简介：摘要在社会经济不断发展，我国也不断注重EPC重视程度，国家也纷纷采取相关措施，EPC总承包管理模式较为先进，可以在一定程度上推进我国管理模式更新，但是我国当前的EPC总承包的管理模式中还有着诸多问题需要解决，其问题严重影响EPC总承包管理模式的作用发挥。下面就基于作者实际工作经验，简要的分析工程项目的总承包管理，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：摘 要：2019年12月，国家相关部门发出《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》，内容要求：总承包单位必须完善项目管理工作，设置工程总承包负责人，以及对应管理人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，认真研究施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制。2020年08月，国家相关部门联合印发《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》，内容指出：积极采取工程总承包方式。加强设计与施工深度融合，吸引优质企业强化项目管理、技术创新和资源合理利用等，培养总承包企业的综合管理能力，保障工程总承包单位的合法权益。

简介：摘要：在工程项目建设管理中，通过 EPC总承包模式的应用可实现项目的统一与高效管理，从而实现项目管理效率的提升。 EPC总承包模式将建筑工程项目的多个运行阶段形成一体化服务，项目业主全部委托给总承包单位实施，完全由总承包单位统一管理与实施。项目业主的精力、时间等可以得到节省，从而提升项目业主对工程项目的管理效率。当下，工程建设主要推广的模式就是 EPC总承包模式。

简介：摘要当前在市场经济快速发展下，EPC模式作为一项重要的总承包模式而逐步获得各行各业的认可与应用。而衡量是否充分发挥出EPC模式的效益的一个重要因素就是能否有效管理其造价。为此，下文将深入探讨与分析EPC模式中有效对造价进行管理的策略，以供参考。

简介：摘要现如今，总承包施工模式在建设工程项目建设过程中得到了广泛的应用，虽然这种施工模式具有不可替代的优点，但同时也具有一定的风险缺陷。基于此，本文基于建设工程项目总承包风险的特征内容进行探究，深入分析了总承包风险的识别方法，然后利用实际案例具体描述了风险应对策略，以供参考。

简介：摘要改革开放以来，我国的经济实力不断增强，国际地位逐年上升，我国的企业在国际贸易方面也占有越来越重要的作用，国际贸易日益频繁，各企业也获得了丰厚的利润，但是这其中企业所面临的风险跟其所得利益是成正比的。在国际的承包工程和劳务合作不断增加的背景下，如何有效识别风险，并对风险进行规避，将产生的损失降至最小化是每个企业家和管理者最为重视的问题。基于此，本文对国际工程项目总承包过程中风险管理进行了简单的分析。

简介：摘要：近年来，政府推行EPC工程总承包，建筑行业涉及的参建单位包括建设单位、设计单位、施工单位等都面临转型升级。本文主要对EPC工程总承包项目管理能力进行研究，提出在不同的方向提高管理能力的不同措施，其中主要从ECP工程的管理模式、合同与资金风险以及造价控制等方面的能力提升进行分析，依据这些方面的分析得出EPC工程总承包项目在职场中应用的好处。

简介：摘要：现如今，我国的市场经济在快速发展，社会在不断进步，风险管理在总承包工程项目中的推广应用，可以有效提高项目风险管控水平。基于目前的应用现状，风险管理仍有较大提升空间。针对总承包工程项目风险管理能力提升进行探讨，从提高风险认知以及强化过程管理等方面加以说明，以期发挥风险管理对于项目的更大作用。

简介：摘要：改革开放以来，我国的建设工程项目数量与日俱增。在工程项目建设过程中，总承包模式运用最为广泛，作为一种国际通行方式，此模式下的项目施工周期较长，且具有较大风险，因此必须对其进行全面分析，本文总结了此模式下建设工程项目施工风险，并提出针对风险的管理措施，以期为相关人员提供参考。

简介：摘 要：2019年12月，国家相关部门发出《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》，内容要求：总承包单位必须完善项目管理工作，设置工程总承包负责人，以及对应管理人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，认真研究施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制。2020年08月，国家相关部门联合印发《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》，内容指出：积极采取工程总承包方式。加强设计与施工深度融合，吸引优质企业强化项目管理、技术创新和资源合理利用等，培养总承包企业的综合管理能力，保障工程总承包单位的合法权益。

