求发展的思路，并提出一些具体的发展战略。

简介：本刊讯目前，万和集团正式对外发布了其以燃气具事业为核心的企业战略定位，宣布除生产现有的燃气热水器、燃气灶、燃气壁挂炉、燃气烧烤炉等燃气用具产品外，还进军燃气空调领域，同时，从家用燃气具向商业和工业等其他领域扩展，研究和开发各种与燃气有关的产品和服务。

简介：缺电形式下市场的浮躁我国多年来在投资决策和资金分配上严重地存在着"重发、轻供、不管用"的倾向,导致了电网能力严重不足.2003年国家加大对电源建设的投资,发电能力不足有望从2007年起得到缓解,但是如果输配电能力没有相应增长,就有可能形成更大程度的"卡脖子"和窝电现象.

简介：　　大桥水库位于四川攀西地区,是安宁河流域开发的龙头工程,由大桥水电开发总公司任项目业主.按照工程规划,'九五'期在安宁河沿头兴建水库库容为6.58亿立方米的水利枢纽和装机10万千瓦水电厂及配套的220千伏送出工程.……

简介：实施素质教育离不开教师,没有创新型教师,不可能培养出创新型人才.因此,教师是素质教育的主体.提高教师的教学素质是推进素质教育的关键.文中从5个方面探讨了提高教师教学素质的途径.

简介：面对工程勘察设计市场的竞争环境,有无正确的企业发展战略,对勘测设计企业发展具有重大的影响.本文结合辽宁院企业发展战略的实施工作对如何制定和实施具有本企业特点的企业发展战略进行了探讨.

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简介：水利部将于今年启动实施的三项“亮点”工程之一——小水电代燃料生态建设，经过全国农村水电系统科技工作者的不懈努力，已于2002年12月完成了全国性规划，并且通过了水利部组织的专家审查，日前正报国家计委进入审批程序。中央已明确同意启动小水电代燃料试点，巩固迟耕还林成果。在这项宏伟的蓝图不久将付诸实施之际特请参加过这项规划审查的专家之一张岳教授畅谈对实施小水电代燃料生态建设重大意义的认识。

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简介：本文提出三个基本层面的建议：一是认为半导体照明的目标中应该体现出有色光照明和白光照明特殊场合应用的重要地位；二是认为发展半导体照明应该以照明行业为主体，LED业的任务是做好配角；三是在技术实现上行业联盟应该对外对内都树立一个权威、专业、客观公正的形象，以保证产业的健康发展。

简介：2005年1月,记者在韩国再一次见到艾默生环境优化技术亚太区市场副总裁邓信安,这位年轻的市场副总裁在最近的几年中,一直致力于数码涡旋技术在亚太地区的推广--邓信安一如老朋友般地同记者热情地握手,当记者问及数码涡旋技术在中国及韩国的市场状况时,邓信安的语气中充满了自信与喜悦:"我们和三星的合作得非常好,数码涡旋技术已经在很多三星的工程中得以成功使用.在中国市场,和我们合作的厂商也正在增多."

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简介：从创建学习型组织的特点、认识、途径等三个方面阐述创建学习型组织的现实意义.对各种组织在纷繁复杂的市场环境中,通过创建学习型组织来实现其战略目标,提升整体竞争优势.

简介：四川西昌电力股份有限公司自1994年股份制改造以来,严格按照规范运作,建立了'产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学'的现代企业制度,逐渐成为'自主经营,自负盈亏,自我约束'的市场竞争主体和法人实体.改制6年来,企业用'发展才是硬道理'作为指导思想,面对困难,励精图治,艰苦创业,使企业由小变大,由弱变强,公司每年以上亿元的资产、上千万元的利税递增发展,一年一个新台阶.目前,公司已成为凉山州资产规模最大、经济效益最好的企业之一.

简介：简要回顾了中国水电建设的概况,着重从以下几方面进行了论述:水电建设方针、水能资源和水电开发现状、水电优化配置的设想、加快水电发展的有关措施,并提出了21世纪中国水电发展战略。

简介：钱江水利开发股份有限公司是按照水利部'水利系统水电改革和发展思路'的要求组建,经浙江省人民政府批准,于1998年底登记注册成立的.去年10月18日,钱江水利在上海证券交易所成功上市,进入资本市场.钱江水利作为一家以水电资产为基础,以水力发电和城市供水为主导产业的省级骨干企业,在组建和上市过程中,充分利用政策、资源、市场和人才等优势,在水利部、中国证监会、浙江省人民政府、省水利厅等有关部门的大力支持下,通过资产优化重组,规范运作,强化管理,稳健经营,实力不断壮大,取得了较为显著的成绩.