简介:摘要设备精益化管理的实践是一个对原来的管理思想、管理观念、管理方法进行全过程、全方位、全系统深刻变革的实践。通过设备精益化管理,设备的运转状态才能得到保证。对此,本文将对设备精益化管理进行探究。
简介:摘要设计提资是项目管理过程的重要前提,是过程管控的前沿,也是接口管理的重点和难点。在设计过程中,设计专业需向造价专业提供设计资料,造价专业才可进行概预算编制,因此提资是设计的重要环节,也是造价工作的重要依据。而设计提资效率则是评价设计成品综合效率的重要标准,提资工作如果不讲效率,反复提资,会严重影响工程进度,加大协调难度,甚至影响公司形象,导致信誉下降等。因此,设计部门一定要高度重视提资效率,不断总结提资过程存在的瓶颈问题,努力完善提资质量,提高提资效率,促进提资精益化,确保设计成品按计划完成,顺利交付。本文着重针对目前设计提资效率问题,提出提资精益化措施,以期促进接口管理,提高造价控制效率,提升项目管控水平。