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  • 简介:河北水务集团成立以来,各项工作全面展开,干部队伍建设步入规范,集团上下形成了想大事,干大事,把集团做大做强的良好势头。集团的不断壮大和快速发展,必然对人才队伍建设提出更高地要求,

  • 标签: 人才培养 储备 干部队伍建设 人才队伍建设 水务集团
  • 简介:宾馆酒店是水资源消费大户.通过对天津市的11家宾馆酒店进行抽样调查,分析其用水结构并对其中6家宾馆的水平衡测试报告进行了数据分析.通过主成分分析和相关性分析两种方法找出宾馆酒店的主要用水影响因素,运用数理统计方法中的简单平均法、加权平均法、二次平均法和概率测算法,计算得到不同水平下宾馆酒店的基础用水定额.考虑到不同类型宾馆酒店的用水差异,计算得到不同类型宾馆酒店的调节系数.为保证用水定额管理的有效实施,且使各宾馆酒店的满足率达到70%,建议当前宾馆酒店行业的用水定额值取500L/(床·d),调节系数取013-116.与现行用水定额进行比较,可以看出编制的用水定额值具有合理性、先进性并在全国处于领先水平.

  • 标签: 宾馆酒店 综合用水定额 调节系数 天津市
  • 简介:代建制是项目建设管理的新模式。是建设项目投资主体多元化发展的新事物,符合建设项目管理市场化的要求。根据工程建设管理实践,对代建制模式下的投资管理进行了分析,指出了项目各阶段投资控制的要点。

  • 标签: 代建制 管理模式 投资控制
  • 简介:项目管理是贯穿于整套项目全过程的管理,同时又是一个企业综合管理水平在具体产业上的集中体现.项目管理以项目运作为核心,而运作的主要操作者是项目经理.多年来,项目管理在化工、建筑、电力等行业市场化运作较成功.但在水利行业勘测设计单位中的运作却出现了许多难点,笔者就此进行了探讨.

  • 标签: 水利勘测设计 项目管理 市场化运作 评估指标 质量标准
  • 简介:随着经济发展及城市化水平的不断提高,社会对水资源的需求量大幅度增加,供需矛盾日益突出。该文通过对需求侧管理(DSM)模式的全面分析,探讨将需求侧管理模式中费用最小和费用最有效原则和综合资源规划(IRP)引入水资源管理,加强水资源需求侧管理,控制需求增长,将有利于水资源需求和供应相适应,实现水资源的可持续利用。

  • 标签: 需求侧管理 水资源 可持续发展
  • 简介:<正>河北省黄壁庄水库除险加固工程作为全国病险水库最大的除险加固项目,是国家重点建设项目之一,也是我省“九五”计划内防洪保安一号工程,承担“四保”重任。工程自1999年3月正式开工建设以来,建设局以实现“一流设计、一流施工、一流管理、一流质量”为工作目标,强化建设管理,确保工程质量,保证施工进度,加强精神文明建设,现已完成总工程量和总投资的80%以上。工程的建设管理和施工质量得到了水利部、省委、省政府主要领导的好评,建设局先后荣获河北省人民政府授予的“‘九五’重点建设突出贡献先进单位”、省水利厅授予的“全省水利系统安全

  • 标签: 黄壁庄水库 施工质量 管理模式 文明建设工地
  • 简介:随着我国经济和社会的发展,交通、电力、天然气、光缆等穿堤跨河项目越来越多,此类工程对河道运行安全的影响主要表现在堤防安全和河道过流能力两个方面。涉水项目《防洪评价报告》均提出了实施水保护工程的防洪补救措施,实施的质量好坏直接关系到堤防安全和河道过流程度。

  • 标签: 工程建设管理模式 河道防护 水保护 过流能力 堤防安全 运行安全
  • 简介:小湾水电站是澜沧江中下游河段梯级开发的第二级电站,以发电为主,兼有防洪、灌溉、拦沙及航运等综合利用效益。电站以500kV一级电压接人系统,在系统中担负基荷及调频、调峰和事故备用任务。电站生产运行按照…运维合一’、‘无人值班、少人值守”的要求设计,开创了国内新型生产管理体系。主要介绍了小湾水电厂“运维合一”新型生产管理体系以及这种管理模式下的班组管理

  • 标签: 管理模式 运维合一 创新 小湾水电厂
  • 简介:当今世界,多极化发展已是大势所趋,经济全球化不断深入,科技进步日新月异,人才资源已成为最重要的战略资源。人才在综合国力竞争、行业竞争中越来越具有决定性的意义。在知识密集型经济组织中,人才培养管理、储备等,对推动事业稳健持续发展显得尤为重要。

  • 标签: 人才战略 持续发展 稳健 行业竞争 经济全球化 科技进步
  • 简介:随着流域梯级的开发,我国已逐渐建成一批流域梯级水电站群。当前对单一电站的管理模式已不适应和满足对梯级水电群的管理,而科学技术的进步为流域公司提供了业务重组和企业重塑的契机。本文在分析流域梯级发展的状况、流域公司业务重组条件及方式的基础上,提出了流域公司企业重塑的方案,以期对流域公司的管理有一定的促进作用。

  • 标签: 管理工程 流域公司 梯级电站 管理模式 业务重组 企业重塑
  • 简介:河北水利人才资源现状与开发对策任进虎人才资源开发,作为直接关系到科技进步和劳动者素质提高的重要因素,在水利经济发展中占有越来越重要的地位。因此,下大力抓好整体性人才资源开发,是促进水利经济增长方式转变的重要手段;努力建设高素质的水利职工队伍,是我们面...

