简介：有读者问：现在石油价格猛涨．请问一桶石油有多少，如何换算？《环球时报》9月7日刊登薛小乐的文章作答：桶和吨是常见的两个原油数量单位。欧佩克组织和英美等西方国家原油数量单位通常用桶来表示，中国及俄罗斯等国则常用吨作为原油数量单位。吨和桶之间的换算关系是：1吨约等于7桶，如果油质较轻（稀）则1吨约等于7．2桶或7．3桶。

简介：美国界面科学公司日前宣布，他们成功地开发出一种回收泄漏石油的专利技术。由于最近发生的卡特里娜飓风，不仅导致了美国石油的短缺，而且有报告说，还造成了石油泄漏事件，因此，界面科学公司比原计划提前6个月宣布了他们的这一创新成果。

简介：纳米技术与信息技术、生物技术一起被并列为当代三大技术.据商务通讯公司预测,全球对纳米材料需求的年均增长率比生物技术和信息科学市场快2倍.从发展趋势看,纳米材料现已渗透到石油化工三大合成材料和化学加工领域.

简介：近日，经过中国石油、中国石化、中国海洋石油三大公司标准化主管部门有关专家审查，热传导液、润滑油过滤性测定法、合成烷基苯磺酸钙清洁剂、柴油喷嘴法等33项石油化工行业新标准由全国石油产品和润滑剂标准化技术委员会（简称石化标委会）确定在今年制定或修订，其中国家标准8项，行业标准25项。

简介：据有关媒体报道，巴西石油公司近日宣布，他们已开发出一种混合了植物油的新型柴油。这将使巴西大幅度减少柴油进口。这种新燃料被命名为“H—B10”，是该公司用18个月的时间研制出来的。研究人员通过将石油产品与从大豆、葵花子、棉子和蓖麻子中榨取的植物油混合到一起，最终研制出了这种新燃料。H—B10是炼油厂生产的，它与目前使用的生物柴油不同，后者是燃料销售商用常规柴油和植物油勾兑出来的。他们预计，到2007年，将有3家炼油厂生产这种新型燃料。2007年巴西石油公司将使用2．56亿升植物油来生产H—B10新燃料，这相当于公司目前年柴油进口量的15％左右。

简介：金风送爽，丹桂飘香。10月8日，中国工业设计协会陶瓷设计专业委员会恢复成立大会暨第一届中国陶瓷创新设计作品展在上海隆重举行。来自全国各大艺术院校的专家教授、各陶瓷产区的陶瓷艺术大师和有志于打造中国陶瓷自己品牌的研究院所和企业家三百人欢聚一堂，共贺中国陶瓷界也是中国设计界的这件喜事。

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简介：微软公司在新一代操作系统WindowsVista中将采用与佳能公司合作开发的新型色彩管理系统。该系统基于佳能的Kyuanos色彩管理技术，可以提供更逼真的屏幕效果。

简介：针对纸箱生产企业生产订单紧、交期短、企业内外部物流大、不同客户甚至同一客户不同批次的质量要求不一致、劳动时间长、损耗高、效率低下等特点，如何在纸箱包装企业里加强现场管理。了解现场管理的要素，把品质、成车、交期、效率、安全、士气这六个现场管理的目标做好．那就能在壹争越来越激烈的纸箱包装市场里立足，

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简介：全面质量管理(TQM)是指：“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。”具体地讲，全面质量管理就是企业的全体员工同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，使产品质量产生、形成和实现全过程的所有保证和提高产品质量的活动构成一个有效的体系，从而经济地开发、研制、生产和销售用户满意的产品。

简介：随着行业竞争的日益加剧，纸箱企业的经营管理正在发生巨大的变化，企业经营管理的信息化正成为应对这一变革的必然选择。更引人关注的是，为了适应瞬息万变的市场，纸箱厂也在不断更新其对管理信息系统的选择趋向。如何紧跟市场需要，采购到适合纸箱厂科学的管理软件成为重中之重。本期“行家谈采购”从纸箱厂和供应商角度分别教您如何合理的采购到质量优、适合纸箱厂的管理软件。

简介：采购是物流的主要组成部分，是牵动企业与供应商之间的桥梁，也是供应链关系中的重要一环，同时采购部也是企业的重要控制部门，采购原料的工作效率直接关系到企业的生存，原料的质量保证、原料送货的及时、货源的稳定、采购周期的控制等等，哪一方面出现问题，都可能直接影响生产，影响交货，降低自身的信誉。管理好这几方面，最重要的是有好的管理系统。管理出效益，做好管理工作，才能使企业稳步发展。

简介：仓储管理在生产性企业中是相当重要的环节，企业因仓储管理不善而引起的损失实在难以估计。凡是有生产，就有仓库。仓库，即用于储存物料之场所，而对于物料储存活动的管理即为仓储管理。纸箱印刷生产包装业的仓库管理可分为：瓦楞原纸的进出仓管理、瓦楞纸板仓库管理、印刷半成品管理、成品仓库管理、辅料仓库管理和零件仓库管理等。仓库一般有以下服务功能：

简介：市场经济发展到今天，企业之间的竞争非常激烈。销售市场早已由卖方市场转变为买方市场，企业生产由推动型转变为拉动型，依订单安排生产，尤其是在纸箱行业。一是纸箱生产有其特殊性，各种纸箱形态各异、材质不尽相同，而我们国家又缺乏行业标准，不可能生产出同种产品以备市场所需；二是现今大大小小的纸箱厂数目众多，业务杂乱不统一，有效地服务客户，响应客户需求成为制胜的法宝。因此，如何以有限的资源（仓储空间、储运设施、人力资源）应对万变的需求，保障生产顺利进行是我们生产工作的根本任务。

简介：随着社会改革的深入,商品经济的发展,企业之间的竞争更加激烈,一些企业上去了,一些企业停步不前,一些企业垮了下来。究其原因是多方面的,但其中非常重要的就是有的企业负责人只注重了抓市场而丢了企业的现场。企业管理跟不上,忽视了现场管理,产品质量就随着下降,过去企业已有的市场缩小了,形成了企业产品滞销的局面。所以抓市场又管现场,双管齐下,才是符合当今的形势,符合开拓市场的潮流。下面就现场管理的一些问题,提出一些浅见。

简介：现在全国大大小小的纸箱企业达到两万多家，市场竞争异常激烈，加强内部管理，降低生产成本成为纸箱厂生存的当务之急。在纸箱厂，原纸成本通常占到纸箱成本的60％～70％，是纸箱生产中最重要的原材料。因此，原纸的管理是纸箱厂必须重视的一项重要工作，下面讲讲原纸的仓储供应管理。