简介：随着国家经济的不断进步，人民的生活质量得到了显著地提升，衣食住行等各方面都有了明显的变化，特别是在出行方面，交通行业的发展在经济发展迅速的大背景下，获得了较为明显的进步。随着公路工程建设的不断推进，国家的经济发展得到了保障，与此同时，公路工程项目建设的技术水平也有了显著地提高，它不仅有效的减少了事故的发生，而且仍有一些问题，接下来，将针对现场管理出现的问题，以及其管理创新发展做一些探讨。关键词公路工程；施工现场管理；创新发展；问题；探讨引言公路工程作为国家基础建设的重要部分，在经济建设中起着举足轻重的作用，为此，公路工程建设过程中的每一个环节都很关键，特别是公路工程施工现场管理，这一个环节相较于其他环节来说是比较系统且具有一定难度的，施工现场管理的好坏甚至会影响整个工程的质量。为了能够保证工程质量，提高工程收益，作为企业来说，一定要严格把控施工现场管理环节，采用创新发展管理方式，进行有效管理，只有这样，才能保证工程的顺利进行，国家利益得到保障。一、目前，公路工程施工现场管理出现的问题目前，公路工程施工管理主要有四方面材料管理；进度管理；安全管理；以及质量管理。第一，材料管理。材料管理是指在公路工程施工设计方案制定后，针对施工过程中所需要的材料进行管理，其中包括已经运送到位的材料的分类，标识，验收，入仓，记录等等；也包括未运送到场材料的采购，记录，抽检等等；这些都需要材料管理人员认真记录，并根据材料使用情况1，及时跟踪补货等，此外，材料入仓后，还有经常检查，并注意材料的保护，防潮，防盗等；在这个过程中，只有做好每一步的管理，才能避免不必要的浪费以及损失；目前，经观察，这个阶段常见的问题是材料的质量问题，包含本身的质量问题以及使用质量问题。材料本身质量问题一般是由于采购人员的疏忽或者为满足一己私欲而出现的购买质量不合格的产品而造成的，此外，再加上后期管理检验不注意，而造成了一定的工程隐患；使用质量问题一般是由于材料管理人员没有保管好材料造成的材料浪费或者被盗，潮霉等问题，这一般是因为管理人员不合格造成的；第二，进度管理。进度管理指的是相关管理人员对工程进度的控制，不仅需要协调好每个环节部门之间的关系，而且需要管控工程工期，保证工程能够在规定时间内高效高质量的完工；目前，这个阶段出现问题，一般是有外部原因造成的，这就需要管理人员做好预防并及时处理问题，以防出现工程进度问题；第三，安全管理，公路工程施工现场一般事物比较多，比如电线，防火以及脚手架等，这种情况下，就需要施工人员做好安全防护，带好安全帽，并组建安全管理部门2，不定时的检查，只有保证施工现场的安全才能保证工程顺利进行；现如今，在安全管理方面常见的问题是，部分企业没有专门设置安全管理部门，致使安全管理制度形同虚设；此外，没有设置危险应急方案，施工人员安全意识不足，致使经常出现违规操作的现象，造成安全隐患；第四，质量管理，质量管理不仅包含材料的质量管理，而且包括工程质量管理，这就需要有一定质量检验系统，保证整个工程在安全有序的情况下进行；目前，在这个层次上常见的问题是，考虑不周全导致的问题，比如没有很好的把握土质以及季节问题，导致公路建成后出现不均匀沉降等质量问题。二、公路工程施工现场管理的创新发展探讨针对以上问题，在公路工程施工现场管理的创新发展上，有以下建议第一，针对材料管理的问题，由于它不仅会影响公路施工的质量以及进度，而且很可能造成企业不必要的损失以及浪费，对此，必须要改变传统材料管理中的陋习，采用创新管理方式，解决问题并提升材料管理的水平。因此，在进行材料管理时，要从材料的选购上进行管理。首先，采购时，要严格按照施工方案要求进行选购，并上报相关部门，对于所合作的企业进行调查并研究，做好相关档案管理；其次，在进入仓库后，要采用先进的科技技术3，利用计算机系统的进行管理，对于材料的数量以及规格等做好统计，并及时跟踪统计；最后，要根据材料材质等进行分类管理，并做好防潮防盗的工作。第二，针对质量管理方面的问题，企业要与时俱进，多采用高新科技是其一，根据季节以及土质进行适当的调整以及防护工作，保证工程质量；另外，要制定明确的施工质量目标，这样不仅可以保证工程进度有序有质的进行，而且可以提高施工人员的积极性；此外，企业要经常业主等沟通，及时处理不同的意见和问题；对于整个工程来说，可以采用分环节管理的方式，针对每一个环节制定相关的小目标，分阶段完成，既保证了质量，又保证了效率。第三，安全问题，这个问题是最关键的一个问题，它不仅包括工程的质量安全问题，也包括施工人员的安全问题。国家强调，安全重于泰山4，对此，企业针对公路工程施工现场管理的安全问题，一定要谨慎处理，定期对施工人员进行安全宣传，培养其安全意识；此外，对施工人员要定期组织相关的专业培训，提高其专业水平；另外，针对现场安全管理，企业可以成立专门的安全管理部门，对于工程质量进行定期安全检测，派专人对施工现场进行日常安全管理和维护，严格落实安全管理措施；对于经常出现问题的地方或者环节，树立警示牌或者行宣传提醒；此外，对于施工所使用的设备，要定期进行检修维护，防止因为设备问题造成安全隐患。三、结束语公路工程是民生工程，对于国民经济的发展起着重要的作用。随着社会的不断进步，公路工程在发展过程中出现问题在所难免，对此，只要针对问题及时解决问题，就能够保证整体仍处于可持续稳步发展中。通过以上对于现如今公路工程施工现场管理出现的问题以及解决方案的介绍，相信人们对于公路工程施工有了一定的认识，它虽然是一项比较复杂难以把控的工程，但是只要我们做好规划，严格把控每一个环节，尽量做到无误，仍能够保证工程在有序安全的情况下进行。参考文献1张志嵘.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨J.科技资讯,2016,14(28)55-56.2贾娟.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨J.中国新技术新产品,2016(10)168-169.3耿甲.关于如何做好公路工程施工现场管理的探讨J.工程技术文摘版,2016(8)00199-00199.4王高平,李国春.公路工程施工现场安全管理问题的研究J.工程技术引文版,2016(15)00131-00131.

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简介：作为项目管理重要组成成分的土木工程施工管理是一个复杂的系统，其由很多部分组成，是一个结构精密，拥有一定内部逻辑的系统。因此，处理好土木工程施工管理过程中出现的问题，寻求到行之有效的解决问题的对策成为了提高土木工程建设质量的前提和基础。本文针对当下土木工程施工过程中普遍存在的问题进行了简要的研究和剖析，结合笔者自身实践经验有针对性的提出了一些解决对策，以期为问题的解决提供参考。

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简介：