简介：摘要随着我国经济的高速发展，交通基础建设事业也蓬勃发展，但在公路事业高速发展的同时也伴随着高危险，各类公路工程施工安全事故频发，给人民群众造成了严重的人身伤亡和财产损失，同时影响了社会经济的发展。公路工程施工项目安全管理必须受到社会各界的关注。本文以施工项目安全管理研究为课题，通过研究与分析公路工程安全事故的特点及危险源的识别，采用事故树分析的方法来寻找提高安全管理的解决办法，使公路工程建设实现其安全生产建设目标，提高公路施工的效率和安全性。

简介：摘要：在做出项目投资决策之前，应高度重视项目管理运作的前期开发工作，为项目的顺利开展打下坚实的基础。取得的项目后续工作，引起了企业内部的高度重视和关注。因此，为顺利完成项目建设，必须做好项目前期投资管理工作，确保前期规划的可行性和科学性，为投资决策提供参考，防止出现投资失误，应该避免。并通过将潜在风险最小化并保持在可管理范围内，确保公司投资回报率稳步提高。

简介：摘要：投资项目的早期管理主要是指企业项目管理的决策阶段，也是项目成本控制中最重要的环节，发挥着无与伦比的作用和优势，对企业项目的顺利实施产生了极其深远地影响。加强企业投资项目的前期管理，可以保证整个项目的成功，保持潜在风险在可控范围内，为企业赢得更多的经济利润。本文主要对企业投资项目前期管理进行了深入研究，重点阐述了几点建议。

简介：摘要：投资项目前期管理主要是指企业项目管理的决策阶段，也是项目成本控制中最重要的环节，发挥着无可比拟的作用和优势，对项目影响非常深远。企业项目顺利实施。加强企业投资项目的前期管理，可以确保项目的整体成功，将潜在风险控制在可控范围内，为企业带来更多的经济效益。本文主要对企业投资项目的前期管理进行了深入研究，并着重提出了一些建议。

简介：摘要：随着我国经济的高速发展，工程项目建设方面的各项设施趋于完善，并伴随着项目建设的发展而持续增高。建设工程项目具有唯一性、临时性、一次性和长期性的特点，落实好项目建设前期管理工作，可以对工程项目的项目进度、投资控制以及效果等方面得到很好的把控，让工程项目可以高质量、高效率的建设下去。从前期工程项目建设技术以及设计管理工作的现状来看，工程项目建设受到不同时期的行业标准以及建设规范等方面的影响，导致前期管理工作不断涌现新问题，需要不断制定新的匹配方案，如此才可以保证建设工程项目稳步推进。本文针对建设工程项目前期管理工作的关键点展开探究，并提出相应的改进对策。

简介：摘要：随着我国经济的高速发展，工程项目建设方面的各项设施趋于完善，并伴随着项目建设的发展而持续增高。建设工程项目具有唯一性、临时性、一次性和长期性的特点，落实好项目建设前期管理工作，可以对工程项目的项目进度、投资控制以及效果等方面得到很好的把控，让工程项目可以高质量、高效率的建设下去。本文对建设工程项目建设准备管理展开研究。

简介：摘要：投资项目的前期管理，主要指的是企业项目管理中的决策阶段，也是成本控制中最为关键的一个环节，它具有无可替代的功能与优越性，对企业项目的成功实施有着极为深刻的影响。加强对企业投资项目的前期管理，可以保证整个项目的顺利进行，控制可能存在的风险，从而为企业带来更大的经济效益。本文就是围绕着这一问题，进行了较为深入的探讨，并提出了一些具体的建议。

简介：摘要：投资项目前期管理，主要是指企业项目管理的决策阶段，这也是工程造价控制最重要的环节，发挥着不可比拟的作用和优势，对企业项目的顺利实施产生着极其深远的影响。加强企业投资项目前期管理，可以确保整个项目能够取得成功，将潜在风险保持在可控范围内，为企业赢取更多的经济利润。本文主要针对企业投资项目前期管理展开深入研究，重点阐述几点建议。

简介：摘要本文在对工程项目管理中文化建设价值分析的基础上，叙述了工程项目管理中的文化建设内涵，提出了加强工程项目管理中文化建设发展的对策通过管理创新，努力打造独具特色的团队文化；做好项目管理与文化建设的高度结合。以期能为国家重点工程的建设发展和项目管理提供参考。

