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  • 简介:本文分析了工程量清单计价中其他项目清单包括暂列金额、暂估价(包括材料暂估单价、专业工程暂估价)、计日工、总承包服务费等再计价过程中涉及的定义、存在问题,指出了如何在工程量清单计价中规范其他项目清单费用的计取和管理,真正达到合理确定和有效控制工程造价的目的。

  • 标签: 工程量清单 规范 其他项目清单 计取 管理
  • 简介:摘要本文从施工进度、施工质量、施工成本三方面论述了施工企业应当如何运用现代管理的思想和方法,建立自己的管理体系并保持有效运行,覆盖施工项目的全过程,才能保证企业质量管理水平不断提高。

  • 标签: 施工进度 施工质量 施工成本
  • 简介:规范建设用地容积率管理,提高城乡规划依法行政水平,促进反腐倡廉工作,日前,住房和城乡建设部制定了《建设用地容积率管理办法》,要求各地认真贯彻落实。

  • 标签: 建设用地 城乡规划 容积率 建设部 管理 住房
  • 简介:依托国家西部大开发的政策及泛北部湾经济合作区的建设,城市管道燃气作为高效能源的应用得到了较快的发展,用户的数量得到了成倍的增长,单纯的人工或电子表格的记录方式已经远远不能满足客户管理的需求。文章结合实际工作介绍如何通过分析客户管理的需求,建设开发相应的管理系统并在实际的工作加以完善。

  • 标签: 燃气 服务 系统 应用
  • 简介:阐述广东电力设计研究院(以下简称广东院)在创建国际型公司的战略发展目标过程中推行的总承包项目管理规范化和精细化的理念。以推行项目经理负责制为例,详细介绍了总承包项目管理规范化和精细化的过程,为电力设计企业创建国际型工程公司等方面提供参考建议。

  • 标签: 国际型工程公司 规范化管理 精细化管理 项目经理负责制
  • 简介:本文通过对项目建设常见典型的管理组织模式分析,结合烟草行业和烟草企业技术改造项目所具有的特点,实事求是地分析建设单位实际状况,不拘于形式,在坚持项目全寿命周期集约化管理核心理念的前提下,选择适合于企业自身需求的项目管理模式,从组织上保证项目目标的实现。

  • 标签: 工程项目管理模式 咨询服务 卷烟厂 点滴 技改 技术改造项目
  • 简介:在笔者所服务的三峡实业公司葛洲坝项目中,随着电力企业改制重组,一部分人员退岗退养在家,闲下来后产生了心理落差,无所适从,少数人用麻将打发时光,造成身体不适、生活没有规律。物业服务公司一方面通过橱窗、黑板报等平台宣传中老年人生活常识,

  • 标签: 物业服务 生活常识 企业改制 服务公司 中老年人 葛洲坝
  • 简介:随着燃气业市场化的发展,燃气行业引入竞争机制,这已经不再是纯粹的业务竞争,而是更多的服务竞争,因为服务能创造价值,这是社会发展的需要,具有社会导向的重要作用。一个不重视服务的企业是无法让消费者从心理上接受它,也不可能成为国内甚至国际的品牌,

  • 标签: 燃气行业 社会发展 服务 导向 竞争机制 创造价值
  • 简介:讨论美国房屋钢结构规范ANSI/AISC360-10正文和条文说明中存在的几个问题.首先是关于压弯构件Cm系数的命名、取值和避免与另一系数Cb重复.其次是关于轴压构件板件宽厚比限值λr规定的矛盾和压弯构件λr的缺失.再次是焊接压弯构件弯扭屈曲的计算公式.最后是单边连接单角钢压杆等效长细比如何应用于高强度角钢.

  • 标签: 压弯构件Cm系数 宽厚比限值 单薄板件 弯扭屈曲 单角钢压杆 等效长细比
  • 简介:关注物业管理行业的人不难发现,物业纠纷的广泛存在,很多时候源于物业管理方和业主之间的信息沟通中的隔阂,进而产生矛盾。而笔者公司通过实践,凭借“阳光服务”实现了双赢。大庆高新物业管理有限公司(以F简称高新物业)近年来取得了长足进步,很大程度上得益于公司自2007年至今大力推行的“物业服务办事公开”活动,“奉献阳光服务,打造诚信物业”让大庆高新物业品牌在业内迅速速蔓延并传播。2007年6月,大庆市物业服务系统首次推行办事公开试点工作,

  • 标签: 物业服务 阳光 物业管理行业 大庆市 信息沟通 服务系统
  • 简介:摘要高速公路服务区是高速公路建设的重要内容,服务区设计是否合理、科学直接关系着高速公路的发展和整体服务功能的实现。本文通过对高速公路服务区选址、功能、布设方式、总体布置及建设规模、绿色建筑设计理念等方面的分析,探讨现阶段高速公路服务区的发展及建设标准。

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  • 简介:中材国际天津公司以其拥有自主知识产权的水泥生产技术及装备制造能力为基础,不断提升项目管理能力,完善产业链条,成功地走向海外水泥厂建设项目市场,并占有了一席之地。以EPC和EP为主要合同模式的海外项目服务模式已经成熟,随着市场发展的需要,带有融资性质的总承包合同将成为新的海外项目服务模式。在海外做总承包项目项面临着诸多的风险,最主要的风险为人员的安全风险。总承包合同模式确定后,通过采取相应的办法来控制海外总承包项目的人员安全风险,保证总承包项目的顺利实施。

  • 标签: 服务模式 海外工程 人员风险控制
  • 简介:摘要整合体系管理方法是一种很好的预防为主的管理方法,识别相关过程因素→评价确定关键过程、重大危险→针对关键过程、重大危险制定控制措施及应急预案→运行控制→绩效测量→分析和改进→实现所策划的目标。这种PDCA循环的方法可用于大到整个项目,小到一个具体施工过程,管理人员在工程策划中、作业人员在作业前,所有现场人员都按这种管理理念来经营项目、管理过程,企业的安全质量管理就会有质的飞跃,真正实现预防为主的方针。

  • 标签: 施工企业 运行控制 绩效测量 职业健康安全 环境管理