简介:【摘要】建筑工程进度管理是贯穿在整个建筑工程过程中的关键管理环节,工程进度管理要求施工方、监理方和管理方等多方配合才能完成。工程进度管理是决定工程建设进度的主要因素,也是项目管理中的主要管理环节,决定了工期是否顺利完成及工程收益。基于此,在建筑工程施工中要加强施工进度管理,下面就结合自身工作经验,谈一下在建筑工程中常见的进度管理问题,并提出相应的改善建议,以提高施工进度管理效率,保证建筑工程按期、保质完成。
简介:摘要:随着二十一世纪人类社会信息化时代的到来,国内各行各业对信息化需求呈现出爆炸式增长,人们工作、生活、学习和娱乐等各方面有关信息的交换与传递也日益密切与频繁。作为承担这些信息主要采集、承载、传送和存储渠道功能的基础通信运营商,在社会生活中正承担着日益重要的角色。为确保自身承载信息的通信网络能够及时有效满足广大民众彼此之间信息沟通传递的需要,基础通信运营商每年都要投入巨大的财力用于新建、扩建或改建既有通信网络,工程建设任务繁重。如何在现有条件下加强对通信工程项目建设过程中施工进度控制的管理,对于整个工程项目及时、经济、可靠、安全地完工交付发挥作用,就显得尤为重要。
简介:【摘要】建筑工程进度控制是一项综合性的工程,在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的默契配合,在建筑工程施工的过程中,合理的控制施工进度对于整个工程项目有重要的影响。如果盲目的追求施工进度,会对工程的质量造成影响,而工期受到拖延,就会增加施工成本,进而影响到工程的经济利益。因此需要综合分析,把握施工项目在质量、成本约束下的工期,以寻求最佳的项目工期控制目标的管理方案,从而保证工期。