简介：摘要投资项目前期管理，主要是指企业项目管理的决策阶段，这也是工程造价控制最重要的环节，发挥着不可比拟的作用和优势，对企业项目的顺利实施产生着极其深远的影响。加强企业投资项目前期管理，可以确保整个项目能够取得成功，将潜在风险保持在可控范围内，为企业赢取更多的经济利润。本文主要针对企业投资项目前期管理展开深入研究，重点阐述几点建议。

简介：摘要：在建设项目实施过程中，最核心的内容是对对象发起一系列活动管理，在整个过程中，资源和环境是重要的组成部分，也是最基本的组成部分。可以贯穿整个建设项目。本文对工程项目编制与管理进行分析，针对存在的问题制定有效的解决方案，希望能为工程项目编制今后的发展打下良好的基础。

简介：摘要：改革开放以来，随着社会经济进一步加快发展脚步，建设工程项目遍地开花，发展势头非常迅速。在建设工程项目中，它包含了项目策划、项目决策、项目准备阶段、施工阶段等诸多环节，生产周期较长，建设业主对工程项目的管理工作涉及到整个项目，从建设工程项目策划开始便起着主导地位。建设工程项目在前期策划、决策、管理上的欠缺极其容易导致实际成本超过预算、人力资源不足、施工环节出现疏漏等问题，建设业主正确的开展项目管理和前期准备工作是解决问题的基础，也是保证工程项目经济效益的前提。基于此，本文将对建设工程项目建设准备管理进行分析。

简介：摘要：工程项目建设早期管理工作包含了项目建议书及其可行性研究汇报、设计等多个方面。项目建议书还可以称之为预可行性研究汇报，指的是根据自己的网络资源，融合工程单位布局的发展趋势规定，作出项目建议书审批上级部门，实际包括工程项目的轮廓和构想。相关部门是否通过项目建议书直接影响着工程项目能不能开展。可行性方案指的是在项目建议书根据以后，早期工作人员对项目建议书开展深入化科学研究，进一步对工程项目建设内容进行论述和定位，为最后决定给予必须的信息借助。可行性研究汇报是通过专家和国家有关部门审核，在成功后才可以进到工程项目建设工程项目的设计。

简介：摘要：投资项目前期管理主要是指企业项目管理的决策阶段，也是项目成本控制中最重要的环节，发挥着无可比拟的作用和优势，对项目影响非常深远。企业项目顺利实施。加强企业投资项目的前期管理，可以确保项目的整体成功，将潜在风险控制在可控范围内，为企业带来更多的经济效益。本文主要对企业投资项目的前期管理进行了深入研究，并着重提出了一些建议。

简介：

简介：摘要项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功，并取得最佳的经济效益。

简介：摘要我国的建设工程管理目前在国际上已经有了比较成熟的模式，但是在我国的建筑工程项目落实实践中，一些项目管理人员却发现一些模管理式不能直接采用，必须要进行一定的改造，这样才能真正的提高建筑工程某些项目上管理的水平。分析并解决建设项目管理中存在的问题。

简介：本文针对国内工程建设项目投资失控普遍存在的现象,通过分析建设项目造价失控原因,提出招投标阶段是造价控制的重要环节及应采取的措施,为建设项目造价管理提供一些参考。

简介：摘要党支部是党的基层组织，是党联系群众的桥梁和纽带，是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是贯彻落实党的路线、方针、政策的决定性力量。党通过基层党组织把众多党员集聚在一起，组织成一个有机整体，成为一个高度战斗力的政党。如何进一步加强项目党支部建设，规范项目党支部工作，是企业贯彻科学发展观，把政治优势转化为市场竞争优势的有效举措。为了加强项目党支部建设，促进党支部的战斗堡垒作用的发挥，本文就加强项目党支部的建设谈一点粗浅看法。

简介：项目信息门户（PIP）的成功运用不仅是一个技术问题，更是一个组织和管理问题。以信任为基础的项目文化及其巩固措施能够把利益不同的项目各参与方凝聚在一起，共同运用项目信息门户实现项目目标。