简介:摘要:目前,由于中国建筑市场的发展,行业间的争夺也日益激烈。在这些竞争压迫下,要增强施工企业的核心竞争优势,就需要切实提升施工服务质量。同时,在提质增效的同时,必须做好施工的成本管理工作,以便合理地促进各项资源的配置,以便合理地确定施工可以达到更多的效益。
简介:摘要:纵观我国的建设工程市场的发展和变化,在建设行业的多方主体中,业主方和施工方一直是建设市场中最稳固的两方。这得益于二者相对固定的市场主体性质,即建设主体和施工主体,以及相对明确的法律关系,即基于工程承揽合同的权利义务关系。在实践中,整个建设工程市场就是一个以这两方主体为基础构建起来的体系。在传统市场关系中,此体系包含五方主体:建设方、勘察方、设计方、施工方和监理方,而其中勘察方、设计方和监理方主体在实践中常常作为建设方的雇佣而存在。但是,随着市场的运行发展,作为这三方“附庸”之一的监理主体,在市场中的定位呈现愈渐模糊的趋势,且其作用和价值也相比于其他主体存在更多争议。因此,监理转型的声音不绝于耳。