  • 标签: 水利人才 现状与开发 水利经济 科技人才 人才资源开发 人才开发
  • 简介:介绍了索风营水电站按照建设无人值班电站、提前发电为建设目标所采取的机电项目管理模式,以及在实施过程中的管理思想、方法和理念;阐述了项目建设机电部分质量与进度控制的重点环节,以及结合本电站各方面具体情况所采取的措施等。

  • 标签: 水利工程管理 机电项目 管理模式 措施 索风营水电站
  • 简介:从新疆生产实际需要和灌区现状出发,针对灌区灌溉方式、种植面积改变后,渠系水量如何分配及先进的灌溉节水技术推广难等问题,围绕灌溉渠系优化配水模型及灌区现代化管理模式两方面内容开展研究,构建了多种作物同时灌溉,基于遗传算法的渠系优化配水模型,探讨了适应市场经济、利于推广的新型灌区管理模式,为今后节水方向和政府决策提供依据。

  • 标签: 干旱灌区 灌区优化配水 管理模式 计算机系统
  • 简介:毛尔盖水电站建设过程中,经历了"5.12"汶川特大地震、冰凝、雪灾、多次超标洪水、特大泥石流等自然灾害。5年的施工历程中遭遇了较多对电站建设有着重、特大影响的不利状况,依然取得了较可研提前8个月汛前下闸、提前70天发电的成果;成果的取得得益于思维超前、管理创新。特别是项目结算模式创新对工程建设进展所起的推动作用是不可忽视的,主要体现在总结过去经营管理中常规工程结算方式经验的基础上,从工程招标文件人手,在合同《专用条款》里对工程预付款的支付方式进行了完善,并增加了工程进度风险抵押金奖励与惩罚机制,增设了农民工工资保障金体系,除按工程安全管理规定认真执行安全生产费用的投人外、还增加了安全生产专项措施费用等创新管理模式,此模式在实践中取得了令人满意的效果。

  • 标签: 合同管理 工程结算 管理模式 毛尔盖水电站
  • 简介:随着市场经济体制的不断完善和国企改革的进一步深化,作为施工企业,质量的好坏、成本的高低.是企业在市场竞争中的两大焦点和制胜的法宝。要赢得市场,关键就是看谁的质量好.谁的成本低。施工质量和服务质量好就能取信用户.享誉社会;成本低就能在当前不景气的经济环境下生存,并为企业带来更多的经济效益。

  • 标签: 服务质量 成本管理 市场经济体制 合模 外包 施工企业
  • 简介:梯级水库群集中调度、联合管理是梯级水库形成后逐步发展起来的一种管理模式,其管理效益已经初见成效。文章结合乌江流域梯级水库集中调度管理的实践,介绍了梯级水电站联合调度、水火联合调度、跨流域调度已是集中管理发展的趋势。为此,合理配置人力资源,优化梯级流域的集中管理,提高经济效益,已成为集中调度管理的主题。

  • 标签: 管理工程 流域梯级水电站 集中调度管理模式 集中调度管理方向
  • 简介:摘要:随着全球化和市场竞争的加剧,企业面临着前所未有的挑战。运行管理作为企业管理的重要组成部分,其模式创新对于提升企业竞争力具有重要意义。本文旨在探讨运行管理模式创新与企业竞争力提升之间的关系,分析运行管理模式创新的重要性、途径及其实施效果,并提出相应的建议。

  • 标签: 运行管理 竞争能力 创新
  • 简介:在调水工程建设中,项目建设管理模式的选择将直接影响到调水工程的质量、成本和进度等管理目标.本文构建了调水工程项目管理模式选择的评价指标体系,利用模糊层次分析法(FAHP)构建了模型,阐明了调水工程项目管理模式选择的评价方法及步骤.模型中引入最小相对信息熵原理,对主观权重和客观权重进行组合得到组合权重.最后以南水北调工程东线某工程为例,进行评价和决策,得出此工程应选择的项目管理模式.结果表明该模式合理有效,可以为调水工程项目管理模式的选择提供新的方法和思路,具有重要的借鉴意义.

  • 标签: 信息熵原理 组合权重 模糊层次分析法(FAHP) 调水工程 项目管理模式
  • 简介:唐山市当前水利人才队伍的现状问题及对策唐山市陡河河道管理处刘桂芳唐山市当前水利人才队伍的现状问题及对策唐山市陡河河道管理处刘桂芳水利是国民经济的基础产业,又被摆在国民经济基础设施建设的首位。要使水利适应新时期国民经济和社会发展的需要,就必须既要建...

  • 标签: 水利人才 唐山市 水利系统 科技管理干部 人才队伍 人才开发
  • 简介:工程总承包模式成为项目建设管理的主流发展趋势,通过对总承包项目管理模式的分析和总承包项目造价管理的任务、方式等方面为切入点,主要探讨勘察设计企业承担的工程总承包项目中,造价专业人员从事总承包项目造价管理在前期策划、索赔变更处理、人才培养、规范法律和规章制度等方面的难点与解决对策。通过工程实例分析说明总承包项目造价管理在标段划分、结算索赔处理、分包商选择、质量问题处理、规章制度、人员配置等方面存在的问题与可供借鉴的经验。

  • 标签: 项目管理模式 工程项目总承包 造价管理 计划合同