简介：企业的班组作为企业组织中的基本单元,是保证企业各项工作顺利完成的基础环节,其班组管理的好坏直接影响企业的生产任务的完成好坏,质量高低,安全与否直接决定着企业的效益水平。而提高班组管理就是对提高组织所拥有的资源-人、财、物、信息等资源进行有效的计划、组织、领导和控制,用最有效的方法去实现组织目标。

简介：班组是企业的最基层的组织,是企业各项措施的最终落实主体。依据日常班组管理经验,阐述了班组组织体系、安全生产、岗位练兵等几个方面的典型经验,为企业班组管理提供了参考方法。

简介：建设高水平的基层班组,对企业的生存与长期发展有着深远的意义和重要的现实意义。要建立团结向上、精简高效的基层班组,就需做好深入细致的政治思想工作,严密组织结构,制定严谨、切实可行的规章制度。

简介：本文结合制药企业生产班组现场管理的实践经验，简述了车间班组建设对企业和药品质量保障的重要性，分析了人、机、料、法、环、安全等要素管理中的重点。

简介：

简介：摘要通过加强班组安全活动质量和管理，能够提高一线员工的安全意识和安全知识、技能。本文从供电企业班组安全活动的具体流程、做法描述，证明开展班组安全活动是供电企业保证安全生产的行之有效的方法之一，是夯实安全基础的有力保障。

简介：摘要本文主要介绍了企业班组目标建设的管理问题，首先介绍了企业设立班组建设目标的重要性，从三个方面归结了企业班组建设，然后对企业班组目标的制定问题提出了相应的管理对策，主要是也是从三个方面来了企业班组的目标管理问题。

简介：摘要班组建设是企业发展的重要组成部分，也是企业内部工作开展的必备基础。企业的未来发展需要内部员工的积极配合，在高效率的工作前提下，为企业的经济发展提升效益。本文通过对建设企业班组的具体分析，探讨如何有效的提高企业班组建设管理水平，推动企业的发展。

简介：摘要：生产制造企业作为制造业的重要组成部分，其车间班组的建设直接关系到生产效率、质量控制和员工工作满意度。本论文通过对生产制造企业车间班组建设的调查与研究，探讨了班组建设的重要性、关键要素以及实施过程中的挑战和应对策略。

简介：摘要本文主要以供电企业为对象，介绍了供电企业以班组为单位的生产方式，以及对供电企业安全生产管理的方法加以说明，对未来行业发展有一定借鉴意义。

简介：摘要电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设，还要进行安全管理文化建设。本文对搞好队伍建设和进行安全管理文化建设的相关问题进行阐述。

简介：摘要对于一个企业来说，在市场竞争越来越激烈的今天，如何保证自身的经营活动更好的运行是企业应该考虑的重要问题，而企业的生产班组又作为企业经营活动的基本管理部分，承担着重要的责任同时也应发挥着巨大的作用。班组可以说是一个企业中最小的一个作业单位，它是所有工作的开端和基础，企业是由大大小小多个生产班组组成的，只有保障每一个班组的工作都能顺利进行，最后整体的生产工作质量才有保证，企业才能获得更大的经济效益，其发展速度也必定会突飞猛进。在市场经济体制下，企业也必须根据自身的特点，根据社会的需求，不断的调整自身以适应社会的发展。本文分析了企业班组建设与管理的重要性，然后提出了几点能够加强企业班组建设和管理的解决措施。

简介：摘要加强企业基层的班组建设，有效提高企业基层班组管理总体工作水平，对于建设具有一定国际竞争力的一些跨国企业的发展具有重要性的意义。在面对新形势下的发展任务和发展要求，进一步加强企业基层班组建设的目标，需要企业内部管理层能够努力把企业基层班组建设开展得越来越好。基于此，本文将深入探讨如何有效强化企业基层班组建设，从而提高企业发展效率。

简介：

简介：以顶岗实习和调研相结合的方式,了解和掌握供电公司基层班组建设的现状和问题,分析了随着国网公司“三集五大”体系建设的推进,基层班组呈现出班组数量和人数大幅增加,组织结构专业化,工作和管理信息化等新特点,提出了通过构建班组基础信息平台,提升班组成员素质,提高工作效率,适应“三集五大”体系建设.

简介：摘要：通过规范开展安全日活动，全员、全过程、全方位开展安全日活动，采取形式多样的方式，强化人员在各项工作中对安全的认识和理解，自觉的将安全理念转化为安全态度，将安全态度转化为安全意识，将安全意识转化为安全行为，在公司大力营造遵章守规的氛围，为公司各项业务安全有序开展，提供有力的思想保障。

简介：摘要：班组建设是石化企业基础管理工作，是企业各项工作开展和落实的落脚点，而班组长是班组管理和建设有效落地实施的“兵头将尾”，提升班组长的能力是班组建设的关键。本文基于石化企业发展和班组精细化管理的要求，探讨班组长创新化培训模式，以进一步提升班组长的班组管理能力和安全管理专业技能，强化班组管理，提升基层班组管理水平。

简介：摘要：企业在经营中会面临很多问题，在经济的发展中各行各业的竞争也越来越激烈，而班组管理最初只是企业的最基础管理部门，但是以其专业的特殊性根据规范管理制度而对企业的经营前景进行分析，从而根据分析的结果进行解决，同时企业的一切生产都需要在班组管理的参与下才可以完成，没有班组管理的协助就无法形成团队执行力，也就无法提升企业的管理水平，从而对企业的经营发展起到决定性的支撑作用。本文基于浅谈班组管理在企业管理中的重要性及加强班组管理措施展开论述。

简介：摘要班组作为电力企业安全管理的核心细胞，是电力企业生产经营及社会服务的基础环节，更是企业文化建设的阵地，电力企业的规章制度及工作目标均需在班组平台进行实施，电力企业能否顺利实现安全生产也需通过班组去实现。随着时代发展，各电力企业也在转变其自身发展方式，而班组作为电力企业细胞同样面临着新的机遇与挑战。通过夯实电力企业班组建设，促进员工之间的关系和谐，培养电力企业员工良好的职业道德，从而促进班组管理的现代化，电力企业才可以实现可持续发展。

简介：摘要钢铁企业生产工序繁多，成本管理涉及到各个环节，成本核算资料来源复杂。要搞好成本管理工作，必须有强有力的组织领导，必须从企业的基本细胞——班组做起，强化、细化班组经济核算工作，这是成本管理工作的基础。本文拟结合某钢铁公司第二炼铁厂（下称二铁厂）开展班组经济核算的实际谈几点体会。