简介：摘要本篇论文根据施工总承包管理理论，结合大型城市综合体工程的特点，从施工总承包的层面出发，结合工程现场施工管理人员多，施工劳务队多，专业分包多，总承包管理面临许多难题，根据开封万达广场的施工经历，主要从以下七个方面进行论述，具有推广的应用价值。

简介：摘要随着时代的发展进步，工程项目的承包模式也在不断的变化，EPC总承包模式成为当今社会最主要的一种工程承包模式。本文将从EPC总承包模式的特点、承包商之间的关系以及EPC模式下的分包管理等方面进行探讨，希望可以对我国EPC总承包模式的运用有所帮助。

简介：摘要在建筑工程发包程序中建设方通过招标、投标的方式，建立建筑工程发包与承包的联系。同时这也是一种建筑工程的经营方式，承发包的模式也分为很多种，其中包括平行承发包模式，就是将项目的材料采购、设计以及施工承包给不同的公司；工程项目总承包模式，就是将材料、设计和施工统一发给一个公司，还有CM模式、联合体承包模式等诸多的模式。由于本人多年来一直在施工现场从业，所以积累了大量的实践经验，由此从总承包方对于各专业分承包商的服务和管理层面进行分析和探究，本文最主要是从总承包方对于各专业分承包商进行合同管理、质量监督、进度把控等各方位全面协调的职责方面进行探析。

简介：摘要信息时代，随着现代企业的专业化分工的精细，劳动力的成本的提高，原材料的成本的上涨，利润透明度提高，工程领域机械化程度不高，劳动密集型的建筑业，各承包队伍水平参次不齐，对我们总承包企业管理带来了很大的难度，要求建立一种以适应当前形势下的施工总承包的管理思路。工程总承包管理是要根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥总承包单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。

简介：

简介：摘要随着建筑市场的竞争越来越白热化，总承包单位项目效益下降趋势加大，这就要求总承包单位加强管理，事先就项目建设周期进行详细策划、提高项目效益，本文浅谈建筑工程实施阶段策划。

简介：摘要基于总承包的定义以及在总承包项目各类关系上的变化，研究分析在总承包项目中存在的质量管理问题，探究在总承包管理模式中的要点。质量问题一直是在工程管理中的核心问题，同时也是工程总承包管理的生命线，如何做好工程项目质量管理是参与工程建设各方应尽的义务，本文详细阐述了总承包管理模式的管理要点和任务。

简介：摘要多年来，国内外建设工程项目日益大型化、复杂化、集成化，业主倾向于由一家承包商承担规划设计、设备材料采购和项目施工等全部责任。EPC、PMC、BOT和PPP等“三族”承包方式成为国内外大型工程项目广为采用的模式。2003年以来，欧、美、日等过已有一半以上的工程项目采用EPC方式承包运作。我国自2003年开始，先后发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市〔2003〕30号）等一批规定，积极推行工程总承包和工程项目管理，也使得EPC工程总承包模式得到了越来越广泛的应用和快速的发展。本文就研究了EPC工程总承包课题，以供参考。

简介：摘要80年代初，我国开始推行工程总承包和项目管理工作，工程项目管理模式代表了现代西方工程项目的主流，是建筑工程管理和设计的完美管理结合，也是成功的运用这种模式缩短工期、同时降低投资目的实用典范。曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。工程总承包重要是依赖称职可靠的专业分包商及标准化规范的过程控制与程序，因此在西方现代国家广泛采用，这是实现简洁高效的设计、制造与施工的管理基础。

简介：摘要项目施工班组是项目的实际作业者，是项目建设的施工人员，是项目的最基层组成元素。项目承包班组的科学选择是保证项目质量的重要前提，因此，有必要探讨研究如何科学的选择项目施工的承包班组。

简介：摘要EPC总承包项目合同管理作为工程项目管理的重要内容之一，贯穿于项目的始终，其管理水平直接关系到工程项目的经济效益和该项目的履约效果，从而为各参与方的权益提供重要保障。本文在分析了EPC合同模式与特点，现状问题的基础上，针对以设计为龙头的EPC总承包项目中的合同管理提出有效措施，以确保项目建设的顺利进行。

简介：摘要工程施工档案资料是建筑施工技术工作的重要组成部分,是施工单位在施工过程中形成的各种资料，是建筑实物质量的真实写照，它全面反映了建筑工程的施工过程及工程质量状况，是核定工程工程质量等级的重要依据，也是对工程进行检查、维修、管理、改建和扩建的基本依据,也是工程建设及竣工验收的必备条件。本工程涉及到前期设计管理，设计管理在总承包管理范围内。

简介：摘要随着社会技术经济水平的发展，石油化工建设工程运行模式也在不断的变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效的服务。在这种形势下，工程总承包的模式应运而生，而质量管理作为总承包管理中较为重要的环节之一，得到各总承包商的重视。如何进行适合于项目运作的质量管理，成为各总包商的重要任务之一。本文着重从质量管理理念、质量管理流程和关键点进行分析，探讨总承包质量管理的模式。

简介：摘要根据目前国内在EPC总承包管理中存在的问题进行分析，提出解决这些问题的相应对策，为未来EPC工程项目总承包管理中提供思路。

简介：摘要在市场经济环境中，建设工程合同是合同双方确立相互之间关系的直接依据，工程建设的管理应当严格按照法律和合同进行。合同管理是工程项目管理的重中之重，EPC总承包商应根据EPC项目的特点，以EPC合同和各分包、采购合同为核心，紧抓各项合同目标，设立专门的合同管理部门，采取有效措施，系统、全面、高效地开展合同管理工作，从而不断提高EPC项目的管理水平。笔者结合相关工程实例，谈谈EPC总承包项目合同管理工作的一些体会。

简介：摘要在以往工程项目承包模式中，通常使用DBB模式，DBB模式以设计单位直接向业主服务为主，但是这种模式具有一个突出的特点，即需要严格按照的设计、招标、建造顺序进行，对在很大程度上延迟工期。而EPC模式将设计单位的服务对象进行了转移，即将原有的业主服务承包模式转化为对总承包商服务的模式，这种的管理方式可以有效的减少风险出现的几率，对于提高设计管理质量具有重要的意义。

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简介：摘要时代在发展，社会在进步，经济在不断发展过程当中，工程项目的规模也就越来越大，很多的跨国项目也就让EPC的承包方式，已经开始逐渐的让国内企业得以接受，这就需要对于这个项目当中的费用管理进行控制费用管理项目的控制程度，往往就决定了项目的成败，这篇文章从三个阶段来，对于整个项目的费用控制要点进行了讲述，希望能够有后来人以及相关同行起到参照作用。

简介：摘要目前我国工程总承包项目的管理工作有了很大的进步，但仍存在一定的不足，需要加强完善。基于此，本文首先进行了工程总承包项目管理概述，然后进行了工程总承包项目管理现状分析，最后提出了工程总承包项目管理的实施策略。

简介：摘要随着承包商越来越多参与到油田企业的各种石油工程及专业技术服务中，无论从采油单井流程建造、地面工程建设、设备设施改造维护，还是测井、录井等，承包商在油田企业发展过程中发挥着越来越重要的作用。而油田企业不仅存在易燃易爆、有毒有害、高温高压等生产特点，同时，各类施工作业过程中还存在着操作面狭窄、各类交叉作业频繁、多工种协调作业等复杂因素，作业过程中不可预见的危险因素多，难度系数大，作业工期紧，一旦安全监管落实不到位，极易发生各类安全事故。本文针对承包商存在的问题，提出几点加强承包商管理的建议。