简介：摘要造林成活率和保存率是决定整个造林绿化工程成败的关键，文章通过对比试验的方法研究在木荷苗木上应用不同的苗木类型及规格将产生怎样的实际效果。最终结果表明对提高木荷苗木质量、全面提升造林成效更有效的是轻基质营养袋苗，可指导丰产木荷优质苗木。

简介：摘要本文当中笔者通过试验分析，详细论述了种植密度对山杜英人工林的影响，通过五个处理三次重复的不同造林密度试验得知，山杜英的种植密度能够对其生长量和苗木质量产生较为明显的影响。种植密度对山杜英树高的影响比较小，同时造林密度需要控制在合理的区间之内，这样才能够使山杜英的生长状态达到最佳。

简介：本社特约记者在香港消防处国内事务部的帮助安排下,于2002年9月27日,很荣幸地采访了香港消防处处长林振敏先生。在尖沙嘴消防总部大楼9楼的办公室里,林处长在百忙中抽出时间接待了我社特约记者。

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简介：摘要：人才是第一资源，是引领发展的第一动力，也是企业发展的核心竞争力。对任何企业而言，科学合理的人才管理工作是企业管理中的重要一环，并对企业的发展和成功起到关键性的作用。企业良好的人才规划工作，不仅提升对企业的掌握度，形成人尽其用，在人才管理工作中起到主导的作用，而且有利于企业的高效益的运营发展。目前，很多企业在人才管理中人才规划环节执行上仍旧存在对人才规划工作的重视不足、人才的晋升发展渠道不清晰、相关工作人员专业能力难以满足需求等问题。通过形成科学合理的人才培训规划、打造清晰明确的人才晋升渠道、尝试使用新产品新技术等措施可以有效解决这些问题，全面提升人才规划的执行成效。

简介：摘要随着教育的不断发展和社会地位不断提高，学校建筑作为培养青少年的载体，必须适应形势的发展，与时代特征一致，并充分尊重地域及自身发展特点，既注重外观形象，又体现人文内涵。本文以科特迪瓦精英学校为例，剖析了学校建筑设计过程中的相关问题。

简介：摘要人才已成为一个国家发展的核心，如何吸引和留住人才就是发展的关键所在。那么，如何最大限度发挥人才主导优势，积极吸纳、引进优秀人才来企业，为人才实现理想搭建平台，已成为人力资源研究的热门课题。

简介：摘要：该研究探讨了人才盘点在企业人才管理中的应用，分析了现状、存在的问题及对策。研究表明，企业广泛采用九宫格模型、360度反馈、行为面试和心理测评等工具，从多维度评估员工绩效和潜力。信息化手段如大数据和人工智能的应用提高了盘点的效率。然而，工具操作复杂、评价标准主观性强、数据采集难度大、隐私保护不足和员工参与度低等问题亟待解决。为此，企业需简化工具操作、制定客观标准、优化数据管理、加强隐私保护、激发员工参与度并确保人才发展的持续性，以提升整体管理水平。

简介：2009年7月17日，在中国工程机械工业协会代理商工作委员会秘书处与承办方内蒙古中城工程机械（集团）有限公司的精心策划下，2009年度中国工程机械精英代理商热点论坛在包头神华国际大酒店隆重召开，吸引了来自全国各地的百余名工程机械代理商代表。

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简介：摘要企业在落实科教兴国、人才强国战略和建设创新型国家、构建社会主义和谐社会中，肩负着培养数以千万计的高素质专业人才和创新人才的重要使命。本文就主要分析了高素质人才的培养措施。

简介：摘要随着知识经济时代的到来，自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键。拥有人才的优势才是企业生存和发展的关键。民营企业在人才资源方面的劣势现已显得非常突出。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。因此，民营企业在如何合理地任用人才，发挥人才最大的积极性和主动性来，用好人才、留住人才，是民营企业必须认真对待的工作重点。

简介：摘要人才问题是关系党和社会主义事业能否持续发展以及全面建设小康社会的奋斗目标能否顺利实现的关键问题。新的形势、新的任务要求我们必须坚持党管人才的原则，掌握人才竞争的主动权；必须创新人才工作，进一步形成育才、聚才和用才的优势。

简介：摘要：人才管理机制主要是指企业在经营发展过程中，针对人力资源的开发、配置等诸多环节进行管理，所使用的相关制度措施。这种管理形式的开展，不仅能够提高企业的竞争地位，还能够实现企业经营阶段经济效益的最大化。在企业经营发展管理工作中，核心人才是维持企业稳定经营发展的动力。因此，在社会经济稳定增长的大环境中，企业需采取良好的管理措施，维持企业稳定发展。

简介：  摘要：本文将探讨创新人才管理机制在推进企业人才建设方面的作用。通过分析现有的人才管理机制存在的问题，提出了改进措施，并探讨了创新人才管理机制具体的实施方法和有效性评估。

简介：火起,大难临头各自飞2002年12月26日清晨,天气格外的冷。澧源镇文明路向红英正在自己的打字店生火,因为她烧的木炭中有一块木头,弄得满屋子都是烟,被呛了几口后她把火炉提到人行道上继续烧。

简介：摘要：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“人力资源是企业改革发展的第一资源”理念，坚持党管人才，落实“以抓好人才队伍建设为重点，推进企业人才队伍专业化和属地化建设”的人才培养行动，贯穿人才培养“选、培、育、用、管”全链条，扎实做好新时代国有企业人才培养工作，为企业高质量发展持续注入人才活水和提供智力支撑。

简介：摘要：随着市场竞争日益激烈和行业环境的快速变化，企业对人才越来越重视，要求也越来越高，人才发展已经上升到企业战略的高度。人才盘点的目的就是精准掌握人才分布，加强人才的分类管理，对优秀人才要进行重点培养，提高培养的针对性和时效性，完善员工职业发展规划，进而提升公司整体的人力资源水平。本文对人才盘点在企业人才管理中的应用进行了简单的探讨，以供相关人员参考。

简介：摘要：加强企业人才培养是人才强企的重要举措，通过采取激励措施，有效开展人才培养、人才评价工作，着重培养复合型人才，打造一支技术过硬的人才队伍，进一步提升了系统内员工综合素质能力和岗位胜任力。