简介：摘要：近年来，随着我国铁路的高速发展，工务线路设备也越来越多，线路性能的好坏直接影响着铁路的安全生产运行。在“有备无患”的思想影响下，需大规模储备工务设备的配件，如高速整组42#道岔（价值500余万元）等虽价格昂贵，但其损坏更换存在极大偶然性，可谓偶换件，造成工务线路设备库存长期居高不下，占用了大量的储备资金。再者根据集团公司五年内木枕道岔全部下线的政策要求，几十种图号的备用岔件将永久闲置。因此，在现有库存状况下，如何盘活线上料库存，采取灵活有效的线上料储备管理模式，压缩库存量，降低储备资金占用，是一个值得深入探讨的问题。

简介：摘要在企业信息化管理的过程中，仓库管理系统是非常重要的部分，能够有效的提高仓库空间的利用率和企业的生产效率，从而有效降低库存的资金占用和生产成本。当前现代仓储管理信息系统中出现了大量新技术，但在实际应用中还存在一定的问题。

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简介：摘要随着时间的积累，一些大型的石油化工企业的库存量非常大。如何在保证安全生产的前提下降低库存呢，本文提出利用ERP系统，合理设置审批策略、合理设置物资采购周期、提高物资需求提报的准确率等手段来降低库存。

简介：摘要在Rau等人的数学模型的基础上，将缺货成本的计算加入数学模型中，并在ChingFangLee的库存-成本控制系统动力学模型加入了缺货成本这一变量及其控制环节，提高了控制模型的灵敏度，同时运行系统模型计算得出了更低的总库存成本。

简介：摘要：面对现今加剧的市场对抗，为了优化其运行效益、削减开销并提升市场竞争性，许多企业都在努力采纳企业资源规划系统来改进其企业的管理方法。在企业的运营中，采购和库存管理占据了关键地位，这些管理的质量高低将直接决定企业的经济效果。本文计划深化探讨ERP系统在企业购买及库存管理部分的执行和应用，期望为各企业带来宝贵的建议和参考。

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简介：摘要：国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，实现物资精准供应。

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简介：摘要：供应链管理的最大优势在于能够快速了解供应商、制造商、分销商等环节的动态变化，灵活地调整生产策略提高缩短产品生产周期，加快资金周转。而最能反映各个环节状态的部分就是库存。我们可以看到，整条供应链中的每个环节都对应着一个库存。库存是指对原材料、半成品、成品或者商品的存储。库存能够保持生产以及销售的稳定性，平衡企业间的物资和资金的流通。

简介：摘要：传统模式下库存管理人员进行电网物资库存管理时，补库执行主要通过传统经验实现，随着电网发展和管理水平不断提升，物资需求与库存供应之间的物资补库数量准确性要求越来越高，仅单一依靠经验申报数据已不能满足库存物资管理精确性要求。库存定额机制与智能补库策略作为电力物资库存管理产业升级，是提高物资库存管理水平的全新方法。目前国内对于电力物资管理的研究多集中于统一采购和物流系统改造，而对于物资管理水平与效益具有决定性影响的电力物资需求和库存策略的研究较少，本文就基于这一空缺，提出电力物资库存定额研究的方法，并加以实践。

简介：摘要：本文简要介绍了2020年上半年天津石化公司烯烃部两聚产品特殊情况下及检修时期的库存变化情况，及对生产经营活动的影响分析。

简介：摘要随着现代社会的不断发展以及经济水平的提高，社会对电力的需求不断攀升。电力企业必须要提供稳定的电能，才可以满足社会发展的需求。电力物资管理对于保障电能的稳定性具有非常重要的作用。本文对新时期电力物资管理现状进行了分析，阐明了物资管理的要求与原则，并提出了加强物资计划管理的一些措施。

简介：摘要确保企业稳定发展的前提是物资储备，但一旦出现储备过剩的情况，就会导致很多物资库存积压，造成企业运作成本提高。面对这种情况，企业需要综合考虑各方面，采取适合的措施降低物资库存，以此提高企业的经济利益。

简介：摘要随着现代社会的不断发展以及经济水平的提高，社会对电力的需求不断攀升。电力企业必须要提供稳定的电能，才可以满足社会发展的需求。电力物资管理对于保障电能的稳定性具有非常重要的作用。本文对新时期电力物资管理现状进行了分析，阐明了物资管理的要求与原则，并提出了加强物资计划管理的一些措施。

简介：摘要:航材库存管理的目的是要以最低的航材成本建立科学的库存，确保航材库库存备件能满足航空公司预先规定的航材保障率。一方面要保障飞机排故所需的各类紧缺航材能够及时地供应；另一方面要将航材库存量降低到合理的水平，来降低航材库存（资金占用）压力以及调拨压力。

简介：摘要电力企业每年都有巨大的物资采购需求，在一定程度上由于采购计划的制定和库存管理之间存在脱节，而且库存管理在一定时候自身就存在着难度，这些情况造成库存的大量物资积压、库存管理时的工作量大、管理混乱，同时会带来严重的经济损失，使工程工期受到影响。本文笔者论述了电力物流库存管理的模式，分析了当前电力物资库存管理的主要问题，并提出了有效的优化管理措施，可供参考。

简介：摘 要： 本文介绍了备件的几种分类方法，结合 电厂 企业设备备品备件管理的实际情况，分析阐述 备品备件的分类方式、备件计划申请原则 及备定额管理方法 、备件库存管理优化方法。