简介：根据美国项目管理学会对项目作出的最新定义，项目是为完成独特的产品或服务所进行的一次性努力。由此，我们可以把传统意义上所理解的项目本身重新定义为项目产品或项目服务，而项目的内涵则转意为一种一次性努力或为一个一次性过程。对于一个工程项目而言，其本身将被视为一个工程项目产品或服务，而为了创建这个产品或完成这个服务所经历的过程即为工程项目。

简介：摘要在工程总承包EPC建设工程项目管理中，设计管理是十分重要的组成部分。设计所产生的文件是项目管理中采购、施工各阶段开展工作的主要依据，因此设计工作对项目的进度控制、费用控制和质量控制起着决定性的作用。鉴于此，在本文中，主要从设计的角度上，对工程总承包EPC建设工程项目管理进行了一定的研究与探讨，仅供参考。

简介：摘要随着我国综合国力的不断增强，建筑业得到了发展，工程项目开展范围也逐渐扩大，很多新型的承包模式在项目开展中得以应用，其中EPC总承包模式的应用尤为广泛。EPC总承包模式应用后能够大大改善整个项目实施效果。EPC工程总承包项的项目管理工作是一项复杂的系统工程，它涉及工程设计、采购、施工和调试全过程。现阶段，这种项目管理模式还处于发展期，在实际工作中仍存在一些尚待解决的问题。因此，对EPC总承包模式展开了讨论，并提出了一些策略。为今后工程项目管理提供相应的参考。

简介：摘要：根据国际上大型项目的开展情况显示，超过80%的项目采用了EPC模式，尤其是规模大、技术要求高、风险大的项目，采用EPC模式的比例接近100%。EPC工程总承包项目中，总承包企业对整个项目造价负责，其管理风险大，相应的也具有更高的预期利润，加强EPC工程总承包项目的造价管理研究具有重要意义。

简介：摘要EPC总承包模式相对传统承包模式来说协调对象单一、工作范围清晰，能更好的满足工程项目管理的需要，虽然经过数年的发展，这种承包模式被越来越多的业主接受和采用，但受传统承包方式的影响，不少总承包商和业主对这种新型承包模式应用不足。本文就工程项目EPC总承包进度控制与对策进行了探讨，具有一定的理论意义与实践价值。

简介：摘要随着电力基建行业特别是输变电施工企业已经进人了微利时代，利润和生存空间越来越小，输变电施工企业迫切需要对项目管理模式进行改革和完善，充分发挥EPC在输变电工程项目管理中的作用，不断改进和解决在实施过程中暴露的问题，促使工程总承包管理更加科学化，更加完善化。因此，如何发展中国特色的输变电工程EPC总承包工程项目管理是目前摆在我们面前最突出和现实的问题。基于此，本文主要对输变电总承包工程项目管理进行详细的分析，旨在提高项目管理水平，进而促进输变电总承包工程健康顺利进行。

简介：摘要随着工程项目的不断发展，大多数工程项目都采用EPC总承包模式。该模式比以往的工程模式具有更重要的地位，在工程造价、施工进度、施工质量等方面都有所提高。在实际工程建设中取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。本文针对实际工程中出现的问题进行分析，并且给出了相应的处理对策

简介：摘要本文阐述了工程总承包项目管理的含义，介绍了总承包项目管理的发展与应用，分析探讨了工程项目总承包现场管理及质量管理的措施。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，建筑事业也取得了很大的发展，各种建筑企业的数量越来越多，建筑市场的竞争越来越激烈，企业为了在激烈的环境中生存下去，越来越重视造价控制。1EPC总承包管理是一种在国际范围内的先进管理模式，如果将其应用在房建工程的建设中，可以有效提升工程建设的效率和质量，还能有效保证工程的工期，对造价控制也可以起到非常有用的作用。为此，我将要在本文中对EPC工程项目总承包模式造价控制进行探讨，希望对促进我国工程事业的发展，可以起到有利的作用。

简介：摘要随着工程建设市场的成熟和行业资源的不断整合，工程总承包管理模式得到了广泛的应用，并取得了良好的效果。从项目管理的角度来看，与传统的工程项目不同，对管理工作的要求更高。传统的管理模式和方法难以适应这项工作，需要进行创新和优化。经过多年的实践和探索，提出了相应的控制策略，并进行了分析和总结如下。